cmmi项目估算手册(6个文件)j01项目估算手册-cmmi(编辑修改稿)内容摘要:
功能点 估算 是在需求分析阶段基于系统功能的一种规模估算方 法。 FP 方法 对项目早期的规模估算很有帮助, 随着对软件产品了解的深入 ,功能点可以转换为软件规模测量更常用的 LOC。 类比法 类比法 估算 适合 于 与历史项目在应用领域、环境和复杂度 等方面 相似的项目 ,其 精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度。 因此,用类比法的前提条件之一是 已 建立起较好的项目 总结与分析机制 ,对历史项目的数据分析是可信赖的。 其基本步骤是: 整理出项目功能列表和实现每个功能的代码行; 标识出每个功能列表与历史项目的相同 /不同点,特别要注意历史项目做得 不足之处 ; 通过步骤 1 和 2 得出各个功 能的估算值; 产生规模估算。 软件项目中用类比法,往往还要解决可重用代码的估算问题。 程序员或系统分析员详细考查 历史 代码,估算出新项目可重用的代码中需重新。cmmi项目估算手册(6个文件)j01项目估算手册-cmmi(编辑修改稿)
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价格定位分析概述 价格定位分析概述在市场环境下开发商怎样为商品房定价才属合理,是根据商品房建设成本加计划利润的成本导向定价较好,还是视市场供求关系的需求导向定价为佳?下文对此作一些分析。 一、认识房地产价格的真实面目 房地产价格与一般物价既有共同之处,也有不同的地方。 其共同之处是:首先都是价格,都用货币表示;其次是都有波动,受供求等因素的影响;第三,按质论价;优质高价,劣质低价。
危害(有预兆) 严重影响项目,可能要终止,有预兆 9 极其严重 主要影响项目进度、预算或绩效;可能造成 严重延误、超支或绩效降低 8 严重 严重影响进度、预算或绩效;工作可以完成, 但客户将非常不满 7 中等 影响某些进度、预算或绩效;客户不满意 6 轻 轻微影响某些进度、预算或绩效;客户略微 不满意 5 极轻 对项目有些影响;客户意识到了影响 4 微小 对项目有小影响;平均客户会意识到了影响
脑摆在一起比较,企图将其产品定位为使用简单而功能更多的个人电脑;也可远离竞争者定位,如七喜将自己定位为“非可乐”饮料,从而成为软饮料的第三巨头。 (6)档次定位法。 不同的产品在消费者心目中按价值高低有不同的档次。 如劳力士表价格高达几万元人民币,是众多手表中的至尊,也是财富与 地位的象征。 拥有它,无异于暗示自己是一名成功的人士或上流社会的一员。 (7)利益定位法。
间的接口定义; 对总体系统需求变更的分析与评审; 对多个工程组有关的技术风险进行评估,提出建议并进行跟踪; 对各工程组之间的约定及其约定的更改进行及时更新和通报; 定义各工程组代表须定期进行技术评审和交流会议; 工程组之间的工作产品交付,接收小组需进行评审,以确定接收的工作产品满足需要; 对重大的计划变动及主要里程碑的完成,需向相关工程组进行通报 ; 项目内部接口
.................................................................................................................... 6 表 N ............................................................................
指导 4/8 项目整体开发工作量 估算项目开发过程中所有阶段占总工作量的百分比,然后以编码工作量估算为基准,即可得到项目整体开发工作量,如下图所示: 阶段 工作量分配比例 (%) 工作量(人天) 计划 2 需求分析 4 14 设计 18 构建 40 136 测试 10 34 验收 4 14 项目管理 13 44 其他 9 30 合计 100 340 工作量分 配比例应依以往项目