20xx年人力资源工作总结及20xx年度人力资源工作计划(编辑修改稿)

20xx年人力资源工作总结及20xx年度人力资源工作计划(编辑修改稿)内容摘要：

司的薪酬进行了重新修订及调整。 相关 福利 公司在 20xx 年第四季度对现有的福利方案进行了调整，同时增加了取暖费报销、年休假补贴、置装费补贴及节假日相关福利的调整，完成了《公司相关福利补贴执行标准细则》。 第六节 绩效 管理 积极协助公司运营管理部制定和实施 20xx 年度绩效考核管理。 存在的问题分析： 我们在积极协助公司运营管理部实施各部门考核的时候，与各部门负责人欠缺沟通，对各项目部和部门的员工特别是一些岗位员工的绩效考核结果及部门负责人的意见缺少及时有效的沟通。 所以，在积极协助运营管理部实施 20xx 年公司绩效考核的工作的重点应放在加强绩效考核与工作内容的联系方面上。 第七节 员工培训 20xx 年度培训计划与实施 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司在年初制定了 20xx 年度培训计 划，在培训规划与协调方面做了相应的工作，组织了全员培训，并对培训效果进行了客观的评估和反馈，收到了良好的效果。 新员工入职培训 20xx 年，公司的生产经营、组织结构、员工队伍迅速扩大，今年新增加员工 19 人， 为了帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司 相关规章制度 ,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。 公司制定了详细的《新员工入职培训管理制度》和新员工入职培训方案，并制作了相关培训 PPT，组织了至 20xx 年 1 月 1 日以后入职的员工进行了相关培训，收 到了良好的效果。 同时对陆续入职的新员工进行单独的相关入职培训。 女 员工 相关培训 20xx 年公司女员工人数上升到 32 人，今年女员工结婚和生育的人数较多，为了更好地帮助这些女员工处理好工作与生活、家庭与事业、爱情与生育等和女员工密切相关的问题进行了培训，取得了很好的效果。 其它培训 公司根据不同时期的生产及工作需求，及时开展各项培训，例如：公司组织旅游的安全培训，冬季车辆驾驶安全培训等。 同时，各项目部各部门也根据工作需求及时进行本部门的相关培训。 第八节 人事日常管理、员工管理管理和劳动合同管理 人事 日常管 理 （ 1） 考勤 管理 每月及时核对员工的考勤。 （ 2） 加班 情况统计 20xx 年公司员工加班汇总表 运营管理部 合约采购部 前期开发部 财务管理部 行政管理部 龙湾项目部 象墅项目部 营销部 累计 1 月 加班 倒休 2 月 加班 倒休 3 月 加班 倒休 4 月 加班 倒休 5 月 加班 倒休 6 月 加班 倒休 7 月 加班 倒休 8 月 加班 倒休 9 月 加班 倒休 10 月 加班 倒休 11 月 加班 倒休 12 月 加班 倒休 合计 加班 倒休 小计 20xx 年公司各部门加班情况分析图 分析 ： 象墅项目部的加班为最高，下半年成上升趋势 ,特别是 4 月、 7 月、 9 月、 11 月最高。 （ 3）员工转正手续办理 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 转正人数 2 5 2 1 2 3 2 分析： 转正基本情况：象墅项目部有 1 名员工因试用期做出了较为突出的贡献，当月转正；合约采购部有 1 名员工因试用期表现优秀，提前 1 个月转正；象墅营销部有 2 名员工试用期延期转正，其中 1 名员工试用期为 4 个月， 1 名员工试用期为 6 个月；其余 13 位为正常 2 个月试用期后转正。 目前转正过程中的问题： 在做新员工转正考核时，需要人事部门及时向部门及被考核者落实并做跟踪。 但实际情况是人事部门对试用 期期间新员工的考核跟踪不是很及时，这一点，我们目前已意识到并在及时进行跟进纠正。 （ 4） 劳动 合同、人事资料保管 劳动合同情况： 新员工入职应在入职之日起一个月内签订劳动合同，在实际操作过程中，原来的做法是在入职试用期。