20xx年集团人力资源培养培训工作计划(编辑修改稿)内容摘要：
间自主学习的热情和积极性。 从 20xx 年起，根据高管人员工作需求和自身职业发展，在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，大力支持他们参加社会及 4 行业举办地旨在提高职业经理人意识，增强领导力和业务管理能力，拓展知识面的各类专业或专项培训。 （二） 班组长以上管 理人员培训 覆盖人群： 班组长以上管理人员。 指导思想：围绕生产工艺和操作技能创新及成本管理对基层管理人员的要求，在总结 06 年办班经验的基础上，紧贴基层管理员工的培训需求，根据企业发展形势适时调整培训内容，坚持做好分类培训，努力做到月月有培训，期期有提高。 培训安排： 举办新任班组长培训班。 培训内容以拓宽视野，增强对酒精生产工艺革新、成本节约、管理知识和工作要求的了解为主，提高其适应新职位的能力。 对任期在半年以上的班组长以上人员培训则以班组企业文化建设、内部成本控制管理、管理技能提升等为主，提高班组长管理人 员的质量意识、内部管理技能及成本控制的意识和能力。 （三） 主操作人员培训 覆盖人群：岗位主操作人员。 指导思想：岗位主操作人员这一职位是产品质量和成本把控的第一道关口，其工作履职能力、岗位操作技能至关重要。 为此，需进一步提高该类人员的业务技术水准，增强成本意识和责任观念，加强 综合素质的培养。 培训安排： 主操作人员操作流程标准化培训班。 举办该培训班的目的是为车间岗 5 位操作流程标准化奠定基础。 案例与研讨班。 从真实案例出发，座谈研讨交流岗位操作经验，进一步提高岗位操作技能。 对培训优秀者进行激励，推荐进入核心人员培养 计划，作为班组长、工段长或调度员的后备培养名单。 （四） 营销管理培训 覆盖人群：公司营销部等和销售有紧密关系的业务部门。 指导思想：精心培育和革新营销理念，提高他们的沟通能力、营销方案策划能力和营销服务意识及水平，提升其专业素养。 培训安排： “余世维视频讲座”教学。 岗位模拟训练和岗位练兵活动。 （五） 专业技术。阅读剩余 0%
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