20xx年及十一五期间服装业发展趋势分析(编辑修改稿)

20xx年及十一五期间服装业发展趋势分析(编辑修改稿)内容摘要：

动发展的横向产 业链，面料、辅料设计生产环节依然比较薄弱。 产业创新一般可分为四个层次：一是在产品层次上的创新，即同类型产品从简单到复杂的过程；二是在经济活动层次上的创新，包括不断提升的设计、生产和营销能力；三是在部门内层次上的创新，如从最终环节的制造到更高价值产品和服务的生产，也包括供应链的前向和后向联系；四是在部门间层次上的创新，即从低价值劳动密集型产业到资本和技术密集型产业。 在此基础上，确定一种以企业为中心，由低级到高级的四层次创新分类方法：一是流程创新，通过重组生产系统或是引入高级技术将投入转化为产出；二是产 品创新，根据单位增加值转向更高端生产线；三是功能创新，即获得价值链上新的、更好的功能，如设计和营销，或放弃现有的低附加值功能而集中致力于附加值更高的环节。 在不少文献讨论中，从基本加工到 “ 贴牌生产 ” 到自己设计制造，再到自有品牌制造的转换，常常被视为功能创新路径；四是部门间创新，把从一个特定环节中获得的能力应用于新的领域或转向一个新的全球价值链，也称链创新。 在服装产业创新中的重点是技术创新能力、发展原创技术、提高设计能力。 品牌发展和营运趋势 —— 市场将成为品牌通路控制者 服装品牌经营在服装市 场竞争中具有独特的竞争优势，在具体的经营模式上，通过对供应、生产、销售等各个环节的组合，可以形成多种不同形式的品牌经营模式，但无论以何种方式进行品牌经营，都必须将品牌的开发、 中国最大的管理资源中心 维护与管理放在首要的位置，以品牌优势为切入点，将品牌经营真正做好。 在品牌经营过程中，要注意以下几方面，第一，要追求产品与企业商标的统一；第二，要注意品牌的质量控制，巩固品牌的市场地位；第三，要不断融入科技、文化含量，加大品牌产品创新力度；第四，要重视人力资本在品牌经营过程中的主体地位和重要作用；第五，要选择品牌市场推广的有效途径，加强品 牌的销售管理；第六，要充分发挥品牌资本优势，增强名牌产品的规模效应。 服装行业专业化分工的结果是品牌服装生产企业逐渐远离终端，其在行业的核心角色将被品牌渠道商所替代。 未来服装商业的一种可能是，服装市场不但是目前的代理加盟商的集聚地，而且有机会发展成为真正意义上的品牌通路控制者。 产业供应链发展 —— 条件更加成熟 21 世纪的竞争是供应链之间的竞争，加强供应链管理已成为世界性企业进一步提高竞争力的战略选择。 当前，在经济全球化的推动下，世界范围内的国际贸易和投资的政策性壁垒的减少，国际运输和通讯成 本的持续降低，使得世界各地的市场变得更加容易进入，供应链管理的条件更加成熟。 许多公司充分利用这些条件，积极联络上下游企。