10住宅楼施工组织设计(编辑修改稿)

10住宅楼施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

方舟苑项目经理部 20下制度，把各方的工作组织协调好。 制定图纸会审和设计交底制度 在开工前，项目技术科、质量科、工程科、预算科、材料科、安全科人员及监理方先各自组织有关人员核对图纸，领会设计意图，对图纸进行学习、理解、消化后，参加由业主组织的图纸会审会议，会中就图纸中出现的疑问与设计及业主商讨，所确定的内容形成书面文件做为图纸的补 充部分，发给总包方、监理方执行，确保工程的顺利进行。 由业主组织针对图纸会审提出的问题组织设计交底会，由设计单位进行设计交底，并形成依据性文件，各方留存，作为施工依据。 建立周例会制度 在每周固定时间召开由监理单位主持的三方（监理、业主、总包）周例会，商讨一周的工程施工和配合情况，解决关键问题，对可能出现的有碍工程进度、质量、技术问题，各方本着对业主、对工程负责的业精神，将隐患消灭在萌芽阶段，形成会议记要，各方留存。 总包方在开工后 ,将施工现场的组织机构，组成人员，上交业主及监理方 各一份。 业主在总包进场后，应将设计人和监理人的单位名称，地址，联系办法及专业设计人的名单交给总包方。 遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包及有关分包集中商讨解决，专题会不定时召开。 制订考察制度 根据 ISO9002 管理体系要求，对分供方进行考察，由业主、监理、 方舟苑 10住宅楼施工组织设计 方舟苑项目经理部 21总包方共同进行不定期抽查，优胜劣汰，经过货比三家，综合评定，最终选定合格满意得分方为分供方。 开工前 ,业主须和设计、总包方、监理各方签订合同，明确各方权利、义务、违约责任。 严格按合同办事。 工程 各检验批、分项工程、分部工程施工完成后，由施工方递交报验单，必须经监理验收后方可进行下步施工。 为了便于监理人员在现场的工作，总包方允许监理人员到总包方管理人员食堂就餐。 验收安排： 按照空间占满，时间连续原则均衡协调有节奏的布置原则，保证工程按照总计划完成，采取主体与装修，主体与水电，水电与装修的立体交叉施工，为了保证装修及水电施工的及时插入，需要将结构分三次验收。 结构验收时间表 序号 结构验收部位 验收时间 资料备齐时间 1 地下室 2020 年 7 月 10 日 2020 年 7 月 5 日 2 地上首层 — 5 层 2020 年 10 月 30 日 2020 年 10 月 25日 3 地上 6 层 ~顶层 2020 年 7 月 20 日 2020年 7月 10 日 主要项目工程量及材料用量（见附表 2） 方舟苑 10住宅楼施工组织设计 方舟苑项目经理部 22 四、施工准备工作： 技术准备 组织图纸会审、规范、标准、图集等。 在开工前项目部组织各专业工程技术人员熟悉图纸，将图纸存在的问题整理汇总，在设计交底会上交设计解决。 工程所需的图集、规范、标准、法规等在开工前由项目部到工程处资料室领取齐全。 图纸会审及交底安排表 序号 内容 依据 参加部门 日期安排 目标 1 内部图纸会审 公司贯标文件（图纸会审管理办法）设计图纸及引用标准及施工规范 工程科、预算科、安全科、技术科、质量科、材料科 熟悉施工图纸分专业找出图中不明确部位及存在的问题项目 2 内部图纸会审 公司贯标文件 同上 设计图纸专业问题汇总找出专业交叉矛盾问 方舟苑 10住宅楼施工组织设计 方舟苑项目经理部 23题，列出问题清单 3 图纸会审 资料管理规程及公司贯标文件 建设单位 监理单位 施工单位 各方提出问题汇总整理图纸会审记录 4 设计交底 资料管理规程 设计单位 建设单位 监理单位 施工单位 解决各方提出问题，设计意图要求交底，整理设计交底记录，归档，作为施工依据 人员培训及证件办理 管理人员培训 组织项目经理部各级管理人员进行培训：明确工程各项管理目标及各级管理人员岗位职责，明确各级分工协作关系，并结合以往创“长城杯”工程实践经验，针对本工程特点组织方法进行学习，使每一个管理人员目标明确，管理有方。 劳务人员培训 劳务人员进入现场前，由公司、工程处统一进行为期一周的培训， 方舟苑 10住宅楼施工组织设计 方舟苑项目经理部 24进行现场安全文明施工教育，防火教育，细部 施工交底，以及特殊工程岗前规程培训。 办理进场职工的暂住证、就业证、做工证；办理特殊工种如起重工、架子工、电焊工等的培训证；办理食堂后勤人员的健康证。 持证率达到 100%。 施工方案编制计划： 在各分项工程施工前，由项目技术副经理组织有关人员在施工组织设计的指导下，编制施工方案，经公司、技术部审批，进行详细交底后方可施工。 方案编制计划表 序号 方案名称 编制完成时间 主要编制部门 备注 1 防止质量通病预控措施 技术科 开挖完工前 2 创优计划 质量科 开挖完工前 3 质量保证预控措施 质量科 开挖完工前 4 安全生产措施 安全科 开挖完工前 5 临时用电施工方案 安全科 开挖完工前 方舟苑 10住宅楼施工组织设计 方舟苑项目经理部 256 临时用水施工方案 安全科 开挖完工前 7 施工测量方案 技术科 开挖前 8 塔吊安全运行方案 安全科 塔吊进场前 9 防水施工方案 技术科 防水施工前 11 模板施工方案 技术 科 施工前 12 钢筋施工方案 技术科 施工前 13 砼施工方案 技术科 施工前 14 材料试验方案 材料科 施工前 15 冬期施工方案 技术科 施工前 16 雨期施工方案 技术科 施工前 17 施工电梯施工方案 安全科 施工前 18 施工外防护施工方案 安全科 施工前 19 内装修施工方案 技术科 施工前 20 外装修施工方案 技术科 施工前 21 给排水施工方案 技术科 施工前 22 电气工程施工方案 技术科 施工前 23 暖通工程施工方案 技术科 施工前 24 外脚手架施工方案 安全科 施工前 26 泵送砼施工方案 安全科 施工前 方舟苑 10住宅楼施工组织设计 方舟苑项目经理部 2627 砌筑施工方案 安全科 施工前 新技术推广应用计划： 序号 新技术名称 应用数量 负责部门 总结日期 备注 1 预拌砼 技术科 2020． 1． 20 2 砼内应用超细活性掺和料磨细粉煤灰 技术科 2020． 1． 20 3 新型模板 2600M2 技术科 2020． 1． 20 4 节能保温窗 7200M2 技术科 2020． 1． 20 5 外墙保温苯板 23582M2 技术科 2020． 1． 20 6 铝塑复合管材应用 技术科 2020． 1． 20 7 地下刚、柔结合防水技术 M2 技术科 2020． 1． 20 8 计算机在施工管理中的应用 资料、 材料、统计、核算 技术科 2020． 1． 20 9 UEA 补偿收缩砼技术 M3 技术科 2020． 1． 20 10 U— PVC 管应用 8071． 50M 技术科 2020． 1． 20 12 电渣焊连接钢筋 338． 67 吨 技术科 2020． 1． 20 13 养护剂应用 86572M3 技术科 2020． 1． 20 试验工作计划 (具体详见 《 试验方案 》 ) 原材及施工过程中的取样规定 方舟苑 10住宅楼施工组织设计 方舟苑项目经理部 27序号 试验项目 取样部位 取样数量 送试时间 见证记录 1 防水材料 地 下 室． 屋面．厕浴间 100 卷为 2组 材料进场1 天内 全部 2 钢筋原材 按进场批抽取 60 吨以内为一组 材料进场1 天内 试验总数的 30％均匀安排 3 钢筋焊接 按流水段分直径抽取 每 300 个接头取一组 现场取样当天 试验总数的 30％均匀安排 4 钢筋机械连接 按流水段抽取 每 200 个接头取一组 现场取样当天 试验总数的 30％均匀安排 5 砌块 按进场批抽取 每 10 万块取一组 材料进场当天 试验总数的 30％均匀安排 6 水泥 按进场批抽取 每 500 吨取一组 材料进场当天 试验总数的 30％均匀安排 7 砂 按进场批抽 取 每 400m3取一组 材料进场当天 试验总数的 30％均匀安排 方舟苑 10住宅楼施工组织设计 方舟苑项目经理部 28 砼试块试验计划 序号 工程部位 项目类别 标准养护试块 同条件试块 等效龄期试块 1 基础工程 底板 抗掺 4 组 4 组 2 组 抗压 10 组 10 组 10 组 墙柱 抗渗 4 组 4 组 4 组 抗压 每流水段 1组 每层 1 组 每段 1组 顶梁板 抗压 每段 1 组 75％． 100％每段各1 组。 每段 1组 2 主 体 工 程 墙柱 抗压 每段 1 组 每段 1组。 每段 1组 顶梁板 抗 压 每段 1 组 每段 75％． 100％各 1 组。 每段 1组 3 装修 地面 抗压 每自然段 每层 1 组 每层 1组 4 冬施期间：每段另增加转常温和临界强度 4MPa 各 1 组。 样板计划 坚持实行样板引路 ,在结构和装修阶段设立样板间和工序样板。 样板间 \工序样板一览表 方舟苑 10住宅楼施工组织设计 方舟苑项目经理部 29序号 项 目 部。