cmmi通用过程参考资料(67个文件)t07估算过程指导-cmmi(编辑修改稿)内容摘要：
指导 4/8 项目整体开发工作量 估算项目开发过程中所有阶段占总工作量的百分比，然后以编码工作量估算为基准，即可得到项目整体开发工作量，如下图所示： 阶段 工作量分配比例 (%) 工作量（人天） 计划 2 需求分析 4 14 设计 18 构建 40 136 测试 10 34 验收 4 14 项目管理 13 44 其他 9 30 合计 100 340 工作量分 配比例应依以往项目 经验和项目实际情况进 行调整并在项目开发过程中跟踪和在项目结束时进行总结。 进度估算 根据公司过程数据与文档库的数据，项目进度估算基于以往相似项目的时间进度进行类比估算，需要考虑的因素包括工作量、人员投入、资源限制、客户要求等。 为了制定项目进度安排，必须将任务集合分布在项目时间表上。 在创建进度表时，将从一组任务（工作细分结构）入 手。 细化工作始于将每个主要任务分解为一组子任务（以及相关的工作产品和里程碑）。 可考虑使用甘特图等图表形式进行描述。 资源估算 资源包括关键计算机资源、人力资源、外部工具产品、内部产品等。 根据公司过程数据与文档库的数据，资源的估算可与工作量、进度估算并行进行。 关键计算机资源估算 关键计算机资源包括开发环境、集成测试环境和用户环境中所用的计算机资源： 估计系统的规模，包括数据类型和存储在数据库中数据记录的数量，估算过程指导 5/8 同时访问系统的用户数量，网络传输的数据量。 计算存储在数据库中的数据大小，每分钟执行的请求和复杂度。 定义系统中使用的协议，计算网络的带宽。 计算数据库服务器的性能和其他服务器的性能，定义操作系统和数据库系统。 定义应用服务器和其他附件。 计算桌面计算机的性能，定义开发工具。 定义硬件服务器，桌面计算机和开发计算机等等。 需要特别指出的是，关键计算机资源的估算是指项目必须满足的针对计算机资源的要求，包括。阅读剩余 0%
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