250罗兰贝格—宗申摩托车业务品牌战略项目内容摘要：
250罗兰贝格—宗申摩托车业务品牌战略项目 建立一流摩托产业集团宗 条中集团摩托车业务品牌战。 议程安排时间。 介绍大通智汇20分钟"项目建议书介绍 的初步了解。 B. 项目目标、内容、项目方法和 洁一囊上寺间安排 11 presentatonA，对xx集团项目的初步了解 XX集团自成立以来，经历了十年的高速发展| 1992 2001人5 成立xx机车工业制造有限公司 | 产值 1000万元 30亿元| 出b额0 7000美万人18 XX集团成立 总资产 50万元 40亿元et200 > 收购瀹发动机公司，进入汽车行业人az %Tieoo人， 成了以热动力机械为核心的多产品系列 主要业务构成热动力源产品 年生产能力，。 摩托车 L "| 250万名， 微型汽车发动机 ， 6万台，。 船艇发动机 ， 2万台，。 通用动力汽油机 ， 50万台整机产品。 摩托车 ，。 150万辆，。 高速艇 ，。 2000相各类动力设备机械 ，。 50万部XX案团的忆必炎务一证抽牛业分已经成为中 2 的领先一 xx年销量达到100多万辆，成为最大的5家摩托车公司之一一在越南建有总装厂，是向越南市场出口最。 二 卫于。 和 多和的趾习踢揪东抽竟企业尖50多个国家和地以及 区.| -是中国第一个拥有国际F1摩托车赛车队的地区。 中国公司，车队排名全球前5位 但最近两年，xx集团的主营业务摩托车业务面临巨大的增长压力 ”外部环境。 企业。 产| -需求增长速度开始下降，市 内部蝇 | _场进入低速增长期 压力。 币 = 曲邬御重了衣帮铂二淖粘下 一 巨大的增长压声。 | 升 消费者需求模式的改变 力竞 | 基业中不遇 _汪和邮放抽提同时产能严 下-秆 | 二类时风交和际 三 人 一 产品及新市场市“| 益虽歌曲牌的全国性 的扩张场 - 全各训守的稼是芷大 上 ER重视东南亚地区，同时开始进市场欧争谷劝使企业了啊入“区种咕油”， 只有少数找到正确品牌定位Ce 自己的狼 了 RE解决下述战略性的问题，并且希望首先确定品牌策略，来获得持续的ni制定策略实现进一步发展?双集团长远的战略定位是什么?根据企业的核心竞争力，应进入哪些新的业务领域，进入这些新领域的策略是什么X集团现有的财务资源是否足以支持实现未来的发展战略?和人全全和人 如何根据客户导向建立更强大的品牌形。阅读剩余 0%
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