cmmi-项目过程-立项(13个文件)1项目(实施项目)立项指导-cmmi(编辑修改稿)内容摘要：
的 结论 体现在《项目申请表》的“申请结果”栏中，评审结论如下 ： 同意立项 ， 确定项目控制主管 ， 项目控制主管在项目申请表“申请结果” 栏中签字确认， 开始 启动项目实施 ； 不同意立项， 立项过程中止； 项目委任 对于 同意立项的 实施项目， 由项目控制主管阐明项目目标 和 任务 ， 任命项目负责人，由 QA 经理任命 QA，各方签署《项目委任书》。 《项目委任书》一式三份，分别 定义如下 ： 一份：原件， 交项目入口管理员 ； 一份：复印件， 交 项目负责人； 一份：复印件， 交 QA。 登记备案 将《项目申请表》、《立项评审检查表》 （如为会议评审方式） 、《项目委任书》原件 及相关附件 交 项目入口管理员 ， 项目入口管理员负责 分配项目编号， 并 在 公司费用报销系统中 对项目进行 登记。 项目入口 管理员负责将《项目委任书》 提交 财务 人员。 召开项目启动会议 及过程研讨会 由项目控制主管负责召集相关人员召开项目启动会议 及过程研讨会。 参加会议人员包括项目控制主管、该项目的售前和销售负责人、项目组成员（开发人员、 QC、 SCM）、 QA 人员等，必要时 可邀请相关 技术专家参加。 项目（实施项目）立项指导。阅读剩余 0%
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