cmmi-项目过程-计划跟踪(10个文件)1项目计划与跟踪指导-cmmi(编辑修改稿)

cmmi-项目过程-计划跟踪(10个文件)1项目计划与跟踪指导-cmmi(编辑修改稿)内容摘要：

里程碑评审计划项目负责人沟通计划项目负责人参见《项目沟通指导》作息制度项目负责人2项目成本计划项目负责人成本计划需要按阶段进行估算3测试计划测试负责人、测试管理员、项目负责人4验收计划项目负责人、销售代表、用户应用开发项目的《验收计划》需要得到客户的确认和认可。 5质量保证计划QA、项目负责人6配置管理计划SCM、项目负责人1. 定义项目的配置管理活动；2. 定义项目的配置管理工具；3. 定义项目的配置项及其基线、版本标识和访问控制权限；4. 定义了项目的备份制度；5. 定义了项目的变更控制流程；6. 定义了项目的发布计划；7软件集成计划集成负责人、项目负责人8用户培训计划项目负责人、销售代表需要得到客户的确认和认可。 9内部培训计划项目负责人、QA10资源计划项目负责人、项目控制主管1. 定义项目人力资源安排；2. 定义了项目的关键计算机资源，将可用的计算机资源分配给各软件部件，并对关键计算机资源的可用量留有规定的余量；3. 定义了项目的硬软件环境要求；4. 定义了项目计划使用的外部工具和产品；5. 定义了项目计划使用的内部产品。 其中，2－10计划做为《项目总体计划》的附件，可根据项目实际情况进行裁剪。 （说明：推广实施项目计划参见《推广实施项目计划》模版。 ） 制定计划《项目总体计划》的制定分为两个阶段：216。 制定初稿：项目启动后，项目负责人根据《项目委任书》和售前解决方案的要求，对项目进行估算、制定《项目总体计划》草案。 216。 确定计划并形成基线：待需求确定后，即需求评审通过后，项目负责人提交确定的《项目总体计划》进行计划的评审，项目的所有相关方包括项目内部与外部的干系人应参加计划的评审，评审通过后形成计划基线。 计划基线在需求基线确定后形成。 计划完成后需要项目组成员共同讨论认可。 计划评审项目计划编制完成后进行计划评审，项目计划评审过程可参考《评审过程指导》的要求执行。 项目计划的评审参与人员含：客户、最终用户、项目的外部及内部干系人等。 项目计划评审通过后形成计划基线。 计划的变更对纳入基线的《项目总体计划》的变更，按照《变更过程指导》进行处理。 项目跟踪 计划跟踪对计划的跟踪也是对项目的实施过程进行跟踪。 在计划执行的项目实施过程中，项目负责人负责计划的跟踪；项目负责人对项目计划的跟踪主要体现在《项目跟踪总表》、《项目阶段计划》和《项目阶段报告》中。 对项目的跟踪主要包含以下几方面内容：216。 需求216。 项目规模、进。