cmmi咨询辅导资料大全-集成项目管理与组织过程(9个文件)十五组织过程培训-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：
项 确定由组织负责的培训需求 过程标识 目的 确定并维护本组织的战略培训需求 参与者 培训管理人员 进入准则 《培训需求》《评估分析报告》等已完成 输入 同“进入准则” 活动 对各个项目和支持组提出 的培训需求进行分析 与各个项目和支持组就如何满足他们的具体的培训需求达成协议 文件化向项目和支持组提供培训支持的承诺 输出 《项目和支持组的公共培训需求》《培训承诺》 退出准则 《项目和支持组的公共培训需求》《培训承诺》等已经完成。 裁减 注意事项 建立组织的战术培训计划 过程标识 目的 确定并维护本组织的战略培训需求 参与者 培训管理人员 进入准则 《要组织培训的工作产品清单》《项目和支持组的公共培训需求》《组织培训需求》等已完成 输入 同“进入准则” 活动 确定计划内容 建立对培训计划的承诺 在必要时修改计划和承诺 输出 《组织的战术性培训计划》 退出准则 《组织的战术性培训计划》等已经完成。 裁减 注意事项 确保培训能力 过程标识 目的 确定并维护本组织的战略培训需求。阅读剩余 0%
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