7天连锁酒店人力资源部管理制度规定汇编(编辑修改稿)

7天连锁酒店人力资源部管理制度规定汇编(编辑修改稿)内容摘要：

的档案必须在入职当月 30 日前，由外包公司录入 EHR系统，并将资料整理存档； 员工的纸质档案必须全部用 A4纸规格进行保存，每人一册。 档案包括：员工从入职一直到离职的所有资料。 （离职员工档案至少保存 2年） 四、相关责任 在入职 手续中，主要负责人有：分店店长、外包公司、员工三方，各方负责人必须严格按照入职手续规定办理相关手续。 否则，需承担相应的责任。 因分店原因导致入职手续无法正常办理的分店，每月进行排名公布，一个季度连续2个月榜上有名的，按照店长工作失误处理。 情况严重的，对该分店店长进行重新培训。 其间的所有风险有分店店长自行承担。 例如，没有确定员工录用时间和录用薪资的；没有通知外包公司办理入职手续就让员工上班等行为。 因外包公司原因造成入职手续无法按时办理的，除扣除该员工相关管理费、承担有关的责任和风险，对需酒店造成影 响和经济损失进行赔偿。 例如，没有及时通知员工入职的；没有按照要求审核员工资格就给予录用的；没有按照要求给予员工办理入职手续的；延期为员工办理入职手续的；劳动合同签订或发放不及时的；没有及时录入员工资料或对员工资料进行存档的等行为 员工个人原因造成入职手续无法正常办理的，由员工承担相应的责任： （ 1）员工入职日期从缴齐主要证件之日开始计算薪资和享有相关的福利：社保、商业保险。 其他相关的入职资料必须入职当月 30日前缴齐，如在试用期满前仍未能缴齐相关证件的，按照试用期不合格处理。 所有资料缴齐后，方可开通 EIP权限。 （ 2）如员工提交的资料不真实的，该员工将按照严重违纪处理退还外包公司，该员工将不得再进入公司任何一个部门，给公司造成损失的，除要求其赔偿外，公司将保留采取法律手段的权利。 相关链接： 890660440amp。 CITEM=07112914222890660440amp。 OPENINNER=0 标题： 销售人员规模说明（ HR非常重要） 生效时间： 20xx年 1月 31 日 各分店： 为了提高销售效率，规范各分店的销售规模，经公司研究决定： 筹建店及运营不超过 1年的分店，驻店销售人员规模范围为 3－ 5人（包括销售经理最多不能超过 5人）； 运营超过一年的分店，驻店销售人员规模为 2－ 3人（包括销售经理最多为 3人）； 超过上述规模的，请于 2月 29 前调整完毕； 未落实销售经理的分店，请于 2月 29日前落实； 计算人房比时包括所有销售人员，但 23％人房比调薪政策不变（核算人数时只算一名销售人员）； 请各分店于 2月 29日将分店人数（请列出客房人数、前台人数和销售人数）发邮件给黄瑰琼 望各店长理解和支持。 谢谢 ! 人力资源部 苏同民 20xx年 1月 31日 相关链接：CITEM=08013114593257820368amp。 OPENINNER=0 标题：《员工手册》试用期规定 试用期是一个您与 7 天连锁酒店相互了解的过程。 在此期间，如您认为 7天连锁酒店不适合您，请您提前七天书面通知所在分店店长和立德公司城市客服主管，并做好交接手续； 经过考核，如 7天连锁酒店发现您与岗位需求不匹配的，将会中止与您的合作关系，退回立德公司。 在合同约 定的试用期间， 7天连锁酒店将对您的表现进行全面评估（考核、面谈等）；评估合格后，您将转为正式员工。 只要您表现出色，工作认真， 7天连锁酒店将会 是 您展现自己，实现自己人生价值的平台。 如您试用期内表现突出，并对 7 天连锁酒店有重大贡献者，可以提前结束试用期，但试用期最短不少于 1个月； 如您在试用期内请假，转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。 从离职后，如您获准重新再进入 7天连锁酒店时，工龄将从最后一次进入公司的时间起计。 所有被 7天连锁酒店解雇的员工，原则上不能以任何理由再次在 7天连锁酒店任职； 因个人原因辞职离开 7天连锁酒店的， 6个月以内不能再重新入职。 第三章 异动管理相关规定 标题：店长异动后禁止员工跟随异动（非常重要） 生效 时间： 20xx年 4月 23 日 各位员工： 近期，发现店长异动后，分店员工跟随批量异动，严重影响分店的正常运营和服务质量。 这种跟随异动也反映了异动店长对分店运营不负责任的态度。 为了避免这种情况的发生，经公 司研究决定：从即日起，店长异动后 3个月内禁止分店员工跟随异动（跟随原店长异动到新店），如有特殊情况，必须向人力资源部申请。 如有违反，公司将追究双方店 长（原店长和新店长）的责任。 望大家理解和支持。 也希望所有员工监督。 谢谢 ! 苏同民 人力资源部 20xx年 4月 23日 相关链接： 610923964amp。 CITEM=08042316321610923964amp。 OPENINNER=0 第四章 分店日常管理 标题： D50分店店长店助值班制度（非常重要） 生效 时间： 20xx年 5月 12 日 全体员工： 进入 D50的分店，运营已经进入相对成熟稳定期，在分店正常运营排班方面应与 D50前的分店有所不同。 我们总结了一些管理上比较突出分店的成功经验，为了普及这些经验，现要求进入 D50的分店如下： 店助与值班经理一样参与前台轮班，并且每月至少值一个夜班； 店长需参与 前台和客房的管理工作，每周顶替值班经理至少值一个早班和一个中班，每月顶替客房领班值一个班次；具体如何排班，由各分店自行确定； 每个分店应该建立考勤制度，记录每天各岗位值班情况，每月考勤表要存档以便备查； 店长和店助参与前台工作后，前台人数应该相应减少，请各分店于 5月 31日前将具体人员变化情况报人力资源部 黄瑰琼 处。 以上规定自 5月 12日起执行。 望各店长给予支持和理解。 谢谢 ! 苏同民 人力资源部 20xx年 4月 30日 相 关 链接：CITEM=08051316572956247932amp。 OPENINNER=0 标题： D0 分店店长工作期间外出规定（ HR非常重要） 生效时间： 20xx年 4月 3日 各位店长： 首先，我们应该明确“授权”和“纪律”并不矛盾。 在公司充分授权的管理（放羊式管理）模式下，遵守工作纪律同样非常重要。 店长做为分店的最高领导者，时而外出处理一些突发事件或对外关系是店长的工作职责之一，但外出时间的选择应以不影响分店的正常运营和管理沟通为原则。 为了确保分店正常经营，确保整个集团有效运作，经研究决定： 进入 D0的分店，店长在工作期间外出的必须在前台登记； 分店前台设立专用的“店长外出登记本”。 外出时登记内容包括：外出时间、外出工作事由、外出预计时间、回到工作 岗位时间（此内容由前台负责填写）； 店长必须确保手机电话 24 小时畅通，或在前台留下 24小时联系电话。 外出时，必须确保电话畅通。 以上规定从即日起执行，望各位店长支持并严格遵守。 谢谢。 苏同民 人力资源部 20xx年 4月 3日 相关链接：CITEM=08040310410606210978amp。 OPENINNER=0 标题： 休假申请流程 (非常重要） 生效时间： 20xx年 12 月 14日 各位员工： 公司在《员工手册》及《人事管理制度》中对休假申请流程都做了规定和说明，但在执行中发现有未按规定执行的现象。 现重申如下： 申请人提出申请 —— 部门负责人同意（工作上可以安排） —— 主管业务的总 监或副总裁签署意见 —— CEO(超过三天假期）审批 —— 人力资源部登记确认（包括假期核定或确定假期类型） 强调如下： 以上流程适用于任何类型的假期及集团任何职位的员工 (包括连锁店店长和店助）； 超过 3天休假必须提前一周申请，并需 CEO审批； 集团总部员工请假必须填写《请假申请单》（见附件，或到 EIP上下载），连锁店店长店助可通过邮件申请，并详细写明休假原由； 任何休假必须走完以上流程，经人力资源部最后登记确认后方可休假，否则视为旷工； 望大家支持配合。 谢谢。 人力资源部 苏同民 20xx年 12月 14日 相关链接和请假条： CITEM=07121410455596866194amp。 OPENINNER=0 标题： 分店宿舍管理办法 为使酒店员工宿舍保持良好的公共秩序，整洁的环境、完好的公共设施，同时让员工能在舒适的环境中，安静休息，达到快乐服务的目的，特制定以下管理规定： 一、住宿登记 本酒店员工，凡需要安排住宿的，必须由本人提出申请，经酒店店长审核和批准后，方可住宿，如果发现未经行政书面审批擅自入住者，将按其每月宿舍费用的四倍计算进行处罚，并追究酒店店长的责任。 原则上，分店员工宿舍只能入住该分店的员工，如特殊情况下，有分店总部员工或其他分店的员工要求入住，必须经过 人事部批准才能入住。 凡入住员工宿舍的员工必须办理住宿登记手续。 二、员工宿舍的相关费用收取规定 员工集体宿舍是公司为员工提供的福利，为了更好地管理，公司将象征性地收取住宿费30 元 /月 /人。 分店店长、店助住宿费为 150 元 /月 /人。 除宿舍水电费外的其他的费用算入分店成本。 不占用分店提供宿舍的驻外店长、店助，可按照公司驻外人员补贴办法给予补贴（北京、上海 700 元，深圳、广州 500 元，其它城市 350 元 /人 /月）。 (一般按照招聘地，家在当地或当地有住房的除外 ,)。 宿舍补贴费用计入分店。 任何员工原 则上，不得占用公司客房作为长期宿舍；个人支付费用者除外。 住宿费从每月工资中扣除。 具体按照实际入住天数计算，新员工和离职员工入住少于和等于 15 天的，可按半个月计算，其他特殊情形须报人事部总监批准后才能调整。 水电费由员工分摊自负。 三、员工宿舍管理规定 运营部及分店店长将对宿舍定期进行检查，检查包括卫生清洁、入住记录、宿舍物品管理和安全管理等，如发现问题，将追究当事人和酒店总经理的责任。 服从酒店总经理的管理。 区分男舍和女舍；男、女员工均不得进入异性宿舍闲聊。 不得在宿舍内赌博、吵架、打架 斗殴。 严禁携带、存放易燃、易爆物品进入宿舍。 宿舍内不得张贴、观看黄色画报、刊物、影碟。 员工之床位只供其本人使用，不得出借他人及容留他人住宿。 严禁在宿舍内使用任何本酒店的客用品。 节约用水、电，不得浪费，离开时注意检查水龙头、电器、电灯等是否已经关闭。 凡宿舍内部设备或物品，一经公司总部分配后，均不得擅自调换、移动或侵占归己。 须爱护宿舍公物，如因寄宿人员之过失致公物损坏的，应照价赔偿，赔偿费用酌情由薪资中一次或分期扣除。 1各自保管好自己的财物，如在宿舍内发生失窃， 一切责任自负。 1室内严禁烧煮、烹饪或自接电线和装接电器，一经发现，立即没收，如上述原因造成火灾事故，要追究刑事责任。 1室内不得使用或存放危险及违禁物品，以防止安全事故。 1严禁在宿舍区域内大声喧哗，如大声唱歌，提高录音机声音等。 1自觉做好安全保卫、防火、防盗等工作，公司和定期对宿舍进行各方面的检查与监督。 1不准擅自留宿外人，晚间 23： 00停止来访，以免影响他人休息。 1午休和晚上睡觉时间禁止有任何影响他人睡眠之行为。 1各宿舍须随时保持清洁卫生，由住宿人轮流清洁整理，污秽、废物、垃圾等应集中倾倒于指定场所，搞好公共卫生，做好宿舍区的环保工作。 二、不得住宿的人员范围 住宿员工如有下列情况之一者，除取消住宿床位外，还将呈报部门负责人处理： 患有传染病者。 有不良嗜好者。 不服从店长管理者。 在宿舍赌博、斗殴者。 蓄意损坏公用设施或公物者。 不遵守就寝时间，发生噪音影响公共秩序、公共环境者。 未经批准留宿外人者。 无正当理由经常外宿不归者，每月住宿少于二十天者（请假者除外）。 未经许可擅自 装设电灯及插头或其他电器者。 有偷窃行为者。 1违反本管理办法者。 三、自动退宿人员（包括离职） 员工无论任何原因在连续外住超过 10 天或 1个月累计超过 10 天者，公司将视为自动退宿处理，其住宿资格将被取消，如需住宿，须重新申请。 需要退宿人员须提前告知酒店店长，经批准和办理手续后方可搬离宿舍，否则公司仍当在住进行扣计住宿费用；凡辞职人员，必须在离职的最后一天办理手续后迁出宿舍。 相关链接：CITEM=07103015190856274697amp。 OPENINNER=0 标题： 7天连锁酒店集团员工道德行为规范 公司积极遵守国家各项法律法规，促进良好的社会公共道德，致力于提升投资方、员工、顾客和社会整体利益，公司员工应在遵章守法的基础上，保持良。