cmmi-指导书大全(共20个文件)kd-09-项目计划与跟踪指导-cmmi(编辑修改稿)内容摘要：
面： 项目规模 项目风险 工作量 项目成本 时间进度 关键计算机资源 软件工程技术活动等等。 项目的估算是制定计划的重要依据，是完成对外承诺的基础。 项目负责人依据《项目估算手册》完成《项目估算表》，将估算的最终结果写入《项目总体计划》。 项目计划 项目计划包括： 项目负责人与 QA 协商制定《项目总体计划》； 项目负责人与销售负责人和用户协商制定《验收计划》； QA 与项目负责人协商制定《质量保证计划》； SCM 与项目负责人协商制定《配置管理计划 》； QC 负责人与项目负责人协商制定《测试计划》。 其中，《质量保证计划》、《配置管理计划》、《测试计划》和《验收计划》作为《项目总体计划》的附件，可根据项目实际情况进行裁剪。 制定计划 项目计划分为两个阶段： 项目启动后，项目负责人根据项目委任书和售前解决方案的要求，对项目进行估算，制定初步的计划。 若此时需求还不确定，则计划还不能成为基线。 待需求确定后。阅读剩余 0%
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