兴城水泵公司成本控制问题研究毕业论文成本预算(编辑修改稿)

兴城水泵公司成本控制问题研究毕业论文成本预算(编辑修改稿)内容摘要：

费 实际成本合计 2203956 2880156 169022 396950 5650084 3) 成本差异分析。 通过实际发生的作业成本 5650084 元 ，与成本中心目标作业成本 5649711 进行对比， 得知 一个车间的 实际成本比目标成本多 373 元， 明确实际与标准的偏离程度 后 ， 即可建立 差异模型，并在此基础上开展对生产作业的业绩考核与差异分析，形成业绩报告，解析差异形成的原因和责任。 根据前面的计算结果，可编制差异分析表，对各项费用支出进行对比分析。 见表 43。 表 43 成本差异分析表 Table43 Boring job cost variance analysis table 单位：元 战洪亮 兴城水泵公司成本控制问题研究 16 实际作业成本 目标作业成本 差异比较 差异额 差异率 工资费用 2203956 2203387 569 % 材料费用 2880156 2881352 1196 % 制造费用 565972 564972 1000 % 合计 5650084 5649711 373 % 固定、变动制造费用的计算分析 如下： 直接材料 ： 标准总成本 =2881352 元，实际总成本 =2880156 元，数量差异=28801562881352=1196 元； 直接人工 ： 标准总成本 =2203387 元 实际总成本 =2203956 元， 数量差异=22039562203387=569 元； 变动制造费用： 标准总成本 =564972 元 实际总成本 =565972 元，数量差异=565972564972=1000 元。 目标作业成本 =2203387+2881352+564972=5649711 元 ， 实 际 总 成 本=2203956+2880156+565972=5650084 元，总数量差异 = 实际数量 标准数量=56500845649711=373（元）； 通过成本差异分析表，我们就可以明确标准与实际的偏离程度。 实际工资费用与目标工资费用差异率 %， 实际制造费用与目标制造费用差异率 %，实际材料费用与目标材料费用差异率 %， 通过分析可看出： 材料消耗与标准相比有节约 ，节约了 1196 元 ， 然而 工资费用及制造费用 却 存在超支情况 ，超支费用合计 1569 元 ，通过比较企业需要及时对这些项目进行分析，进一步查找超支项目数据产生的原因，明确这些项目的责任人，作为业绩考核的参考指标。 为了便于合理计算成本计划指标，按照目标作业成本核算方法，控制成本支出，落实成本责任制，保证和促进成本计划的核算。 成本差异分析后，十分清晰地看出企业生产中的浪费以及管理问题。 有助于分析超支或成本降低的原因在于哪一个作业环节或生产过程所产生的影响，原因是作业单位成本的升降还是其作业量的增减，从而对各环节、过程做出正确的评价，明确责任，进行奖罚。 加强原材料成本控制降低成本单耗 建立奖惩结合机制且把节约材料消耗和职工收入挂钩 辽宁工程技术大学毕业设计（论文） 17 长期以来，兴城水泵公司职工一直存在着一种认识偏差，把成本管理作为财务人员，少数管理人员的专利，认为成本、效益都应该由矿领导和财务部门负责，各生产部门、车间职工把自己只看作是生产者，导致职 工成本控制意识淡漠，车间材料浪费现象严重，职工控制成本的积极性无法调动起来。 首先，要把成本控制意识作为公司职工的生活准则，通过培训对全体职工进行教育，进而使业全体职工及各级管理人员认识到制造成本降低对公司成本控制具有重要意义，这样一来成本控制和管理才能得到足够的重视。 另外要实行领用材料制度，对于临时用料、超额领料及大宗材料，必须作出用料计划，经兴城水泵公司财务科审批后，才能领用。 月末进行考评时，对控制成本指标突出的部门颁发奖状并给予现金奖励，对未达成材料控制指标的部门不仅其部门主管领导进行处罚，并且对其资金本不予审核，同时扣发该部门一定比例的工资当月和奖金，如果通过努力该部门日后完成了成本控制指标，那么停发的工资和奖金也给予补回，始终做到按劳取酬、赏罚分明的工资分配原则，使职工节约材料的积极性大大增加 [11]。 水泵制造企业各种材料消耗量大，加强材料成本控制，是控制产品成本的有效途径，要加强材料的计划管理，做到既要保证生产需要，又要合理占用资金，还要完善询价招标等采购制度，确保材料价格最低质量最优，最后规范出库行为，加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制和对材料的计划与实际耗用进行分析考核，做好材料领用的事 后分析考核。 减少人工成本保证劳动成产率 工资费用的高低不仅影响到兴城水泵公司产品成本的高低 ,，而且直接关系到广大职工的切身利益。 因此，对工资费用既要加强管理和控制，又要充分调动职工的生产积极性，提高劳动生产率。 要制定先进合理的劳动定额和编制定员。 兴城水泵公司是半机械化半人工化企业，用工多，劳动强度大，劳动条件差，必须根据不同的情况制定合理的劳动定额，在此基础上 ,大力推行计件工资形式，促使生产车间，自觉控制用工、降低工资费用。 同时下达定员指标 ,压缩编制，促进减人提效，精干一线 ,剥离辅助，严格控制 用工总量。 并要随着新技术、新工艺的应用 ,为保证劳动定额和定员标准的科学性，应不断对劳动定额进行调整。 不断改进和完善工效挂钩办法，实行两低于控制。 根据企业的经济效益来调整工资总量，当企业的经济效益上升时，企业的工资总量随之增加；而当企业的经济战洪亮 兴城水泵公司成本控制问题研究 18 效益下降时，工资总量须随之减少，即效益决定分配。 同时不断地完善挂钩指标体系 , 并将成本指标作为主要考核指标之一，把材料消耗、工作任务、电力节超、工资和安全等指标挂钩。 对管理机关实行包干经费和工资总额挂钩，改革奖励 制度 , 严格按规定发放奖金和各种津贴。 减少人工成 本是企业的生存之道。 在兴城水泵公司的成本控制中，要尽量应用先进的科学技术，这是降低成本、提高企业竞争力的根本措施。 提高生产的机械化程度，可以降低工人的工资成本，但是设备的维修和折旧也会造成企业成本的上升，这就需要企业能够找到一个合适的机械化比例，实现成本控制的最优化[12]。 同时，企业要尊重知识，重视人才，人才是先进科技的载体。 在生产活动中，要合理调动员工的生产积极性，鼓励员工进行发明创造，集合全体员工的智慧推进企业的技术进步，实现节能减排、降低成本低的目标。 可以通过举办创新技能大赛，充分发挥员工的能动性和 积极性，激励员工在实际的生产中发挥聪明才智，为企业发展提出合理化的建议，崇尚知识，重视人才，利用先进的生产手段来降低企业成本，提高产品质量，这才是降低企业成本的根本性举措。 合理利用电费政策降低电力成本 通过峰谷时段电价差，运用经济、技术、行政等手段，调整车间各大型加工设备运行时间，用电时间尽量安排在平、谷时段；在用电峰高峰时间段，去对设备进行检修、维护等工作，通过峰谷时段电价差来节约用电成本，降低产品生产电力成本，提高企业的经济效益。 加强计划用电管理。 材料、工资指标和用电指 标与生产经营计划一同下达，各部门要根据计划指标制定相应的措施，严格用电控制。 逐月进行考核各单位的用电指标的完成情况。 加强电及消耗定额计量管理，科学核定单耗，完善电计量装置 [13]。 采取有力措施，车间分区队、分区域安装计量电表，对车间供电系统进行更新改造，加大用电的管理力度，制定出合理的规划措施，逐月提高电费回收率。 科学管理用电，精心调度，合理安排生产，调幅压峰，实现躲风填谷。 辽宁工程技术大学毕业设计（论文） 19 5 结论 在新经济环境下，生产条件的变化、高技术的运用，给水泵制造企业的生产经营环境带来很大震动，特别是对费用和成本的 管理影响深远。 如何能尽快摆脱长期计划体制的束缚，在管理控制体制、管理观念和方式方法上尽快与国际接轨，从而提高自身的竞争能力，在国内市场竞争中站稳脚跟、持续稳定发展，成为形成水泵公司的主要任务。 本文以兴城水泵公司的成本控制为主，对现在水泵制造企业成本控制的现状以及产生的问题及其原因进行了全面地分析，并提出了解决的办法。 本文主要研究结果如下： 本文将水泵制造企业成本控制中的问题分为两类 ,其分别 :成本管理核算体系不完整；生产成本费用偏高。 并对这两个问题进行分析并解决这些问题。 成本控制的问题的解决也是主要针对这两 个方面。 第一个方面，完善成本控制的相关保障体系；另一方面为加强原材料成本控制降低材料成本单耗。 由于学识水平有限，还有很多不足之处，我将在今后的学习中将继续关注这方面的研究动态与成果，掌握更多知识，提高水平。 战洪亮 兴城水泵公司成本控制问题研究 20 致谢 时光飞逝，两年的学习生活转眼已将结束。 就要告别母校，告别我敬爱的老师和亲爱的同学们，借此机会向他（她）们表达深深的谢意。 首先感谢我的导师。 本文从开题、写作直至最终定稿，老师给予了诸多建设性建议，并在百忙之中三阅其稿。 恩师严谨的治学态度、科学的治学方法、渊博 受益。 感谢母校内所有教过我的老师和使我受教的老师们，他（她）们无私的传道、授业、解惑，让我能辨事理、明是非，让我在人生的长路上向前迈进一大步。 还要感谢长期以来给我诸多帮助的同学们，你们的友情将是我一生最值得珍惜的财富和最值得怀念的情感。 辽宁工程技术大学毕业设计（论文） 21 参考文献 [1].徐凤菊 . 基于 ABCM 的企业成本管理集成系统的概念架构研究 [J]. 武汉大学学报 :哲学社会科学版 ,20xx (1) : 69 72. 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[13].王平心 , 韩新民与靳庆鲁 , 作业成本计算、作业管理及其在我国应用的现实性 [J]. 会计研究 , 1999(08). 战洪亮 兴城水泵公司成本控制问题研究 22 附表：兴城水泵公司 20xx 年成本明细表 Schedule:Xingcheng pump pany 20xx cost breakdown table 项目 全年预算（元） 全年实际（元） 实际与预算比（元） 一、收入 102,000, 90,294, 11,705, 自产收入 102,000, 57,342, 44,657, 经营收入 32,952, 32,952, 二、生产成本 60,164, 64,420, 4255, （一）职工薪酬 28,069, 31,194, 3， 125, 工资 22,710, 27,168, 4,458, 职工福 利 3,179, 2,605， 573, 工伤护理及药费 662, 662， 职工食堂支出 267, 267, 福利费 62, 62, 工会经费 100, 113, 13, 职工教育经费 200, 23， 176, 基本养老保险 1,400, 504, 895, 基本医疗保险 450, 42, 407, 工伤保险 30, 733, 703, 生育保险 4, 4, （二）材料费 11,040, 16,909, 5,869, 木材 1,179, 1,179, 配件 4,390, 4,390, 专用工具 214, 214, 劳保用品 26, 26, 建工材料 801, 801, 其他材料 856, 856, （三 )电费 3,600, 2， 935, 664, （四）水费 60, 118, 58,。