cmmi咨询辅导资料大全-项目计划资料(6个文件)项目计划new-cmmi(编辑修改稿)内容摘要：
5. 建立估算 完成参数估计时 ,一般要考虑以下因素 : 项目需求 项目范围 已确定的作业和工作产品 技术实现途径 生命周期模型 工作产品和作业的属性 (如规模和复杂程度 ) 进度 过程标识 目的 建立并维护对项目计划参数的估算 参与者 项目组成员 (项目经理 ) 进入准则 《需求文档》 输入 《需求文档》 活动 基于产品构架开发工作细分结构 (WBS) 可以从外部获取的工作产品 标识可 重 用的工作产品 . 对产品及任务的属性进行估算 决定使用的技术方法 (客户没有指定的情况下 ) 决定采用的估算方法 对产品及项目进行估算 (包括人工 ,机器 ,材料等 ) 定义项目生命周期 估算工作量和成本 收集历史的模型或历史数据 采用模型或历史数据对工作量和成本进行估算 输出 WBS、项目的生命周期、工作量和成本的估算数据等 退出准则 WBS、项目的生命周期、工作量和成本的估算数据等 已经确定 裁减 注意事项。阅读剩余 0%
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