cmmi通用过程参考资料(67个文件)项目沟通指导-沟通技巧(编辑修改稿)内容摘要：
间的接口定义； 对总体系统需求变更的分析与评审； 对多个工程组有关的技术风险进行评估，提出建议并进行跟踪； 对各工程组之间的约定及其约定的更改进行及时更新和通报； 定义各工程组代表须定期进行技术评审和交流会议； 工程组之间的工作产品交付，接收小组需进行评审，以确定接收的工作产品满足需要； 对重大的计划变动及主要里程碑的完成，需向相关工程组进行通报 ； 项目内部接口 定义项目的内部各工作小组之间的渠道和流程。 定义软件项目的内部工作小组，一般含： 需 求小组 设计小组 构建小组 集成小组 测试小组 等等 对应上述项目内的各工作小组定义之间的沟通计划，含如下内容； 定义项目内工作小组之间沟通的关键指标。 定义、协调并跟踪项目内各工作小组在项目实施过程中 的角色、影响程度等关键依赖关系，根据跟踪情况，适时采取纠正措施； 定义项目内各工作小组之间的职责分工； 项目沟通指导。阅读剩余 0%
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