北京国际俱乐部扩建总承包管理方案-wgl(编辑修改稿)

北京国际俱乐部扩建总承包管理方案-wgl(编辑修改稿)内容摘要：

/82 业主指定分包商招标 /议标文件评审表 工程名称： 工程范围： 招标 /议标单位名称： 文件内容简介： 业主方意见： 项目管理公司意见： 年 月 日 估算师意见： 年 月 日 设计院意见： 年 月 日 总承包商意见： 年 月 日 备注： 总承包管理方案 业主指定分包商合同管理办法 21/82 履约保证书 注：本保证书须由总承包商接受的一家银行出具。 致：中国建筑第一工程局第四建筑公司 鉴于： 年 月 日签定的合同协议书（以下简称为“合同” ）或由以下双方用书面形式于 年 月 日签定之中标通知书，双方同意按该中标通知书内之规定及要求签订承造北京国际俱乐部改扩建工程、公寓及康乐中心项目 工程之合同协议书（以下简称为“合同” ），根据中华人民共和国法律 由办事处设于 的 （以下简称为“总承包商” ），及 办事处设于 的 （以下简称为“专业分包商” ），在该合同内专业分包商同意根据上述合同条款实施并完成所定之工程，即。 ，专业分包商须向总承包商提交保证书，作为履行合同条件所规定的责任的保证。 由于贵公司接受本银行即位于 的 在此出具此保证书，担保专业分包商履行合同条件所列的责任，故本银行特此无条件以人民币 （ RMB ）（在下文称为“保证金额” ）向贵公司做担保，并由此保证及协定如下： 同及保证书内根据实际目的、意图、意义需由专业分包商履行及遵守的所有条款、条文、条件及规定，或假如专业分包商违约或未履行合约，及总承包商书面通知要求付款，担保人应在收到有关书面通知及总专业分包商违约所遭受之损失证明后，便立即以最高达到本保函所订明的金额赔偿总承包商的损失，则此后本保函的义务即告终止无效，否则本保函仍应完全有效；但上述合同或将实施、完工及修补其中缺陷工程的性质及范围的修改、或根据上述合同总承包商同意的延期及对上述合同的任何方面的宽容或原谅，均不得使担保人在上述书面担保中减轻承担责任。 并规定担保人 有偿还总承包管理方案 业主指定分包商合同管理办法 22/82 总承包商损失的义务。 ，总承包商应先以书面通知专业分包商没有履行合同之事宜，并要求其进行改善工作，若专业分包商在接获通知后 14 天内仍未有任何明显之改善，则总承包商可无需再对专业分包商作出任何行动或诉讼情况下，向银行发出要求支付上述保证金之通知要求。 ，本银行按此履约保证书所承担的责任也告终止。 所有现在或将来的任何税项、税务、索价、酬金、任何性质和任何人要求扣除或扣缴均不能从任 何根据本保证书支付的款项中扣除或扣缴。 兹证明本保证书已于 年 月 日生效。 在 在场的情况下， 代表 签署。 总承包管理方案 业主指定分包商合同管理办法 23/82 业主指定分包商资格预审表 指定分包工程名称： 分包商名称 分包商法定地址 分包商经营范围 分包商企业资质 分包商经营业绩 分包商合作记录 分包商在施工程 其他说明 业主方意见 项目管理公司意见 估算师意见 设计院意见 总承包商意见 备注 总承包管理方案 业主指定分包商合同管理办法 24/82 业主指定供应商资格预审表 指定供应材料名称： 供应商名称 供应商法定地址 供应商经营范围 供应商企业资质 供应商经营业绩 供应商合作记录 供应商在施工程 其他说明 （生产能力、运输方法等） 业主方意见 项目管理公司意见 估算师意见 设计院意见 总承包商意见 备注 总承包管理方案 业主指定分包商合同管理办法 25/82 指定分包合同评审表 指定分包工程名称： 指定分包商名称： 合同范围： 合同工期： 合同价款： 工程质量： 总承包商主要责任： 指定分包商主要责任： 其他说明： 业主方意见： 项目管理公司意见： 估算师意见： 设计院意见： 总承包商意见： 备注： 总承包管理方案 业主指定分包商合同管理办法 26/82 指定分包合同交底书 指定分包工程名称： 指定分包商名称： 合同范围： 合同工期： 合同价款： 工程质量： 总承包商主要责任： 指定分包商主要责任： 其他说明： 交底人： 交底日期： 总承包管理方案 业主指定分包商合同管理办法 27/82 指定分包商合同台帐 序号 合同编号 合同名称 分包商名称 签约时间 合同范围 合同工期 合同价款 质量等级 备注 总承包管理方案 总包自行决定的分包商合同管理办法 28/82 总包自行决定的分 包商合同管理办法 按照“公平合法，择优选用”的原则，通过招投标程序选择到最合适的分包单位；通过对合同管理的职责和程序作出明确规定，以加强合同管理，实现工程管理的法制化和规范化，促进各方履约，保障工程的顺利实施。 全部工作的进行应以不影响整个工程的正常进行为总的原则和时间约束。 国家有关建筑工程招标投标管理规定和法规 北京市建筑工程招投标管理办法 《中华人民共和国合同法》； 《中华人民共和国建筑法》； 国家和北京市其它有关法律、法规、规章和规范性文件； 总承包合同； 其他政府部门发布的与建筑工程招投标有关的法规、规定和规章 总承包商及其上级主管部门的有关规定和办法 程序 招标文件的准备 按照中华人民共和国的相关法律，按照总承包合同所确定的原则和精神，由 公司项目管理部 负责准备招标文件。 招标文件的编制须以不影响工程的正常进度为原则进行。 选择投标单位 根据工程的具体情况和特点，从公司劳务公司的合格分包商名单中选择适宜的投标单位。 投标单位由公司劳务公司推荐，工程评审会上确定。 发标 向所选择的投标单位发出招标文件。 开标、议标 按确定的时间，进行开标和议标，此阶段的工作主要由公司 项目管理部 负责，公司市场投标部、工程项目经理协助进行。 发出中标通知书 总承包管理方案 总包自行决定的分包商合同管理办法 29/82 确定中标单位后，由 公司项目管理部 负责发出中标通知书，并通知其他投标单位，办理收回图纸、退还投标押金等有关手续。 在遵循总包合同并保证公司的利益不受损失的原则下，由公司项目管。