20xx年发电厂工作总结及20xx年工作计划书(编辑修改稿)

20xx年发电厂工作总结及20xx年工作计划书(编辑修改稿)内容摘要：

；把撤并单位的大部分检修人员划入检修公司，成立实体的 检修安装公司，专心、积极开拓外部市场。 合理调整全员绩效考核职责分工、考核界面及考核权重，使考核更加科学细化。 按市场化运作，今年 月份对国内两个项目基地实行了项目经理负责制。 项目经理对项目基地安全生产负责，费用实行总承包，用人和分配自主，进一步调动了各项目部人员挖潜节支和干事创业的积极性。 五、机组供热改造成功完成 在分公司的大力支持下，我们经过不懈努力和大量、充分的前期准备，机组中低缸联通管理抽汽供热改造于今年 8 月份正式开工。 为确保年底前通过峻工验收，我们明确分管领导、责任部门和完成时间，采取施工和验 收准备同步进行。 通过双向同步推进，赢得了宝贵时间，在 11 月 30 日改造施工完成后，快速通过淮南市环保和安全三同时验收，省发改委亦已确定今日组织竣工验收，可在月底前全部完成。 至此，我厂 2 台机组可真正成为被政府部门认可的热电联产机组，对我们争取电量计划、降低节能调度影响和今后发展具有着重要意义。 六、热网建设得到政府支持 抓住淮南城市大建设和提升城市形象的难得机遇，经过与市政府不断的沟通、协调，在年初争得政府出资 万元进行开区发管网改造后，再投资 多万元进行市中心供热瓶颈段管网建设。 另外，积极向 市里反映供热 经营困难，争得供热财政补贴 万元。 七、党建思政工作富有成效 一是班子建设扎实推进。 坚持“抓班子、带队伍、促发展”的“四好班子”创建理念，从思想、组织、作风、制度等方面，通过党委中心组学习、中层干部培训、落实“三重一大”议事制度等加强两级领导班子自身建设，提升领导干部的综合素质，确保了全厂各项工作有序开展。 二是创先争优落到实处。 以正在做的事情为中心，根据我厂实际，坚持“六个紧密结合”（ 与“制度建设提升行动”、“实现减亏增效目标”、“精心打造精品机组”、“扎实推进项目前期”、“一厂多地流畅运转”、“人力 资源由大转强”紧密结合）开展创先争优，解决活动与工作“两股劲、两张皮”的问题，把创先争优落实到具体项目和工作上，实现了活动与工作相互促进、相互提高。 我们还开展了提高配煤掺烧水平、降低厂用电、扩大供热能力、实现“两票”三个100%、员工素质提升行动等每月一个创先争优专题活动，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，取得了较好的效果。 三是党风廉政建责任目标较好完成 紧紧围绕企业中心工作，深入开展以“落实廉政责任 ,促进廉洁从业”为主题的党风廉政宣教月活动；建立健全反腐倡廉“大宣教”、“大监督”格局；加强制 度建设，开展制度建设提升行动，结合阳光工程对全厂制度进行梳理完善，编制了全厂制度电子书，同时强调制度执行，让休眠的制度苏醒，切实做到按制度办事，用制度管人；强化过程管理，对所有进行招标的项目和物资采购从发起到结束的全过。