住宅小区项目“f标段”神东煤炭集团生产准备处办公楼工程标段施工招标(编辑修改稿)

住宅小区项目“f标段”神东煤炭集团生产准备处办公楼工程标段施工招标(编辑修改稿)内容摘要：

另外还应处处为业主着想，为业主分忧解难，为项目预期目标的实现献计献策。 与设计方协调 深刻理解设计意图，保证 工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。 详细熟悉图纸，定期向设计递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方意见，交流我们对设计的理解，用我们丰富的施工经验深化设计，争取达到预期最佳效果。 与质监站及监理单位合作 在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同检查、监督和控制，在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取质监站和监理方的意见，诚恳地接受他们的检查、监督，严格按程序办事，为实施质量监督和工程监理提供必要的方便，共同把工程搞好。 与其他施工单位协调 通过业主或现场监理与其他施工单位及时沟通，协调解决施工中遇到的实际问题，本着通力合作、相互支持的原则，以大局利益为重，共同完成施工任务。 二、资金调配计划及控制措施 本工程建设规模较大，资金投入大。 在短时间内要投入、管理及使用好本工程的建设资金，保证在目标工期内顺利完成建设任务，势必要求企业内部建立一套完善、科学、行之有效的资金管理制度、使用计划和强有力的控制措施。 根据我公司现行的资金管理制度，结合本工程的特点，召集工程技术、造价预算、财会等各部门，联合制订本工程建设资金调配计划和控制措施。 为保证本 工程在目标工期内完成各项建设任务，工程建设资金做到“专款专用，先计划后使用，先核实后付款”的原则，绝对禁止调用或挪用。 如我公司有幸中标，立即组织各相关部门根据投标施工进度计划，编制年度、季度、月及周的资金调拨和使用计划。 在工程建设过程中，项目部按照实施施工进度进行预算，上报公司预算部门核实， 芳湖苑住宅小区项目“ F标段”施工组织设计 15 方可拨款。 如发现谎报、虚报，将严惩项目责任人。 在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司负责人批准。 确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。 第六节 施工现场总平面布置 详见施工平面布置图。 第七节 场区用电、用水计划 一、施工临时用电 详见施工临时用电专项方案。 二、施工临时用水 概况 施工、生活用水直接按建设单位提供的水源点驳接，装水表计量，楼层施工用水采用 贮水池、水泵 联合供水方式，泵压水管路与市政水管相连，当市政水压满足时使用市政水，水压不够时，再使用水泵供水，引至楼层施工用水通过二根立管引上，管径为 DN50，每根立管每层预留一个 DN20 截止阀。 为了保障现场施工安全、建筑物场地及楼层增设DN65 消防管道接口。 施工用水量计算 现场施工用水主要集中在砌砖 、抹灰、冲洗模板、混凝土搅拌、养护、楼地面工程，施工用水定额为：冲洗模板 5L/m2，混凝土搅拌 250L/m3，混凝土养护 200L/m3，楼地面190 L/m3，总用水量按最不利考虑，施工高峰期每台班工作量为：混凝土养护 600m3，冲洗模板 3000m2。 n Q1  N1 1 q1 = K1 K2 Σ  179。 n=1 T1  t 8179。 3600 q1 = 179。 [600179。 200+5179。 3000] 179。 = 8179。 3600 式 中 q1 —— 施工用水量 ( L/s ) 芳湖苑住宅小区项目“ F标段”施工组织设计 16 K1 —— 未预计的施工用水系数取 Q1 —— 日工程量 N1 —— 施工用水定额 T1 —— 有效工作日，按天计算 t —— 每天工作班数 K2 —— 用水不均衡系数取 施工机械用水量 q2 因无特殊机械，故用水量忽略不计。 施工现场生活用水量 q3 P1 N3K4 q3 = t  8179。 3600 200179。 50179。 = = 1179。 8179。 3600 式 中： q3 —— 施工现场生活用水量 ( L/s ) P1 —— 施工现场高峰昼夜人数，取 200 人 N3 —— 施工现场生活用水定额，取 50L K4 —— 施工现场用水不均衡系数，取 T —— 每天工作班数 生活区生活用水量（ q4） P2 N4K5 q4 = 24179。 3600 200179。 100179。 = = 24179。 3600 消防用水量（ qs） 按火灾同时发生次数为 1 次，选用消防用水量为 10L/s。 总用水量计算 因 q1 + q2 + q3 + q4 qS ，（ ++） =10L/s，故总用水量Q = 10L/s 芳湖苑住宅小区项目“ F标段”施工组织设计 17 则 4Q 410 D = = = 取管 D=70mm v  1000 179。 1000179。 式 中 D —— 配水管直径 mm Q —— 供水量 L / s V—— 管网经济流速，取 水源选择 甲方提供 DN70 供水管径，装表计量供生活区用水，施工区用水按甲方提供水源点驳接，为满足消防楼层供水，现场增设储水池、水泵供水。 因采用市政供水 ，生活用水、生产用水的水质符合用水水质标准。 供水管道布 见施工现场平面布置图。 消防给水 采用生产用水和消防用水合用一个系统，现场防火采用消火栓系统。 （ 1）现场消火栓布设 现场消防干管环状布置，消火栓的直径 65mm，配备水龙带为 25 米，充实水柱为 10米，则消火栓保护半径 R = 25179。 + 179。 10 = 沿施工场地布置 4个消火栓可满足要求。 （ 2）楼层消火栓布设 每根立管每层分别设置一个消火栓接口 ,可满足要求，消火栓计算同上。 芳湖苑住宅小区项目“ F标段”施工组织设计 18 第 四 章 施工进度计划及 保证措施 第一节 施工进度计划安排依据和原则 施工总进度计划安排从全局出发，注重整体效果，统筹安排基础工程、 地下 车库 工程、 主体工程、装饰工程、水电安装 及暖通 工程等分部分项工程的施工程序和工期计划。 总进度计划安排的原则为“先地 下、后地上”，“先主体、后装饰” 过程中穿插水电安装及暖通工程 尽量缩短主体施工工期，为装饰工程和水电安装工程打开工作面，便于精工细作，创造精品工程。 在工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。 注：五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分 别与各级网络对应。 第二节 施工进度控制点及关键工序 本工程总工期 为 273 日历天，开工日期拟定为 20xx 年 10 月 28 日 ， 竣工日期拟定为 20xx 年 7 月 27 日 ， 为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。 将总工期划分为 六 个阶段性工期目标来控制。 第一施工阶段：施工准备阶段 （包括测量放线） ， 作业时间： 12 日历天 本阶段主要完成现场的清理、料场平整、临时设施搭设和临时水、电、路的建设及机械设备进场，现场调查及进行测量放线的准备工作，为后期施工创造良好条件。 第二施工阶段：完成 桩 基础施工， 作业时间： 50 日历天 本阶 段施工控制要点：进行 桩 基础施工。 本阶段质量控制要点： 夯击预应力管桩 的质量。 芳湖苑住宅小区项目“ F标段”施工组织设计 19 第三施工阶段：完成 177。 以下 工程 施工， 作业时间： 103 日历天 该阶段的工期控制要点： 地下室 土方开挖 及基础 结构施工、 水电、通风等工程 完成。 该阶段质量控制要点：模板安装及支撑体系、钢筋绑扎、混凝土浇捣、 水电的安装。 第四施工阶段： 完成主体结构封顶 （穿插水电安装及安装等工程） ， 作业时间： 90 日历天 该阶段进行 主体梁、板、柱、剪力墙及部分填充墙的施 工。 该阶段工期控制点： 钢筋的绑扎、混凝土的浇注的完成。 该阶段质量控制点： 钢筋的绑扎 、混凝土的浇注 工程符合验收标准。 第五施工阶段： 完成装饰装修工程 ， 作业时间： 95 日历天 （与主体结构有搭接时间）。 该阶段进行屋面保温、防水施工，内外墙面及楼地面、等施工。 该阶段工期控制点：内外墙装饰、楼地面。 第 六 阶段：完成扫尾工程， 作业时间： 26 日历天。 该阶段质量控制点： 确保 各分项工程符合验收标准。 本阶段主要进行各遗留工程的修补和施工临时设施的拆除及全线竣工 验收 工作。 第三节 工程进度保证措施 本工程在保证工程质量的前提下，确保履行工期的承诺是每个参加工程建设人员的奋斗目标。 在公司范围内挑选素 质好、经验丰富的管理、技术人员组成一个精干项目管理班子，项目经理全权负责。 在整个工程中实施项目优化施工，在人、财、物等各方面优先予以保证，做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金使用，统一对外联络等六个统一，参与施工的单位及个人完全在项目经理部领导下，协作配合共同完成这项任务。 加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为企业争光的责任感。 现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。 在公司范围内抽调技术精湛、善打硬仗的施工班组从事该项目施工，确保工程 芳湖苑住宅小区项目“ F标段”施工组织设计 20 进度 和工程质量。 资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。 图 41 施工进度控制工作流程图 与业主及监理部门配合，共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件及时供应，为生产提供先决保障。 加强施工技术力量，提高施工管理水平，结合工程特点和施工现状，做到技术先行，编制切实可行的施工方案，施工中严格按施方案组织施工生产，杜绝或减少因无序施工的返工。 施工技术人员深入现场，尽早、尽快解决施工中出现的问题，做好各种协调工作。 根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理调度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。 在月计划安排上要做到有预见性，做好雨天、雪天等防护措施，保证不影响施工正常进行。 做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划及时供给，注意节约使用。 开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数施工进度计划 监 理 审 批 监理下达开工令 计 划 实 施 监督检查执行情况 采取赶工措施、调整计划 工程竣工验收。