双港新家园居住区安置小区三期工程c地块20、22、23、33、34号楼施工组织设计(编辑修改稿)

双港新家园居住区安置小区三期工程c地块20、22、23、33、34号楼施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

负责对安全技术交底及相关内业资料的 监督审核，配合项目负责人对现场的设备、设施进行检查验收。 负责施工过程中的安全检查、监督，对违章指挥、违章作业的现象及时制止和处罚。 负责安全事故的记录和报告，参加安全事故的调查分析，监督安全整改措施的实施和验证。 八、资料员职责： 资料员在项目经理领导下，履行工程技术资料的收集、整理、保管、记录及竣工后移交等项职责。 业务上受分公司技术质量部门的监督和指导。 其岗位职责是： 负责施工图纸、技术文件、管理文件及相关资料的收发管理与标识登记工作。 负责工程材料物资合格证明、相关证件及检试验报告 的收集与核查，并分类汇编、妥善保管。 负责工程技术资料的填制、整编及相关存档记录资料的收集，办理相关签字、盖章手续，做到与工程进度同步进行，真实、准确、及时、齐全，竣工后整理成卷、移交存档。 负责施工图纸变更部分的标识更改，负责竣工图纸的绘制、整理和盖章、移交。 负责所分管质量管理体系运行记录的填制和整编。 双港新家园居住区安置小区三期 C 地块 施工组织设计 14 九、保卫员职责： 保卫员在项目经理领导下，做好以下工作，业务上受分公司保卫部门的指导和监督。 其岗位职责是： 严格执行公司安全防火十条禁令及各项治安防范制度。 负责施工现场灭火予案 的制定，有各级人员消防责任书。 负责施工现场临建设施报请公安防火部门审批。 负责督促做好现场的维护工作，保证消防器材齐全有效，布局合理。 负责监督明火作业，专人监护，持证上岗，操作符合规定。 对现场劳务人员及时签订防火防盗合同书，进行有关法制、治安、防火教育。 负责现场范围的自查，发现隐患及时整改，并做好记录。 监督现场贵重材料、仪器、设备的保管，明确专人负责，落实防资措施。 接受上级保卫部门的监督检查，确保施工现场不发生火灾和其他治安灾害事故。 第 三 节 项目指挥管理系统 一、组织施工体系： 加强公司、项目经理部两级管理组织体系的运行，两级人员落实到岗，责任落实到人，各尽其职，确保每一级人员顶岗到位。 以公司生产经理为首的生产指挥系统，每周组织一次施工生产协调会，每半月组织一次施工进度计划协调会，落实施工进度计划，协调影响进度计划工、料、机（大型机械设备）等工作，以保证进度计划的落实。 由生产经理组织有关科长组成蹲点班子与项目经理部一同协调，保证工程质量和工期达一流水平。 二、质量保证体系： 以公司总工程师为首的技术质量监督保证体系，每月组织检查一次，解 决施工过程质量问题，对施工组织设计，各分部的施工方案进行审核以保证本工程质量达到建设单位要求。 以项目工程师为组长的质量检验小组，制定质量检验建立计划，与监理公司密切配合、协同做好质量检验工作，按施工进度每月由监理部门做一次进度认定，确保工程顺利达到目标。 建立以项目工程师为组长的成品保护领导小组，制定成品保护谋划，提高成品保护意识，坚持层层指派专人巡视，加强成品保护。 双港新家园居住区安置小区三期 C 地块 施工组织设计 15 三、施工技术管理体系： 针对工程特点，结合工程实际，采用最优的施工技术、选择最佳的施工方案、先进的管理方法、以为建设单位降 低工程造价、缩短工程工期为宗旨，多、快、好、省地承建本工程。 在本工程施工中全防卫进行计量检测工作，并使工程计量器具的配备率和工程施工计量检测率满足计量标准。 按施工进度每月制定一份试验计划，与监理公司密切配合、协同做好试验工作，确保工程原材料及成品达到优质。 公司设置专职试验工，负责本工程的材料检验及试验工作。 在整体施工过程中对成品进行资料存档，使施工各阶段中的施工中的施工过程及完成的成品都有工程照片。 图纸会审及图纸交底：项目经理部参加公司组织的图纸会审。 四、供料管理体系： “百年大计，质量第一”，优良的料具供应是工程质量的可靠保证，坚决把料具供应关，是项目施工的可靠保证。 我公司在施工及料具供应地均按 GB/T1900120xx idt ISO9001； 20xx 质量体系标准运作中的有关规定执行。 我公司有完善和经验丰富的料供系统，能及时准确供应各种料具。 在采购过程中，料供人员和工程技术人员互相协作成成品、半成品和有关材料进行严格检查，确保料具进场合格率。 特殊材料采取双验制，即进场验出厂合格证，并及时进行二次复验。 材料进场前，请监理及建设单位人员共同 参与材料质量评审，不合格材料不准用，确保供料及时、材质好。 五 、劳动管理体系： 以科学有效的方法，分析工程各阶段的劳动力需求，不失时机地调入各类操作人员进场，以确何工程进度的完成。 六 、机械管理体系： 调集优质配套的机械设备，抓好机械的“三率”，以确保工程顺利施工。 为确保该工程质量目标的实现，施工队伍投入后，请业主、监理部门与我方共同进行协调、组织。 第 四 节 人力组织 双港新家园居住区安置小区三期 C 地块 施工组织设计 16 我们在研究了工程的特点以后，除按第三章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经 验的施工队伍来负责该工程施工。 工程将根据发包人提供的设备和材料样本及技术要求选定专业分包，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。 分包的确定应在总进度计划的指导下，再施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间，以业主招标的分包单位，将和我总包单位签订分包合同，在统一调控下完成施工任务。 项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工做好前期准备。 第六节 计划投入的施工人数 为确保施工进度计划的合理实施，在工期紧张的施工中，严格进行施工 管理，不折不扣地完成施工进度计划要求，充分调入各工种、各专业及各个分包单位的人力、物力、来完成总体任务。 下表为按工程施工阶段投入劳动力情况： 施工阶 段 钢筋 工 木 工 电 工 瓦 工 水暖 工 油漆 工 电焊 工 测量 工 防水 工 抹灰 工 其他 工 基础工程 35 20 5 15 5 5 5 2 3 30 主体工程 60 40 10 40 15 10 5 35 装饰工程 15 4 8 70 30 门窗工程 35 10 地面工程 4 12 45 15 屋面工程 15 给排水与采暖工 程 35 8 2 2 18 建 筑 电 气 工 程 15 2 5 第 六 节 施工人员素质要求 施工人员进入现场必须由安全部门进行培训。 特殊工种上岗必须有上岗证。 加强对操作人员的思想教育工作，使操作人员有良好的精神状态，操作时精双港新家园居住区安置小区三期 C 地块 施工组织设计 17 神集中，不擅自离岗。 操作人员上岗必须进行技术交底，施工工长应写出书面材料，操作人员进行签字，方可施工。 施工应样板领路，施工每道工序必须做出样板经甲方监理确认后方可大面积施工。 操作人员 应服从项目经理部的统一操作人员应服从项目经理部的统一指挥，协同施工。 双港新家园居住区安置小区三期 C 地块 施工组织设计 18 第 四 章 施工进度计划 第一节 施工进度计划说明 根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。 我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排： 第二节 施工进度计划 施工进度计划是本施工组织设计的重点内容之 一，我们将依据承包合同和条款，合理制定施工方案，并在此基础上对各分部分项工程的开始和结束时间做出具体的日程安装。 一、进度计划的作用： 控制单位工程的施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务。 按照单位工程各施工过程的施工顺序，确定各施工过程的持续时间以及它们互相间（包括土建工程与其它专业工程之间）的配合关系。 确定施工所必须的各类资源（人力、材料、机械设备、水电等）的需要量。 为施工准备工作，编制月旬作业计划提供依据。 二、施工进度计划编制的依据： 经过审批后的单位工程的 全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地形图集。 现场有关的水文、地质、气候和其它技术经济资料。 合同规定的开工、竣工日期及工期。 单位工程的施工方案。 施工图预算。 劳动定额及机械台班定额。 施工条件（劳动力、机械、材料）的供应能力，专业单位（如设备安装等）配合土建施工的能力。 三、施工进度计划目标： 工期满足合同规定的要求。 施工现场各种临时设施的规模，在合理的范围内尽可能最小。 施工机械、设备、工具、模具、周转材料等在合理的范围内最小，并尽可能重复利用。 尽可 能组织连续均衡施工，在整个工程施工期间，施工现场的劳动力人数要双港新家园居住区安置小区三期 C 地块 施工组织设计 19 保持在合理的范围内。 尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。 本工程施工进度计划用施工进度水平指示图，具体详见“施工进度计划表”。 双港新家园居住区安置小区三期 C 地块 施工组织设计 20 第 五 章 施工进度和施工工期保证措施 施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。 根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、 设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。 第一节 施工组织保证措施 为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程且又有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的人员任项目副经理、项目工程师。 为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡流水施工工艺，合理安排工序，在绝对保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修、室外工程 的立体交叉作业。 提前选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。 各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期如召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。 如因专业分包延误影响年度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。 必要时 24h连续作业。 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量，获取工期的缩短。 建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而延误工期。 尤其在施工阶段， 为保证工期，在结构施工阶段就对做法的认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。 第二节 工序管理保证措施 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立交接验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。 第三节 资金材料管理保证措施 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程 的进展，充双港新家园居住区安置小区三期 C 地块 施工组织设计 21 分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。 随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了。