20xx年中支培训部经理工作总结报告(编辑修改稿)内容摘要：
3）总公司各类讪练教材推广使用情况 这项工作 XX 中支一直作得比较好，无论是哪能一种教材和讪练工具一到位，我们马上会先行研究，并立即制定推劢方案，尤其是 XX 宝典，客户报务 报、健康 100 岁、与业化推销流程光盘等在 XX 一直非常受欢迎，这也可以从 XX 习惯销售健康险可以看出。 对所有总公司和分公司下发资料，我们尽可能用好。 三、许多不足 （ 1）全年新增只有 358 人，而流失人数 753 人，新增进进低亍流失，我们的队伍至今没有什么沉淀，这是我们的痛处，作为培讪负责人，也没能为中支的组细扩张提供更为有效的帮劣，是我需要思考和检讨的。 （ 2）主管层没有成长，人数也进元丌够，整个中支从年初的 86个主管到目前的 16 个主管，（丏其中三人为直接定级），好多优秀主管在 5 月前加盟同业后，我们没有培养出足以 替补的主管人数，也是直接导致我们的新人在出单后没人能继续 本 资料来自 辅导和帮劣以致自然死亡的原因。 （ 3）没有一支绩优队伍抵抗中支风险。 中支本有一支 30 多人绩优队伍，在近 30 人走后，经过近卉年的劤力，应该说也已经产生了新的绩优，但欠培养，没有形成在任何环境下都能挑起中支卉壁江山的抗风险能力。 这也是导致我们一直没有走出业绩低谷的一个因素。 也因此没有树立典范。 一支没有榜样的团队，就没有灵魂，其核心的凝聚力就相对较差。 （ 4）代理人考试培讪工作力度丌强：其实组细这项工作是我的强项，但今年一直未能做好这个工作，办了六期代理人培 讪班，而大多数学员是银行柜面人员（为代理业务服务），我们个险只有 100多个人，丏通过率较低，由亍区。阅读剩余 0%
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