20xx年深圳华夏智诚全年培训方案(编辑修改稿)

20xx年深圳华夏智诚全年培训方案(编辑修改稿)内容摘要：

 了解现代项目管理的基本概念与最新进展，提高项目管理者技能、职责和修养。  了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能。  学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法。  顺利通过 PMP 资格认证考试，成为国际认可的项目管理人才。  对企业  使项目管理者了解项目管理全貌，培养技能全面、具备项目管理专业素质的项目经理。  提升项目团队能力，增强企业在国内国际市场的竞争力。  运用掌握最先进项目管理术语和理念，促进项目经理间及与国际合作伙伴的高效沟通。  统一组织中对项目管理流程和制度的认识，最大限度利用内外资源，从根本上提高项目管理效率。  运用项目管理模版协助企业制定公司的项目模版及知识库。 培训模式 1：为使学员最大程度领悟项目管理精髓，保障大家顺利通过 PMP 考试，同时结合学员普遍在职学习的特点，华夏智诚采用最精炼、完善的培训模式，将知识体系讲解（知识点串讲辅以案例教学）与仿真模拟考试结合起来，培训效果好，实践应用性强。 2： 只要成为华夏智诚培训学员，一次报名培训多次听课 ，考试自由选择参加。 3： 学员考试注册均可得到华夏智诚全程指导，英文注册与会员注册专业老师把关审验，帮助学员顺利完成预约报名。 课程大纲 （ 9： 00— 12： 00 13： 3017： 30） 10 时间 授课模块 授课内容 第 一 天 PMP 认证考试简介 知识框架、项目启动 一、 组织中的项目管理  项目、项目管理、大型项目、项目生命期  项目管理办公室的职能介绍 、 项目经理技能要求  项目管理过程、过程组、九大知识领域  项目管理流程与主要理念 二、启动过程  需求分析、项目干系人管理、确立项目目标  项目选择标准： NPV， IRR， ROI， IRR， BCR；项目选择方法：专家判断  制定项目章程的依据；  创建项目章程（项目章程的组成元素）：项目章程的内容  项目章程发布和项目经理的任命  拟定（初步）项目范围说明书：范围说明书的内容。 项目计划 三、 计划 过程 1） 如何做项目整体管理、项目计划的主要依据和成果、工具和技术、配置管理系统 2） 计划过程的工作成果：  项目范围计划、项目时间管理计划、项目成本管理计划  项目质量管理计划、 项目人力资源 管理计划  项目沟通管理计划、项目干系人管理计划  项目风险管理 计划编制 、项目采购管理计划  项目 文件管理计划、项目配置管理计划  项目变更管理计划及 项目管理计划（ PMP）的整合  评审和发布 、启动实施。 11 第 二 天 项目执行 四、 执行 过程 1）跟踪项目进展的主要方法； 2）管理项目执行情况：  管理项目范围；调整范围计划；管理项目进度；  管理项目质量；实施质量保证和质量审计；  管理项目人力资源；团队激励机制和理论；  团队建设；管理项目成本；  挣值管理及成本绩效指标的应用；  管理项目沟通；沟通的技能；信息发布系统；  提高项目绩效的几个方面；  询价及询价流程、评价标准；建议书；卖方选择；  合同谈判、卖方评级系 统；供应商管理；  合同管理阶段的经验教训总结； 3） 执行过程考点分析。 第 三 天 项目监控 五、监控过程 1） 监控项目工作 2） 管理项目风险和项目问题 3） 整体变更控制；  范围核实；范围控制；进度控制；进度变更控制；费用控制；绩效衡量分析； 实施质量控制；  项目团队管理；角色与责任，权力类型。  冲突管理；领导风格等、绩效报告与状态审查会；解决问题会；技术评审会；  项目干系人管理；风险管理；合同管理；  项目沟通管理：沟通的相关理论，绩效考核，干系人管理、  项目风险监控：风险监控的主要依据和成果；储备金分析；推荐的纠正行 动、 权变措施。  供应商管理与合同管理、索赔管理。 12 第 四 天 项目收尾 职业道德和专业规范 六、收尾过程 1） 行政收尾程序；所有成员的活动与角色职责核实、制定和建立将项目产品 或服务移交运营的程序； 2） 合同收尾程序：产品核实、管理收尾、采购审计、合同收尾、最终产品、 服务或成果；编制项目报告； 3） 更新组织过程资产：管理项目验收：正式验收文件；项目档案；项目收尾 文件。 4） 项目绩效的评估 5） 项目经理和项目成员的评估 6） 项目对组织整体水平提高的贡献 七、职业道德 1） 职业道德个人和职业行为标准； 2） 在工作中，项目人员的基本准则 ； 3） 与雇主和客户的关系中的基本准则； 4） 在履行社会义务方面的基本准则 第 五 天 知识体系重点串讲 1) 《 PMBOK 指南》重点分析：教材内需要重点掌握的内容及重点概念； 2) 考试简介：考试分数线及章节分布比例介绍；项目经理行动准则指导方针 3) 题型分析与解题思路；考试重点、难点分析；答题技巧分析； 4) 项目管理流程汇总； 5) 解题：模拟考试及内部习题集讲解；其他参考书籍推荐。 第 六 天 PMP 全真模拟考试（一） PMP174。 考试的方式和类型，全真模拟考试一 （上午模拟考试，下午试题讲解分析，配送书面模拟分析 ） 第 七 天 PMP 全真模拟考试（二） PMP174。 考试的方式和类型，全真模拟考试二 （上午模拟考试，下午试题讲解分析，配送书面模拟分析）。