20xx年乔锐服装公司管理规章制度(编辑修改稿)

20xx年乔锐服装公司管理规章制度(编辑修改稿)内容摘要：

现象应及时通知机。 （九） 机台未清理干净，压脚未垫、 没关机台一次扣除 5 元。 第六条 安全第一，消除隐患 （ 一） 行政部要 做好安全生产消防等方面的宣传工作； 定期检查 防火、防盗 物品的完整性， 做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 （一） 严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 （二） 各 车间主 管 每天下班前需督促有关人员检查 车间每个角落，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间 所有人员，关闭车间所有电路，做好安全检查工作。 （三） 各部门管理需 督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。 第七条 堆放整齐，文明生产 （一） 做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生； （二） 平车、凳子、框子 、扫 把 及有关工具、设备定点放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 （三） 要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免 造成色差。 （四） 保证生产现场的环境卫生清洁， 行政部需 督促有关人员每天打扫生产现场， 车间管理需 督促各组员工保持环境卫生。 定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 第八条 数据报表 ，齐、准、快、明 （一） 人事文员要 做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单， 计量文员要 对每单货的投产日期及结束日期、生产 进度 等做好详细的记录， 呈交厂长。 （二） 现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 （三） 各部门主管 落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和 并由计量文员 在看板上 公示。 （四） 每天下班前处理好当天的日常事务。 （五） 收发员 负责车间生产数量收发一致，相关及时处理好车间与各有关部门的交接手续。 第九条 士气高涨，协调一致 （一） 各管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 （二） 调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 （三） 各部门管理应 协调各班组的生产分配恰到好处。 根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 （四） 车间主管需 督促各组长完成当日的生产 计划指标，并保持每 位员工的持续运作。 （五） 品质主管需督促各部门 QC，填写每日《检验记录》，统计 数据并 汇总 呈交厂长。 第十条 服务现场，以理服人 （一） 管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 7 （二） 操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情， 应 及时 向上一级管理人员 反馈，切勿在生产现场发生冲突，造成负面影响。 （三） 严格实施厂部规定的制度，实行各司其职，各负其责，分工合作制，各管理人员应对事不对人，公私分明处理问题，违者追究其责任。 （四） 各部门主管需 负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。 乔锐 服装 有限公司 （宣） 20xx 年 8 月 8 日 8 员工入职 规定（表 1） 入职 顺序 项目 相关负责部门 职责 第一步 填写简历表 人事部门 人事部门主动给予应聘人员填写简历表 是否如实填写相关内容、填写清楚应聘职位 第 二 步 人事部门面试 人 事部门 （人事文员） 查验身份证、求职等证件是否属实。 必须年满 18 周岁，无刑事记录 被公司开除者一律不予再次入职公司。 普通员工辞职 3 个月后方可再次入职，管理人员辞职 6 个月后方可再次入职。 查是否有不合条件的情况，达到条件的由人事部带到需求部门主管处。 第 三 步 需求部门考试 部门主管 主管负责讲解运作情况 组长考核各方面能力 主管查核是否合格，并签署工资 厂长对工资进行批核并签字 第 四 步 办理入职手续 人事部门 （人事文员） 员工持简历表到人事部门办理相关手续 第 五 步 照相 /办理厂牌 人事部门 （人事文员） 确定上班时间，照相，把资料输入系统，最后给予办理厂牌，到上班当天发放。 人事文员把应聘者移交至行政文员。 第 六 步 安排住宿 人事部门 （行政文员） 由行政文员下达《住宿通知单》，通知宿舍管员进行宿舍安排工作。 询问是否要办理饭卡，如需办理，则办之，必须到上班当天发放。 第 七 步 报到上班 人事部门 （人事文员） 到上班时间，先到人事部报到，拿厂牌、饭卡。 人事文员告知作息时间、打卡方式、及相关事项，并通知需求部门并按排工作。 员工 离职 规定（表 2） 9 离职 顺 序 项目 相关负责部门 职责 第一步 填写《 员工辞职申报表 》 部门组长 申请离职的员工到部门组长处请离职 是 由组长到行政部领取《 员工辞职申报表 》 离职表须填明离职原因， 如申请离职、自动离厂须由本人写明原因并签名。 如是管理人员辞退、开除，管理人员写明原因，员工并签名。 组长签名后呈报部门主管审批。 第 二 步 部门主管审批 部门主管 对原工离职原因进行分析，作思想工作，是否对工作进行调整可以挽留。 第 三 步 人事部审批 人事主管 行政部按厂规 审核是否合厂规。 作思想工作，是否必须离职。 签署处理、离职方式意见、离职时间。 第 四。