黑子专卖店资料——潜在加盟者对具体加盟项目评估之118问(编辑修改稿)

黑子专卖店资料——潜在加盟者对具体加盟项目评估之118问(编辑修改稿)内容摘要：

开店、运营、服务等工作，如果整个体系只是几个人在负责，则说明很有可能你将不能得到及时的服务。 46． 公司今年的招募计划怎样。 如果特许人表示没有计划，这样的公司可能内部比较混乱，整个体系极有可能面临严峻问题。 47． 现有体系内经营最好的受许人有什么特点。 仔细倾听特许人的描述，对比自己的情况。 48． 经营不好的受许人有什么特点。 如果体系内经营不好的受许人占大多数，一是说明特许人选择受许人的标准有问题；二是说明特许业务本身有问题；三是有可能是受许人自身的问题。 49． 公司认为在与现有的受许人关系方面主要存在哪些问题。 同样，倾听特许人的分析，辨别哪些方面将对你的投资有障碍。 50． 公司希望拥有多少家店。 通常对方回答越多越好，你要清楚，肥胖对人对企业都不是正常状态。 同时也说明企业对未来并无明确的规划。 51． 公司有受许人例会吗。 费用是怎样承担的 ? 通常特许人每年至少召开一次受许人例会 ，费用特许人承担。 52． 公司是如何计划与协调如全国性地方性的广告活动。 已经具备相当规模的企业才会有全国性的广告计划，目前大部分特许经营企业以地方广告为主。 53． 我需要在当地发布额外的广告吗。 费用谁付。 广告的多少要与经营情况相结合。 额外的广告费用通常是有受许人自己承担的。 54． 如果我自费在当地做广告宣传，还需要批准吗。 通常特许人会保留自己的审查权以维护体系形象的统一。 55． 公司做过哪些比较有影响的广告促销活动。 防止有些企业只有计划，没有行动。 56． 公司负责市场调研吗。 市 场调研有助于及时发现问题并找出对策或提供决策参考依据。 但大部分特许经营企业的市场调研流于形式。 57． 公司如何监控竞争对手行动的。 如何应付。 要想在竞争中处于优势，必须及时监控竞争对手的市场活动并及时采取有效的应对措施。 58． 公司提供运营手册吗。 运营手册是特许经营整个业务的总结，是特许经营规范化的体现。 需要警惕的是许多特许经营企业的运营手册只是印制精美的摆设，特许经营人自己也没有仔细看过。 59． 运营手册经常更新吗。 上次更新是什么时间。 运营手册需要随着具体情况的变化随时调整，要明确的是变化不能太频繁，还有因为正常的调整会引起费用的产生，一般特许人要求受许人自身承担费用。 60． 加盟店的选址标准是什么。 不同的业务有不同的选址要求，比如：便利店应在居民，而眼镜店则考虑商业区或学校区等。 61． 公司帮助选址吗。 是否参与租赁谈判。 有的受许人提供选址服务，但并不参与谈判。 62． 公司提供店面的设计装修方案吗。 一般特许人均提供此项服务，须强调的是装修设计方案应因地制宜，不能照搬硬套。 63． 公司提供统一的装修服务还是有受许人自行 安排。 有些特许人有专门的施工队伍或指定的装修商；有的则有受许人在当地自行解决。 64． 公司帮助招募前期员工吗。 规范的特经营企业会帮助受许人招募员工并负责培训。 这里涉及培训费用的承担。 65． 加盟店主要员工的聘用需要公司的批准吗。 如果时，批准条件是什么。 有些特许经营体系对受许人及其主要的经营管理人员有特别要求，如果主要经营人员变动，应事先通知特许人，新的人员聘用要经过特许人的批准。 66． 公司提供开业所需的培训吗。 包括员工的培训吗。 培训期有多长。 在什么地方。 费用是否单独计算。 特许人一般都提 供开业培训。 但在其规定的地方进行。 培训费有的已包括含在加盟金中，有的则需单独收取。 一般差旅食宿是由受许人自己承担的。 67． 公司帮助筹备新店开业吗。 从签订特许加盟合同到新店开业，有时需要几个月，有时则需要一年或更长的时间，通常特许经营人不仅仅是提供培训，还应该派专人支持受许人筹备开业。 支持人。