553内部沟通控制程序553内部沟通控制程序-沟通技巧(编辑修改稿)内容摘要：
分发至各部门实施； 总经理负责实施的跟踪、检查工作。 周例会 公司每周五召开周例会，管理部部长主持，总经理和各部门部长参加； 各部门负责人汇报上一周工作完成情况和下一周的工作计划，同时提出需要沟通、协作的事项，以确保工作进度和质量； 总经理做工作安排并监督工作的落实情况。 《工作联络单》 日常质量信息沟通，除口头和电子邮件外，还可通过《工作联 络单》的形式； 各部门把收集到的本公司外部的重要的质量信息，通过《工作联络单》的形式报管理部； 制造部及相关部门把收集到的本公司内部的重要的质量信息，通过《工作联络单》的形式及时传递给责任部门，责任部门解决不了的问题，上报管理部协调解决； 需要填写《工作联络单》的外部质量信息包括： ； ； ；（如：市场畅销品牌、规格、客户对产品包装及交付方式要求等） ，新产品发展方向等； 、地区的质量、技术和贸易政策、法规等；。 需要填写《工作联络单》的内部质量信息包括： a. 生产设备发生故障，本部门通过协调不能解决时； b. 生产人员不足，本部门通过协调不能解决时； c. 生产。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。