20xx年长鸣包装公司合同管理制度规定(编辑修改稿)

20xx年长鸣包装公司合同管理制度规定(编辑修改稿)内容摘要：

同意的；该合同不具有实质重要性的。 12）以下合同的谈判必须有 公司领导 和财务人员参加： 合同的标的额可能达到人民币 300， 000元以上（含本数）且非用于销售我公司产品的；商标、商誉、专利技术及非专利技术等无形资产的购买、出售、转让和租用的；融资性合同；通过订货会形式而签订的所有合同； 其他 具有涉 及公司重大利益 因素的合同。 13）要求或必须需要有关人员参加谈判的，具体负责 部门和人员 必须在谈判之日前三天将有关材料送达参谈人员。 14）合同主体各方就合同条款达 成一致意见后，由具体负责该合同的部门合同管理人（必须具有合同管理资格）作为签订人签名并报有权批准合同签订的领导批签。 15）对有权批签合同的人及其批签数额的确定，由 综合管理部根据实际情况拟订后， 经 公司总经理核准 后由董事长批准。 2 组织初审 职能管理部门（或其 合同管理员） 组织相关单位、人员对合同进行初步审核，初审通过后送 综合管理部 审核。 1）公司高级管理人员不兼部门经理或虽兼部门经理但所签合同非属本部门业务范畴的合同，经财务 负责人 审查即可；其他合同必须经合同管理员的初审。 2）合同管理员的审查范围： 对合同条款进行初步审核；签订人的签约资格和权限；合同对方主体资信情况；合同是否属计划内；合同是否需修改或补充。 1 日 3 合同审核 1） 综合管理部 根据合同法、相关法律法规对合同的合法性、合规性等进行审查。 公司领导 的审查范围：合同主体对方的资信状况、相关证明、手续完备情况；对初审进行核审；对合同所有条款进行统审；对合同主体各方的责任、权利、义务进行综合平衡后，审查合同的公正性、有效性和合法性。 2）财务 负责人 对合同的价格可行性、货款支付方式等进行审核 、合 同价格；合同价金的结算条款 ；与合同价金有关的其他条款；合同主体对方履行合同的条款或验收标准、方法及相关证明文件的条款。 3）对经审不符合要求的合同严禁从上一道审查程序流转到下一道审查程序。 合同审查人员认为所审合同不合格的应提出书面修改意见。 下一程序合同审查 人 员对上一程序审查不合格的合同，有权拒绝审查。 4）严禁公司内任何人或任何单位用虚假事由或其他非正当手段干扰合同审查工作。 3 日 4 审批 超权限范围的合同由公司领导审批。 2 日 5 核定 综合管理 部对经公司领导审批的合同进行审核确定。 2 日 6 签订合同 公司法定代表人或其 委托代理人签订合同。 1 日 7 合同盖章 经审批后的合同由 综合管理 部加盖合同专用章 （符合条件的，也可 加盖公司法人印章）。 1）公司刻制 一 枚合同专用章，由 综合管理 部经理和 财务负责1 日 西安长鸣包装 有限 责任 公司 管理文件 修改标识 ： 0 第 5页 人共同 掌管。 2）合同上也可以加盖公司法人印章，但只有下列合同才加盖公司法人印章： 合同主体对方要求的；只有加盖公司法人印章后才能生效的其他合同。 3）加盖公司法人印章须经 公司领导 签字或盖章。 4）公司任何。