cmmi咨询辅导资料大全-项目监督和控制资料(4个文件)项目监督和控制-cmmi(编辑修改稿)内容摘要：
项目风险 审查资料管理活动 审查项目进展 管理纠正措施 ,直到结束 制订纠正问题审批规程 制定审批规程 输出 《项目 计划及跟踪表 》 退出准则 《 项目 计划及跟踪表 》 制订完成并已获得批准 裁减 注意事项 5. 监督项目策划参数 过程标识 目的 监督项目策划参数 参与者 项目组成员 (项目经理 ) 进入准则 《项目 计划及跟踪表 》 已经形成 输入 《项目 计划及跟踪表 》 活动 监督项目的成本和工作的超出情况 监督工作产品和作业的属性 监督所提供和使用的资源 监督工作人员的知识和技能 把对项目策划参 数的明显偏离形成文件 . 定期审查内部和外部的承诺 识别没有得到满足的承诺或很可能得不到满足的承诺 把承诺审查形成。阅读剩余 0%
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