华兴玻璃采购模型及采购运输最小费用的研究毕业论文(编辑修改稿)

华兴玻璃采购模型及采购运输最小费用的研究毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

越来越多的重视，长期的购买 合同正在取代短期的采购技术。 供应链管理思想下的采购管理是企业之间在原材料和产品生产合作交流方面架起的一座桥梁。 它改变了传统的单纯为库存而采购的采购模式，实施更好更有效的外部资源管理，增加与供应商之间的信息联系和物质联系，提高采购的柔性和市场的影响力，建立新的供需合作双赢的战略合作关系，加强生产需求与原料供应的联系，实现了供应链系统的无缝连接，提高企业的生产效率，为实现准时化采购、提高企业的利润创造条件。 国内方面，由于客户需求的多样性逐渐上升，国内市场面临的不再是一个简单的供求 市场，而是一个多变的、新技术不断涌现的、具有竞争性的新型市场，在这个市场里面，采购变得越来越重要。 据调查显示，企业销售收入的 70%都要用于原材料的采购和其他物品的采购，用来维持企业正常的生产，因此，在采购过程中，节省下来的每一分钱都将会直接成为企业利润。 采购也因此成为提升企业利润的重要环节，对企业的发展有着举足轻重的作用。 在近年来，随着市场竞争的进一步发展，有一部分企业已经开始注意到采购的重要性。 但是依旧存在许多问题，任然会影响企业的健康发展。 问题是多方面存在的，有些是思想观念上存在误区，仍然把采购当做生 产的后勤辅助来进行管理，片面强调采购为生产服务的观念；还有些单纯的认为采购管理是节约成本的4 一种手段，忽略了采购管理对整个企业战略发展的影响。 还有一部分由于管理不到位，造成采购人员被供应商收买，采购回质量差价格高的产品，对企业经济效益造成重大损失，这种现象在国内尤为严重。 还有的是管理机制不够健全，有的是没有新的技术方法，有的是以上的各种因素的综合。 总之，各种各样的采购问题在很大程度上影响了国内企业的发展，因此，企业必须对采购管理加以足够的重视与研究，通过科学的采购管理使企业的战略发展得到足够的动力。 采 购模型及其理论简介 1983 年， Peter Kraljic 将采购视为对企业利润有巨大影响的重要管理领域，并且发表了“ Purchasing must bee supply management”一文，在文章中提出了采购供应战略定位模型这一重要理论，这一理论在当今的采购业具有重要的意义 [2]。 采购人员对于采购的物品，一般来说应该从以下两个方面给予重点关注：一是采购产品的支出占企业经营总成本的百分比；二是采购对企业达成目标的影响和风险。 对于大多数企业来说，可以通过 帕累托法则对其采购支出进行分类。 采购产品按照对企业目标的影响程度和风险程度，可以用以下方法进行分类。 第一种是高风险项目，对企业影响程度也较高，用 H 表示；第二中是中等程度影响项目，用 M 表示；第三种是低风险项目，对企业影响程度也比较低，用 L 表示；最后一种是对企业没有影响的项目，用 N表示。 综合以上的两个分类方式，可以将企业采购项目分为四种类型。 （ 1）日常采购项目。 日常采购项目支出水平低，标准化程度高，容易获得，对企业影响力较低，没有什么供应风险，例如办公用品，标准化螺母等物品的采购。 （ 2）杠杆采购项目。 杠杆 采购项目支出水平高，标准化程度也高，但是同时有多个供应商可以提供，容易获得。 杠杆采购项目一般是生产产品的原材料。 （ 3）瓶颈采购项目。 这类物品采购的支出水平低，但是产品专业化程度高，只有少部分供应商可以提供，采购风险高，不易获取，例如机械产品中的非标准化的螺栓、螺母等。 （ 4）关键采购项目。 这种物品采购支出水平高，专业化程度也高，不易获取，单在企业中这种产品对企业生产影响力较大，一般是指生产产品所用到的专5 业机器，或者机器的核心零部件。 根据以上分析可以建立图 21采购定位模型图 综合以上分析，建立采购定位 模型如图 1： 图 21 采购定位模型图 6 采购定位模型中各个采购项目的典型特征见下表 21。 项目 特征 日常采购项目 杠杆采购项目 瓶颈采购项目 关键采购项目 带给公司的影响风险 低 低 高 高 采购项目的标准化称度 高 高 低 低 公司支出 低 高 低 高 供应商数量 多 多 少 少 采购订单在供应商消费额中的价值 低 高 低 高 表 21 各个采购项目典型特征表 运输模型是一类特殊的线性规划 ，研究如何把商品从起点（如工厂）运算到终点（如商场），目标是确定一项运输计划，在满足供需约束条件下，使得总的运输费用最小。 运输模型的应用可以扩展到库存控制、招聘计划、人员指派等领域。 最小费用最大流问题是经济学和管理学中的一类典型问题。 在一个网络中每段路径都有“容量”和“费用”两个限制的条件下，此类问题的研究试图寻找出：流量从 A到 B，如何选择路径、分配经过路径的流量，可以在流量最大的前提下，达到所用的费用最小的要求。 如 n辆卡车要运送物品，从 A 地到 B地。 由于每条路段都有不同的路费 要缴纳，每条路能容纳的车的数量有限制，最小费用最大流问题指如何分配卡车的出发路径可以达到费用最低，物品又能全部送到。 解决最小费用最大流问题，一般有两条途径。 一条途径是先用最大流算法算出最大流，然后根据边费用，检查是否有可能在流量平衡的前提下通过调整边流量，使总费用得以减少，只要有这个可能，就进行这样的调整。 调整后，得到一个新的最大流。 然后，在这个新流的基础上7 继续检查，调整。 这样迭代下去，直至无调整可能，便得到最小费用最大流。 另一条解决途径和前面介绍的最大流算法思路相类似，一般首先给出零流作为初始流。 这 个流的费用为零，当然是最小费用的。 然后寻找一条源点至汇点的增流链，但要求这条增流链必须是所有增流链中费用最小的一条。 如果能找出增流链，则在增流链上增流，得出新流。 将这个流做为初始流看待，继续寻找增流链增流。 这样迭代下去，直至找不出增流链，这时的流即为最小费用最大流。 8 第三章 定位采购模型管理策略及在华兴玻璃的应用 企业概况 华兴玻璃股份有限公司于 1987 年正式成立，公司一直专注于日用玻璃瓶罐的制造生产，是一家集合产品的设计、生产与销售为一体 的大型民营企业。 公司于 20xx 年 8 月完成了股份制的改革，总部位于广东省佛山市南海区狮山镇罗村社会管理处务庄工业区，目前在全国设立 13 家子公司，公司总注册资本 147650万元，占地总面积近 200 万㎡，拥有一大批善于管理、生产经验丰富的职（员）工，其中中高级管理与技术人员约 900 人。 华兴玻璃始终坚持“服务客户、激励同行、回报社会、体现价值”的企业使命，坚持“以人为本、靠科技进步”的管理方针，注重选拔和任用人才，不断引进国内外先进生产和检测设备，致力于为顾客提供高质量的产品和服务，生 产规模位居亚洲第一，世界第三。 玻璃瓶具有安全、卫生、不污染盛装物等特点，是其他包装物无法替代的可再生资源。 被佛山市科技部门认定为市级企业技术中心开发生产的轻量化玻璃瓶，其环保性和安全性得到消费者的广泛认可，产品也从单一品种发展到多品种系列，现生产品种包括食品、饮料、调味、保健、酒类、医药、化妆类等系列包装瓶，产品远销港澳、东南亚、欧美等国家和地区。 9 公司积极响应国家节能减排的号召，先后自筹专用资金近 1 亿元，建设烟气脱硫除尘、废水治理等设施。 公司积级参与区、市政府举办的各类公益活动，每年支持罗村孝德文化节的 举办，并组织开展向省市区慈善会、落后山区、学校、社区的捐赠活动。 通过有效履行社会责任，华兴玻璃得到了监管部门和社区的认可与赞誉。 华兴图形商标在 20xx 年被国家工商总局认定为驰名商标，华兴玻璃立足于中国市场，引领中国日用玻璃走向世界。 华兴玻璃瓶作为食品、药品等行业的主要包装配套产品，且玻璃瓶具有良好的化学稳定性、可回收再利用等优点，是各国公认的安全、绿色环保的包装材料，玻璃瓶在满足社会日常消费需要方面与人民生活密切相关，是国民经济发展中不可或缺的重要组成部分。 把华兴构筑成为国际品牌，以市场国际化、人才国际化 、资本国际化、管理国际化的战略指引经营，提供优质的产品，让更多人安心使用玻璃瓶包装的产品，让更多家庭感受生活的美满。 佛山华兴玻璃股份有限公司的采购主要是总部广一公司中的采购中心负责，包括收集采购信息，询问产品价格，比较各个供应商之间的价格，对供应商进行评估，索取产品样本，决定采购方案，申请采购，向供应商下单订货，与供应商之间协调与沟通，催促供应商交货，进货验收，整理付款。 公司采购项目主要是原材料的采购，即杠杆项目。 生产原材料包括有主要原料：石英砂，精沙，普沙，纯碱，方解石，碎 玻璃等；辅助原料：澄清剂，助溶剂，氧化剂，还原剂，着色剂等，其中碎玻璃用量达到 80%左右。 华兴公司采购项目最主要的也是碎玻璃的采购。 10 华兴玻璃普白配方单 华兴玻璃主要生产的产品为玻璃瓶，其包括四大类：食品类、酒类、医药类、化妆品类。 其最主要的生产。