20xx年重庆ac世纪城1号楼招商计划书(编辑修改稿)

20xx年重庆ac世纪城1号楼招商计划书(编辑修改稿)内容摘要：

变化，不断修改并完善招商计划和策略 协同策划部共同制定广告策略。 （三）招商工作管理实施 制定招商案场的管理制度、工作程序并监督实施 招商队伍的管理、培训和考核 数据的统计分析，阶段性工作计划调整 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料 库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 与公司其他部门的沟通的协作 （四）岗位职责 公司员工遵守公司各项规章制度 招商总监：招商方案制订、工作安排 同相关部门的协会、商会、展会公司的关系处理 招商信息的收集指导、市场动向的分析判断 同销售、策划部、公司领导的工作协调和信息互动 大客户的谈判 人员调度、培训、考核 招商资料制作 公司决议，制度的传达 招商经理：案场的管理和工作安排 现场工作的安排、管理、监督 案场资料和表单的制作 负责招商合约及销控系统的建立和管理工作 来人来电客户资料的 统计分析 招商信息资料的收集统计 每天召开招商人员会议 协助招商总监进行客户谈判及外部关系处理 协助人员培训，专案经验、技巧的传授 招商助理： 熟练掌握楼盘的各种属性，针对客户提出的问题统一说词 客户开发、接洽、接待、谈判、签约、售后服务工作 客户信息的填写及录入。 负责招商报表的收集、录入、统计工作 及时反映客户开发至签约过程中所出现的问题 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料 库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 定期进行市场调研、了解市场动向，发现目标客户群 根据公司要求，完成招商指标 服从部门负责人的工作安排 九 招商中存在的主要问题及规避方法 问 题 一：招商时间紧迫、 任务量较大 如前面所述，项目的整个招商时间只剩下约 4 个月左右的时间， 期间还要除去 1 个月左右的春节， 因此时间非常紧迫，任务巨大。 解决 方法：尽快确定整体招商执行方案， 招商部门投入工作并从招商渠道上要多管齐下。 问 题 二：已买商铺的业主要求自营或自行转租，可先前没有签定相关协议，对其难以制约 解决方法：建议提前与小业主一对一的交流，对于自营的小业主须按照我们业态划分的前提下经招商部书面认可后可以自行经营，对于没有经验又想自营的小业主招商部提供货源及品牌加盟的服务。 对于顽固的分子，在市场设立集中的公告栏，禁止小业主在门口玻璃上随意张贴出租或转让广告。 协助开发商做好业主方面的种种工作，以保证项目能如期开业。 针对 未售出商铺的招商 ， 07 年 1 月 1 日后购买商 铺 的业主，无条件选择委托租赁。 在签定正式合同的同时 制定相关政策签 定委托租赁协议。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料 库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 问 题 三：引入大型 或知名品牌 租赁户后，可能导致租金 价格过低 ，业主 不同意。 引入大型主力店、知名品牌客户，由于面积需求较大或品牌带动效应大，处于强势地位 ,其租赁条件较为苛刻 ,租金的承租水平相对较低，但引入本行业的龙头客户不仅需要面积相对大，而且 这些客户的进驻会形成示范效用，吸引中小客户进驻，从而缩短整个招商周期，保证如期开业。 解决方法：强调统一的商业运营，保证步行街的永续发展，要求小业主与 经营管理公司 签定委托租赁协议。 十 招商政策建议方案 （一）租金和押金支付方式：每次签约时间为 1 年，租金是每次付一个月，押金为两个月租金。 （二）经营管理费按实际租赁面积计算，为 元 /平米 ,对外不公布 ,操作时计入租赁租金内。 （三。