974某空调公司管理制度-广告宣传管理规定(编辑修改稿)

974某空调公司管理制度-广告宣传管理规定(编辑修改稿)内容摘要：

地区办事处执行 主管总经理批准 五、实施流程 遵循“货比三家”的原则，办事处需推荐三家以上户外广告公司供市场部选择。 备注：三家公司须将以下资料传至格朗灵空调公司市场部：媒体计划、最新媒体价格表及折扣、费用清单及付款方式、公司价格（工商证明、业务能力等）以及现有通讯方式（地址、电话、 传真、 Email及联络人）。 市场部在收到地区申请 48 小时内完成价格审核； 48 小时内完成签约（需报经主管副总经理通过的，在主管副总经理通过后 48小时内完成签约）。 户外广告签约时，广告公司必 须提供场地使用证明，工商、市政、城管、城建、公安、消防、电力等各相关部门的批文原作。 户外广告合同内容必须包括具体的发布期限、形式、规格、地点、材料要求、单价、发布费用与支付程序、合同终止 /中止与变更、违约责任以及广告公司名称、地址、联系人、电话、开户行、帐 号等内容。 户外广告发布合同需另行制定，不得沿用其他范本。 市场部审核（或提供）设计方案或稿样，在价格相对优惠的前提下，由当地制作单位按照稿样制作、发布户外广告。 制作、发布户外广告后，广告发布公司必须提供发布 证明材 大量管理资料下载 料（如：有效照片、定期记录等）给市场部。 制作、发布单位须维护我方广告，各地办事处监督实施。 六、结算流程 户外广告一律采用先发布后付款的合作方式。 由市场部凭户外广告项目费用申请表、合同、已发布证明材料、广告业专用发票交由财务部按合同规定执行付款。 发票必须严格遵守国家票据法的规定开具，客户单位、开票时间、开票人、印章等必须准确无误，否则我公司拒绝付款，不承担一切因非法操作引发的法律责任。 七、附则 合同变更与终止 /中止，必须出具书面报 告。 大量管理资料下载 市场推广计划及费用审批程序及流程 一、目的 为适应格朗灵空调销售系统推广费用的使用及审批要求，保证推广费用的合理使用及权限的划分，特制定本流程。 二、 适用范围 本办法适用于宗申空调营销广告费用的审批。 三、 审批程序及流程 据年度销售任务及分解确定的推广费用额度制定年度市场推 广计划及资金使用计划，年度市场推广计划及资金使用计划由市场部编制，空调公司主管副总经理审核，报空调公司总经理批准，报董事备案。 流程图： 市场部分解 空调公司 副总经理 空调公司总经理 董 事 长 各分公司（办事处） 空调公司财务科 由市场部根据年度市场推广计划及资金使用计划，在收集各区域计划的基础上编制月度市场推广计划，报空调公司总经理审核，报有限公司总经理批准，集团有关部门对单项费用有异议可指派有关人员对项目费用进行审计，同时对 5 万元单项费用加签意见。 大量管理资料下载 流程图： 费用控制审价 市场部月度计划编 广告企划方案审核 市场部部长意见、审核 空调公司总经理批准 5 万元以上 董 事 长 集团公司备案 月度推广计划内的单项广告费用在 5000 元以下的由市场部经理审批执行，并传回分公司 /办事处执行，市场部备案。 流程图： 分公司市场推广 费用控制审价 市场部经理批准 市场部备案 月度计划内单项广告费用在 5000 元以上 10000 元以下由主管副总经理审批执行。 流程图： 分公司市场推广经理编制 费用控制审价 市场部部长批准 市场部备案 月度计划内单项费用在 10000— 50000 元的由总经理批准执行。 流程图： 分公司市场推广经理编制 费用控制审价 市场部部长意见 总经理批准 月度计划内单项大于 5 万元由总经理审核，报董事长加签意见执行。 流程图： 分公司市场推广经理编制 费用控制审价 市场部部长意见 大量管理资料下载 总经理审核 董事长加签 月度计划外单项费用在 5 万元以下由市场部提出，总经理批准执行； 5 万元以上由总经理审核，报集团总经理批准执行。 流程图： 分公司市场推广经理写方案 费用控制编制审价 市场部长意见 董事长备案 空调公司总经理批准 大量管理资料下载 终端建设管理规定 一、目的 空调公司市场部在公司领导的指导与协调下，为实现“贴近市场、快速反应、服务销售、促进销售”的目标，特制订 20xx 年度广告业务管理制度。 二、适用范围 本规定适用于宗申空调公司。 三、专柜的选点原则 原则上有一定销量（经营宗申空调在 50 万元 /年销量以上）经营面积 25 平方以上的直接零售商，均可申请设立 宗申空调销售专柜。 在暂时不具备建设专柜条件的售点，以专用组合展架代替。 四、整体规范的确定 各区域根据对经销网点的调查数据，做出区域销售渠道整体规划，初步确定专柜数量及组合展架数量，填写“宗申空调专柜 /展架汇总申请表”报市场部平衡、审批。 1）、需要制作专柜的，必须通过投标选定装潢代理公司施工；组合展。