20xx年司法行政工作总结(编辑修改稿)内容摘要：
台阶 在搬入新大楼办公后，我们围绕“搞好 服务、安全行车，抓好落实、保障有力”这一中心思想，振奋精神、凝聚力量，使车辆管理再上了一个新台阶：首先，为进一步加强我院的车辆管理，充分发挥车辆的运行效能，我们在调查研究后，起草了新的车辆管理制度提交院长办公会讨论通过。 其次，根据新的车辆管理制度，我们合理调配车辆以保障审判和执行工作，一方面加强对车队现有车辆的管理，另一方面加强对下发到法警队、执行局和民庭的车辆的管理。 第三，规定了车辆管理实施细则即详细规定了五项制度：一是专人专车制度，二是车辆凭单出车制度，三是建立车辆台帐制度，四是车辆集中停放制度，五是车 辆维修保养制度。 第四，及时为所有公务车辆办理了车船税免缴证、养路费免缴证和车辆年审。 第五，对地下停车场进行划分并根据申请分配车位。 在车队长言建华同志的带领之下，今年仅车队驾驶员就安全行车 110000 公里，出车 2312次，加班 258 人次，共耗油 9900 升，花费修理费 14800元。 为加强我院的固定资产管理，我们自搬入新大楼办公后即开始着手进行固定资产管理工作。 由于我院自成立至今一直没有进行专门的固定资产管理工作，兄弟法院也没有成熟的经验可以借鉴。 我们一方面起草固定资产管理办法交院长办公会 讨论通过，另一方面设立专职资产管理员汤国方同志以从事我院的固定资产管理工作。 在我院的《固定资产管理办法》公布施行后，我们即按照该办法的规定，建立固定资产管理网络，并落实管理职责，对全院的固定资产实行统一的监督管理，其中汤国方同志做了大量的工作。 首先，我们对全院的固定资产进行清点和登记；其次，根据登记情况建立固定资产总分类明细帐簿；第三，对全院的固定资产进行编号并张贴标签，同时根据实际情况对不符合有关规定的进行调剂处置；第四，对于破损的物资进行修理，全年共安排修理办公桌 13 张，办公椅 35 张，抽屉锁 5 把，饮水机 10 台。 通过这一阶段的工作，我院的固定资产管理工作已经初见成效，基本摸清了我院的财产状况，建立了科学的运行机制，健全了规章制度，对于保证我院固定资产的安全、完整、完好起到了重要作用。 6. 物资采购。阅读剩余 0%
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