重庆卷烟的挑战者策略-龙凤呈祥的品牌发展策略内容摘要：
重庆卷烟的挑战者策略-龙凤呈祥的品牌发展策略 重庆卷烟的挑战者策略龙凤旺祥的品牌发展策略 目标 庆着ys 因的目标: 2005年利税达到30亿。 如何在最体现经济效益的10元至20元的价 格区间，培养一个全国 牌?性竞 争力的强力品 龙凤呈祥品牌推广的目标背景: 在10元 - 20元价位的市场中，存在着众多牌号，竞争激烈。 “目标康中一Si 1一年 推出龙凤祥系列; 实现5万大箱销量年 拷则候避呈祥的后续让 品牌延伸，实万大箱的销三年至第五年; ，净风昌祥品牌系列进实现20至30万大箱的销售量 总 ) 它 全球卷烟市场总体份额 图1 全球卷烟市场总体份额情况口其它51% 国非利普贡里其1国英美烟草 全球前六名产量 图2 全球前六名公司2001年产量(万大箱)雷诺兹公司(美国本土)玉溪红措集团帝国烟草含利是美公司日本烟草英美烟草菲利普划里斯 0 500 1000 1500 2000 全国十大卷烟厂 18016014012010080604020 上海昆明 将军 贵阳 刘 重庆烟草作为挑战者的定位Et有146家。 年产30万箱以上的不楚雄、。 2001年，中国到1/4。 云南的玉溪、昆明、曲靖、红河、大理、会泽。 - 特点: 地缘适合烟草种植，历史积累品牌优势，成功的市场推广经验。 其它产品在全国销售的三家: 上海卷烟三、长沙卷烟厂、贵阳黄果树卷烟三、常德卷烟厂、若中卷烟厂、将军卷烟厂、淮阴卷烟厂、杭州卷烟厂、宁波卷烟厂、 蚌埠卷烟厂- 特点: 强势品牌的推广、 市场运作。 技术: 建立了技术中心。 1999年，工业公司提前3年降焦达标，降焦降重庆卷烟的优势上由 稳居全国前列 ; 庆烟害技 过手段，实现物流、的贯通;品牌管理，集中力量出届AR二 oa 落席蕉 水芹电cv已 过批零同盟:全面访送、三线互 商品流、信息流、资 天子三大形象品牌。 者育宏声、龙风呈祥、挑战者品牌。 所谓挑战者品牌: 挺身与实力坚强的品牌领导者，也就是与“主流品牌”相抗衡的二线或者三线品牌。 一 场状态: 不是排名第一，但也不是低档品牌人 种个全是历生下在要有了两人全他:。 有具有超越传统行销资源的野心。 . 做好心理准备以接受野心与行销资源之间的落差所代表的行销含义一成功四川市场与重庆市场 妖子国士车 宏声 龙凤旺祥 天子 /|总量:74万大箱 产量;143万箱 合并后市场的总体容量; 300万箱。阅读剩余 0%
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