bpm-企业物流模式选择(编辑修改稿)内容摘要：
投资，还释放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。 (4)提供灵活多样的服务，为客户创造更多的价值 假如原材料需求客户需要迅速的货源补充，那么原材料供应商就要有地区仓库。 通过外包物流的仓储服务，原材料供应商就可以满足客户需求，而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制。 通过利用外包物流，最终产品供应商可以向最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种(如提供本企业一时不能满足客户要求的暂时缺货、短时的仓储管理等服务 )，为客户带来更多的附加价值，使客户满意度提高。 当然，与自营物流相比较，外包物流在为企业提供上述便利的同时，也 会给企业带来诸多的不利，如企业不能直接控制物流职能，不能保证供货的准确和及时，不能保证客户服务的质量和维护与客户的长期关系等。 企业在使用外包物流时，外包物流公司的员工经常与企业的客户发生交往，此时，外包物流公司会通过在运输工具上喷涂它自己的标志或让公司员工穿着统一服饰等方式，来提升外包物流公司在客户心目中的整体形象，从而取代企业的地位。 企业物流模式主要有自营物流和外包物流等。 企业在进行物流决策时，应该根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下主要因素，慎重选择物流模式。 (1)物流对企业成功的影响度和企业 对物流的管理能力。 如果物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的能力相对较低，则采用外包物流；如果物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的能力也低，则外购物流服务：如果物流对企业。阅读剩余 0%
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