南翟营纪念堂工程施工组织总设计(编辑修改稿)

南翟营纪念堂工程施工组织总设计(编辑修改稿)内容摘要：

安装分包工程； 工程特点、施工管理重点、难点 总承包管理 本工程实施总承包管理，将有众多的专业承包商进行交叉施工，如何履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是我们在本工程中重要和艰巨的任务。 项目部必须根据公司的《总承包管理手册》，结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公司总部批准后认真执行。 特殊的场地条件 (1)施工现场场地狭小，材料机具不易安排。 地下室施工阶段现场几乎没有任何场地，所有材料必须随到随用，机具、模板使用周转基本不能离开作业面。 (2)周边居民影响。 本工程 南 侧 为 居民生活区 ，施工时需特别注意环保降噪，防 南翟营纪念堂工程施工组织总设计 第 8 页 止 发生扰民现象。 (3)现场外道路 ： 车辆进出时需经过 生活 小区， 居然之家经生活小区进入施工现场道路两 侧经常性停放大量私家车 ，更增大了材料运输的困难。 质量标准 质量 目标 ： 合格。 本工程的核心任务是在施工中通过严格的程序控制和过程控制，实现 “ 过程精品 ” ，在工期紧张的前提下达到 质量 标准，把本工程建造成一流的建筑精品。 工程的季节性施工影响 本工程整体施工将按以下几个阶段进行控制： A、地下室砼结构阶段； B、主体结构阶段； C、二次结构、装修阶段； 以上各阶段将按施工顺序流水施工， 地下 阶段施工的工程量比较大， 整个结构施工期全部处于冬期。 部署 项目管理体系 组织机构 我公司十分重视本工程，并将本工程列为公司重点工程， 将成立 “ 南翟营纪念堂工程项目经理部 ” 负责进行施工，为保证工期及质量的要求，我公司将选派具有丰富施工经验 的同志担 任该工程项目经理 ； 下设 技术负责人 、 项目生产经理 、 技术员、质检员、施工员、资料员、实验员、预算员 、安全员 等。 该项目经理部施工 经验丰富。 施工过程中将严格按照质量 /环境 /职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。 同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。 项目经理部的组织 管理网络和项目部主要管理人员见 下 页 图 表 所示 ： 南翟营纪念堂工程施工组织总设计 第 9 页 生产经理 技术负责人 项目经理 各专业 施工班组 各专业 施工班组 各专业 施工班组 各专业 施工班组 施工员 安全员 技术员 质检员 资料员 实验员 预算员 材料员 南翟营纪念堂工程施工组织设计 第 11 页 现场管理体制建立原则 从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工、且 施工经验丰富 的人员组成该座领导班子和配备作风好、技术精、能打硬仗的 石家庄新石旭东 劳务公司承担施工。 从质量管理制度上，作为通过 IS09000 系列认证的企业，已经对质量控制的各要素 (项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等 )形成了一套成熟、完整的质量管理制度。 因此，项目根据 IS09000 系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。 按照过程精品、动态管理、节点考核、严格 奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。 使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。 加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。 全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势， 加强项目管理体系的运作。 同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。 通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。 项目部按照公司、监理、建设单位、工程总监的要求，编制该工程综合进度计划。 并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。 以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。 职责与分工 主要管理人员职责见下页表： 序号 人员 主 要 职 能 1 项目 经理 对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行 各项管理制度和质量控制程序，定期召开 管理 例会，开展职工 教育活动。 南翟营纪念堂工程施工组织设计 第 12 页 2 生产 经理 合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。 切实抓好安全生产、文明施工。 根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。 协调土建、机电、业主指定分包、独立专项承包工程、指定材料供应商之间关系，以及与政府各职能部门的联系，确保工程有序进行。 3 技术负 责人 负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定 工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量 ；负责与有关单位的工作协调，深化设计。 4 技术员 负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。 制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导 QC小组活动。 5 质检员 严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程 中发现问题及时通报公司，参加 QC 小组活动。 6 安全员 强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、北京和公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。 7 施工员 要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。 严格控制材料计量 ， 组织好三检制。 8 资料员 负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。 9 试验员 严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。 因未执行规定造成质量问题负责，并做 好试验单的保管。 10 材料 人员 对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。 进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。 11 班组长 加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展 QC 小组活动。 组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。 12 班 组 质量员 对班组实行质量管理，监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核，协助开展 QC 小组活动。 工程项目管理的主要目标 质量目标 质量目 标： 合格。 南翟营纪念堂工程施工组织设计 第 13 页 工期目标 本工程计划开工日期 20xx 年 12 月 01日 ， 竣工日期为： 20xx 年 05 月 20日 ； 主体结顶日期为： 20xx 年 02 月 05 日， 计划施工工期为 172 日历天。 进度计划详见附图。 工程成本造价控制目标 从图纸设计、材料设备选型、 分 包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求 “ 过程精品 ” ，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本。 安全目标 杜绝 死亡 /重伤事故、火灾事故和人员中毒 等 事件的发生， 轻 伤频率控制在 ‰以内。 环境保护和文明施工目标 本工程 争创 “ 石家庄市 文明安全工地 ”。 施工安排 总体安排 用流水段的划分 总施工顺序上，按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业、结构 施工中 提前穿插装修的施工原则（以隔墙砌筑、安装和地面基层施工为主），统筹组织施工。 根据本工程结构的特点，结合控制关键工序进度，工程量均衡，劳动力、材料、机具优化配置等因素， 整体划分为两个施工流水段，具体为在 4至 5轴设置施工缝，1 至 4 轴为一施工流水段， 4 至 8 轴为一施工流 水段。 本工程 地下 施工量大、非标层工程量多、材料周转使用率低、结构质量、装修标准高，为保证该工程尽快投入使用，总工期安排 172 天，工期比较紧张。 基于上述特点，我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。 做到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板架木等合理安排调度使用，按施工区域分阶段、分部位进行施工安排。 施工安排原则 为了贯彻空间站满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的原则，保证工 程按计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施 南翟营纪念堂工程施工组织设计 第 14 页 工。 为了使上部结构正在施工而下部的安装、装修插入施工，需在基础工程 和主体工程一次验收。 施工 现场平面布置 场地布置原则 我公司根据本工程的特点以及施工现场场地的实际情况，结合本工程施工总体施工方案与部署，在对施工现场平面布置进行了认真细致研究的基础上，对本工程各施工阶段的平面情况进行了精心仔细的布置。 施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。 保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。 采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施 安装速度。 施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。 场地具体布置 施工场地基本平整， 现场设置劳务办公室二间，总包办公室的位置见总平面图。 办公区生活垃圾可临时存放于环保垃圾桶内，以利集中处理。 根据环保要求， 场区内 所有 材料堆放场地 均采用砼硬化面层 以防扬尘 、油污 及材料堆放场地基下沉 ，砂石料场在使用时采取密目安全网覆盖措施防止扬尘；噪声较大的木工加工棚、钢筋加工棚均采用隔声聚苯板、防火草帘封闭处理，最大限度避免噪声扰民。 现场工人流动厕所设在 现场东 侧 ， 定时清理。 施工布置图（详见附图） 施工机具、模板 垂直运输机械 选择 塔吊 ：在施工期间 设置 QC40 型塔 吊一台。 根据施工部署、现场情况、建筑物尺寸，及施工所需台班，本工程配备 1台 塔 式起重机能满足施工需要，未覆盖的 工作面结合人工水平搬运。 砼泵： 其全部采用汽车式混凝土输送泵完成。 具、 脚手架、 模板准备 机具准备：要按计划及时地组织各种施工机具进场。 施工机具进场前，必须经过全面检修，试运行无误时方可投入使用。 脚手架 ：施工中需要搭设钢管脚手 架，要及时准确的计算出数量，并按时组织进场。 南翟营纪念堂工程施工组织设计 第 15 页 模板：施工前排出大模板、定型模平面布置图，并按图进行编号。 大模、定型模、穿墙螺栓、多层板、龙骨、钢支撑计算出准确数量。 按计算数量及时委托加工并按施工部位分阶段组织进场。 大模板进场后进行核对、验收，并进行试组装。 按平面布置拼装完准确无误后，在模板上进行编号，编号字迹要醒目。 材料准备 管理原则 材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。 根据ISO9002 要求，对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方 档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。 公司相关部门还将根据工程施工进度和需要，在本公司范围内合理调配模板、架子管等周转材料供应。 确保工程的进度。 各阶段材料供应管理 根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。 构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。 原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。 主要设备材料、构件用量计划表如下： 序号 材料名称 单位 数量 1 钢 筋 t 350 2 水 泥 t 100 3 蒸压加气砼块 m3 230 4 砂 子 t 80 5 石 子 m3 60 6 砼 m3 3100 7 防水卷材 m。