新HP的品牌管理案例内容摘要：
1、(海量营销管理培训资料下载 ) 新 (海量营销管理培训资料下载 ) 2001年 4月 9日早上， 50亿美元的股票交换值并购康柏电脑。 该购并案将整合两大品牌旗下的电脑、打印机、服务器、工作站、存储设备、扫描仪等多种产品，总营收将接近最大的电脑公司 (海量营销管理培训资料下载 ) 新 )可惜：品牌价值；麻烦：对原顾客的保持和再次承诺。 )联合： 柏则讲求效率非理念。 ) 通过产品线重新配置将康柏纳入(海量营销管理培训资料下载 ) 第三种品牌战略选择依然存在两种可能息产品集团对交叉业务的处理问题企业系统集团、专业及支持服务集团、打印及成像系统集团(海量营销管理培训资料下载 ) 第三种品牌战略选择依然存 2、在两种可能（ 1）康柏在并入 个品牌各自 保留 交叉领域，共同扩展市场，即： 是定位于不同细分市场，从而实现最大限度的市场分割，比如价位（ 柏为中低档）。 （ 2）康柏在并入 据两个品牌的现有优势，对交叉领域的业务进行 拆分 ，从而将两大品牌的经营领域完全隔离开来，各自专注于自己的产品领域，比如在商用台式机和笔记本电脑方面将保留康柏品牌而停止使用 (海量营销管理培训资料下载 ) 保留与拆分有标准吗。 公司必须在调整、明晰品牌线以及保住现有顾客之间做出适当的权衡。 品牌融合是一个过程。 现有的品牌线也许你会感到混乱。 (海量营销管理培训资料下载 ) 两个品牌原先的形象与个性术领先、成熟稳重、积极进取涉及众多事业领域、有历史、文化感有所值、重效率、创新进取、时尚设计、迅速成长(海量营销管理培训资料下载 ) 两个品牌未来的方向 on to 99美元的低端产品 康柏带显示器），同时推出具有高端性能的C机。 (海量营销管理培训资料下载 ) 两大品牌的整合 保留 其与 如原康柏的 冠上 柏的 即使是康柏推出的新产品，如康柏 通过口号体现两家融合的优势 “康柏 普出品 ”。 (海量营销管理培训资料下载 ) 品牌结构区间 产品种类（工作站、手持设备、 字影像等）目标市场（家庭 /商业）具体功能或细分市场。阅读剩余 0%
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