cmmi咨询辅导资料大全-集成项目管理与组织过程(9个文件)十三组织过程聚焦-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：
输出 《组织过程评估计划》《评估发现的情况》 退出准则 《组织过程评估计划》《评估发现的情况》等已经完成。 裁减 注意事项 确定组织的过程改进项目 过程标识 目的 确定关于本组织的过程和有关的过程财富的改进项目 参与者 系统分析人员 进入准则 《组织过程评估计划》《评估发现的情况》《对组织的过程的改进建议》等已完成 输入 同“进入准则” 活动 确定候选的过程改进项目 排列出候选过程改进项目的优先顺序 确定将要实施的过程改进项目并形成文件 修改已有的过程改进计划表 输出 《候选过程改进项目分析报告》《组织过程改进项目确定结》 退出准则 《候选过程改进项目分析报告》《组织过程改进项目确定结》等已经完成。 裁减 注意事项 策划和实施过程改进活动 目的 策划并实施各项改进活动，部署过程财富，把过程相关的经验纳入本组织的过程财富中。 制订过 程行动计划 过程标识 目的 制订并维护过程行动计划，以便处理关于组织的过程和相关过程财富的各项改进活动。 参与者 系统分析人员 进入准则 《候选过程改进项目分析报告》《组织过程改进项目确定结》等已完成 输入 同“进入准则” 活动 拟订实施策略、方法和行动计划 为执行各项行动建立过程行动小组 把过程行动计划形成文件 与相关共利益者审查和商议过程活动计划 必要时，审查过程活动计划 输出 《组织的经核准的过程活动计划》。阅读剩余 0%
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