bpm-第三方物流详解(编辑修改稿)

bpm-第三方物流详解(编辑修改稿)内容摘要：

本原因就在于其独特的作用与价值。 第三方物流能够帮助客户获得诸如利润、价格、供应速度、服务、信息的准确性和真实性及新技术的采用等潜在优势。 尽管 “第三方物流 ”这一名词在中国已为广大企业所熟悉，但实际上，很多企业确实并没有充分认识到它的真正价值据，还仅停留在帮助企业削减成本这一层面之上。 可见 ， 很多企业对第三方物流价值的认识还不足，甚至存在着偏差。 有鉴于此，有必要对第三方物流为企业带来的价值进行 深入分析。 第三方物流给 广大 企业带来了众多益处，主要表 现在： (1)专注 核心业务 发展 企业利用第三方物流 能够实现资源优化配置，将有限的人力、财务集中于核心业务 发展上 ，努力开发新 的 产品参与 市场 竞争 ， 使自身专注于提高核心竞争力。 随着企业的生产经营活动越来越复杂 化 ，企业要把更多的精力投入到自己的生产经营当中，而 企业交往的对象 比以前 更多 了 ，所要处理的关系也更为复杂，在处理各种关系和提高自身核心能力上，企业的资源分配便会出现矛盾。 如果将企业的物流活动转由第三方物流企业来承担，可大大降低企业在关系处理上的复杂程度，原来 与 客户的 “一对多 ”关系变成了 与 第三方物流 公司 的 “一对一 ”关系。 此外，第三方物流企业可以站在比单一企业更高的角度上来处理物流问题，通过其掌握的物流系统开发设计能、信息技术能力将原材料供应商、制造商、批发商、零售商等处于供应链上下游的各相关企业的物流活动有机衔接起来，使企业能够形成一种更为强大的供应链竞争优势，这是个别企业所无法实现的工作。 在专业化分工越来越细的时代，把 非 核心能力的 物流 部分给第三方 物流公司 来承担使得企业和第三方物流各自的优势得到强化，又有利于带动物流行业整体的发展。 (2)节省 物流 费用 在竞争激烈的市场上，降低成本、提高利润率往往是 企业追求的首选目标。 这也是物流在 20 世纪 70 年代石油危机之后作为“第三利润源的原因。 物流成本通常被认为是企业经营中较高的成本之一。 企业将物流行业务外包给第三方物流公司，企业可以不再保有仓库、车辆等设施，对物流信息系统的投资也可转嫁给第三方物流企业来承担，还可以减少直接从事物流的人员，减少单证处理费用，削减存货成本 ， 提高运输效率，减少运输费用等。 (3)化解企业经营风险 企业自营物流要进行物流设施、设备的投资的，如建立或租赁仓库、购买车辆等。 这样的投资往往比较大，而如果企业物流管理能力较低，不能将企业拥有的 物流资源有效协调、整合起来，尽量发挥其功用，致使物流效率低下，物流设施闲置，那么这部分在物流固定资产上的投资将面临无法收回的风险。 另一方面，企业由于自身配送能力、管理水平有限，为了及时对客户订货 做出反应，防止缺货和快速交货，往往需要采取高水平库存的策略，即在总部以及各分散的订货点处维持大量的存货。 一般来说，企业防止缺货的期望越大，所需的安全储备越多，平均存货数量也越多。 在市场需求高度变化的情况下，安全库存量会占到企业平均库存的一半以上，。