20xx年区域部经理轮训训后总结报告(编辑修改稿)内容摘要：
优秀的管理经验带回团队。 守纪律：公司培训严格按照训练专业化 、管理标准化的要求进行，希望大家能认真对待此次培训，珍惜宝贵的学习机会。 ：通过机构间相互学习建立互相帮助、共同促进、超越发展的平台； ：希望大家认真思考团队和个 人的未来发展，超越自我，突破发展的瓶颈。 （二） 大班集中授课 更大更好团队建设（外聘平安总监 XX） XX 总监首先从更大更好团队的定义解析，讲到团队经营的核心要靠 团队的规划； 团队的文化建设； 团队的增员； 老人与新人的留存； 直辖的经营。 最后 讲解了团队瓶颈的产生与突破。 刘总监讲述团队经营的授课内容是其二十年寿险 生涯之积淀，引发学员很多感触与共鸣，其中还涵盖大量经典话术，可作为学员们学习训练的资料。 （三） 分 ABCD四小班同时授课 营业部自主经营体系的建设 （四） 分 ABCD四个小班同时授课 如何推动营业部价值提升 （五） 分 ABCD 四小班分组交流研讨发表 研讨主题一：如何建设营业部自主经营体系 明确部经理自己是个管理者，团队长和组织者，理顺部门关系，统一思想、统一目标，建立自主经营意识，率先垂范，为团队规划未来，为团队发展搭平台、创机遇； 对现状进行诊断分析，包括人力、组数量、架构等，针对现状进行发展规划和 意愿启动； 建立部门文化：①倡导感恩文化：早会相互感谢，给予对方一个拥抱，感谢对方出席，营造氛围；②使命宣言：为客户提供周全的保障服务，帮员工提高收入，提升价值；。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。