低丘岗地改造项目监理规划(编辑修改稿)

低丘岗地改造项目监理规划(编辑修改稿)内容摘要：

护。 后浇带的浇筑。 模板的拆除。 预留孔、预埋件的数量及位置。 钢筋砼机构实体质量的检测。 工程开工前审查模板施工方案，砼浇筑方案，钢筋制作安装方案，砼配合比报告。 检查钢筋的成形设备完好并随检查以满足工程需要。 制定关键性轴线控制计划，在施工单位检查的基础上及时对轴线、标高进行复查。 加强监理旁站与巡视，确实保证钢筋的成型安装，砼的搅拌，砼的浇筑，施工缝的留设与处理能按审批后的方案进行施工。 加强对钢筋焊接，机械联接，砼试块的见证取样送检工作，确保试样的代表性和真实性。 实行模板拆除申报制度，要求施工单位多做一组试块进行同条件养护，作为拆模的依据。 确定砼后浇带的浇筑方案。 11 砌体工程 墙体拉筋 砌筑砂浆强度 门窗口位置 加气砼砌块的 湿水 墙体裂缝的预防 督促施工单位加强施工交底； 加强监理巡视检查； 坚持上道工序不经验收不得进入下道工序的监理工作制度； 督促施工单位做好施工安装。 四、质量控制的基本程序 质量控制主程序，详见附图 71 24 图纸会审监理程序，详见附图 72 施工技术文件审批工作程序，详见附图 73 施工测量质量控制工作程序，详见附图 74 工程材料 /构配件 /设备报验审查程序，详见附图 75 隐蔽工程质量控制程序，详见附图 76 分项、分部工程验收程序，详 见附图 77 工程变更监理程序，详见附图 78 工程质量事故处理程序，详见附图 79 工序质量事故处理程序，详见附图 710 1旁站监理工作程序，详见附图 711 1单位工程竣工验收工作程序，详见附图 712 25 附图 71 质量控制主程序 审批开工申请，下达开工令 承包单位申报 承包单位申报 加倍复试 监理审批 分项、分部工程施工 施工试验及监理取样 各分项隐蔽工程自检 填报工程报验单 监理工程师现场检查及审查试验报告 签发工程检验认可书并在自检资料上签字 附： 隐检单 预检单 质量保证材料 分项工程质量评定表 下道工序施工 分部工程完成 承包单位填写分部工程报验单 监理工程师现场 检查 监理工程师内部资料检查 分部（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书 检查结果 监理工程师签发分部工程检验认可书 附 不合格 不合格 整改 不合格 整改 不合格 修改 不合格 26 附图 72 图纸会审监理程序 熟悉施工图初审提出问题 各专业监理工程师 监理组内部会审 现场总监主持 复审整理列出问题清单 各专业监理工程师 清单问题审核 总监理工程师 清单问题补充 各专业监理工程师 问题清单汇总 总监理工程师 汇总问题清单 报业主 在业主、承包方、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单 各监理工程师 落实清单中问题、整理归档 27 附图 73 施工技术文件审批工作程序 施工技术文件申请 承包单位 各专业监理工程师 初审 项目监理部会审 项目总监主持，各专业监理工程师参加 施工技术文件审批 项目总监 各专业监理工程师向承包单位咨询和落实主要问题 将批件返回承包单位 并送建设单位 实施施工技术单位 承包单位 修改补充 有修改意见 28 承包单位测量仪及钢尺的检定 监理工程师审核检定报告 通知承包单位将仪器、钢尺送计量器具检定部门 检查结果 承包单位检测起始依据 当起始依据是规划红线桩和水准点，校测经线桩和准点 当起始依据是邻近原有建筑或构筑物施，各有关方面代表要到现场指定与确认 监理工程师检测起始依据 监测 结果 承包单位场地平整测量、计算挖填方量 监理工程师检查与测量复核后审核工程量 与原设计方联系解决 审核结果 重新测量并计算挖土、填土的土方量 一般房屋建筑直接进行定位放线 同意并签证 不同意 不合格 有差错 29 附图 74 施工测量质量控制工作程序 承包单位制定场地控制网测设 监理工程师审核场地控制网测设方案 审核 结果 承包单位重新修改 承包单位对建筑物定位、基坑放线 监理工程师对建筑物定位、基坑验线 审核结果 承包单位重新 定位放线 承包单位建筑物定位、基坑放线 监理工程师对建筑物定位、基坑验线 验槽结果 承包单位按设计指令进行处理 符合设计进入下一道工序 不同意 不合格 不符合设计 30 附图 75 工程材料 /构配件 /设备报验审查程序 承包单位填报《工程材料 /构配件 /设备报验单 承包单位另行采购 监理工程师审核 承包单位使用 方法： 审核提交的证明材料 厂家考察 进场材料的检验 现场抽样复试验 31 附图 76 隐蔽工程质量控制程序 承包单位自检合格，自检人员签字认可后向监理单位申报〈〈工程质量报验单〉〉并附隐检记录，记录表及有关资料 施工现场检查验收 下达监理通知并提交整改意见 隐检记录单上签认 整改后再次申请 承包单位进入下一道工序 施工 再次检查验收 下达不合格项目通知单限期整改 整改后第三次申请 第三次检查验收 下令停工整顿 不合格 不合格 合格 合格 32 附图 77 分项、 分部工程验收程序 承包单位检验批工程自检 承包单位填报〈〈检验批工程质量报验审清单〉〉 监理工程师组织承包单位专业质检员验收 监理工程师签认检验批质量 承包单位分项工程自检 承包单位填报〈〈分项工程质量报验申请单〉〉 监理工程师组织承包单位专业技术负责人验收 监理工程师签认分项工程质量 承包单位继续施 工达到分部工程验收条件并自检合格 承包单位填报〈〈分部工程质量报验申请单〉〉 总监理工程师组织施工单位、勘察设计单位项目负责人验收 总监理工程师签认分部工程质量 整改 不合格 整改 不合格 整改 不合格 33 附图 78 工序质量控制程序图 工序施工 工序施工完毕 承包人自检 向监理部报验、专业监理工程师现场检查 签发工序质量认可书 进入下道工序施工 监理跟踪检查 返修 不合格 34 业主认为需要变更 设计单位需要变更 监理需要变更 承包单位需要变更 变更项目名称、位置 变更的原因及有关技术规范的 内容 与变更有关的合同文件内容及工程清单的修改 费用变更的估计 书面报送项目监理部制定有关监理人员核查 核查所提出的变更的可行性和合格性、变更是否影响合同价格，影响多大 变更后是否影响合同价格 如变更合格可行，应向业主讲明情况和利弊，取得业主同意 报业主同意 监理组签发设计变更通知 通知中变更项目、原因，是经监理人员核查后的情况。 总监指定有关监理人员收集变更设计资料 与变更原因有关的一切资料，如上级指令性文件、行政规定、原设计技术上的不合理性的资料等。 变更设计时的一些座 谈会、讨论会记录，对变更提出的技术上或经济上的要求等。 变更设计需要的一些地质、地形等勘测资料和其他技术资料。 是 否 35 附图 79 工程变更监理程序 总监委派有关人员进行变更设计并审核 全套变更设计图纸； 施工技术要求或规范； 变更设计说明； 有关变更设计的上级文件，会议会谈或记录； 设计部门对变更的意见；预算及材料单价调查费率取用。 确定工程数量及单位，费用估计 按照工程量清单分项计列工程数量、单价、总额 按照工程清单编列各分项计量支付编号 与业主承包人共同协商单价和费用，计算方法，修改或补充 合同文件 与主业、承包单位共同协商，选用如下方法之一计算单价和费率（ 1）采用工程量清单内的单价和费率；（ 2）采用部颁定额和省内旨费率取用规定另行计算单价；（ 3）参考承包人预算及实际支出证明，协商一个价格；（ 4）采用计日工方法。 由于承包单位责任造成的或承包单位人为方便其施工而提出的变更，节省的费用归业主，或由业主与承包单位言定。 单项工程数量变更超过原工程数量的 25%，原则上应重定该项单价。 以上协商应拟订合同补充文件，三方签认后正式生效，作为以后计量支付的依据。 签发工程变更另 发：计量支 付工程师 有关监理人员 承包人各一份 报：业主一份 涉及费用变化 变更不涉及费用变化时 36 附图 710 工程质量事故处理程序 工程质量事故发生 总监理工程师签发（局部或全部）暂停令 报告建设单位 承包单位提出整改方案、质量事故调查报告 设计院、监理、建设单位认可处理方案 整改 监理工程师监督检查 总监理工程师签署复工指令 符合设计、规范要求 报告建设单位 37 附图 711 旁站监理工作程序 监理部制定旁站监理方案 监理单位总工审批 抄报业主 抄送承包单位 抄报质量监督站及建设行政管理部门 承包单位提前 24 小时书面通知监理方旁站部位、工序 在总 监指导下由现场监理人员实施旁站 有违反强制标准时 当危机施工安全时 监理工程师责令整改 填写旁站监理记录 报总监 旁站监理及承包单位现场质检员签字确认 局部停工整改 38 附图 712 单位工程竣工验收工作程序 承包单位土建工程竣工、水、电检测设备完成试车调试 工程竣工资料 竣工报告 工程结算文件 承包单位 整改 总监理工程师组织各专业监理工程师进行预验 监理单位编制工程质量评估报告，完成审批手续后报送建设单位 项目总监协助建设单位组织正式竣工验收 建设单位、监理单位、设计单位、承包单位、质量监督站 各参建单位项目 负责人签署竣工验收相关文件 监理单位协助建设单位进行竣工验收备案 39 第八章 施工阶段进度控制监理工作计划 一、 .施工阶段进度控制的原则、任务、工作内容和工作制度 进度控制的原则：  根据工程需要，配备专业的进度监理工程师。 在总监理工程师的领导下，负责本工程的进度控制工作。  根据工程在施工过程中可能出现的各种风险因素，拟订各种预防性措施，对工程进度主动控制。  在确保工程质量、投资及安全等符合业主目标的前提下对工程进度进行控制。  在施工过程中，检查分析施工进度情况，出现进度偏差时，及时分析原 因，提出纠编计划。  合理安排各标段总包单位及业主直接分包单位的进度，做好有关协调工作。 进度控制的任务 本工程施工阶段的进度控制任务时通过完善项目控制性进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔等工作使工程进度达到监理委托合同确定的进度控制目标。 进度控制的工作内容 本工程能否确保工程进度直接关系到业主的切身利益，监理工作应以全局进度控制作为第一控制点。 进度控制工作主要有三40 大内容：进度计划审批。 进度动态控制及工 程延期的审批。  进度计划审批 监理工程师审批由承包单位编制的总进度计划时，应着重以下内容： [1] 进度计划的安排是否符合工程建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中、开、竣工日期的规定。 [2] 施工进度计划中项目是否有漏项。 [3] 施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。 [4] 资源供应计划是否能保证进度计划的实现，资源供应计划与计划的资源需求量是否协调。 [5] 业主的资金供应能力是否满足进度的需要。 [6] 总、分包单位分别编制的各项单位工程。