会同县朗江、漠滨、东城集镇污水处理工程施工组织设计方案(编辑修改稿)

会同县朗江、漠滨、东城集镇污水处理工程施工组织设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

材料员 仓管员 技术组 质安组 测量组 材料组 计量组 机电组 后勤组 木工班 钢筋班 砼施工班 泥工班 基础施工班 设备施工班 水电安装班 架子班 机械电工班 湖南省会同县朗江、漠滨、东城集镇污水处理工程施工组织设计方案 5 . 管理人员组织计划 管理人员组织计划表 人员 职称 人数 (人 ) 职能分配 项目经理 工程师 1 负责工程项目的全面管理工作 技术负责人 工程师 1 主要负责工程项目的技术、质量管理和监督、指导工作 施工员 1 负责施工现场的管理工作 质量员 1 负责工程质量监督管理工作 安全员 1 负责安全生产、文明施工监督管理工作 根据施工组织设计和进度计划要求，建立各专业工种施工班 组，组织施工作业人员相继分批进场，并进行各工种的施工安全技术和质量技术交底。 劳动力组织计划表 序 号 工种 设定组数 每组人数 合计人数 计划进场时间 备 注 1 测量 1 2 2 开工前 3 天 负责施工测量放线 2 挖土机司机 1 1 1 开工第 1 天 负责土方开挖 3 汽车司机 1 2 2 开工第 1 天 负责土方及材料运输 5 混凝土工 1 15 15 开工后 1 天 负责混凝土的浇灌 6 木工 1 5 5 开工后 1 天 负责模板、顶架的制安 7 铁工 1 5 5 开工后 1 天 负责钢筋的制作与绑扎 8 焊工 1 2 2 开工后 1 天 负责钢筋的焊接 9 泥水工 1 5 5 开工后 1 天 负责砖砌体工程 10 管道安装 1 5 5 开工后 60 天 负责排水管道安装工程 11 电工、机修 1 1 1 开工第 1 天 负责临时用电的搭设与维护以及机械设备的检修与维护 12 电气安装 1 2 2 开工后 70 天 负责电气、照明安装工程 13 设备安装 1 5 5 开工后 70 天 负责设备安装工程 14 总计约： 50 人，根据各分部、分项工程的进度情况分批组织进、退场。 15 以上各工种班组人员在施工中根据施工 实际情况合理调配。 序号 项目 机械、设备名称 型号 功率 （ KW） 进场数量 计划进场时间 1 土建工程主要设备 混凝土搅拌机 500L 3 1 台 开工第 1 天 砂浆搅拌机 HJ200A 1 1 台 开工第 1 天 湖南省会同县朗江、漠滨、东城集镇污水处理工程施工组织设计方案 6 拉伸钢筋卷扬机 JJKD1 1 台 开工第 1 天 插入式震捣器 ZX70 2 台 开工第 1 天 ZX50 2 部 开工第 1 天 ZX35 2 部 开工第 1 天 平板震捣器 ZW20 1 台 开工第 1 天 ZW5 1 台 开工第 1 天 钢筋切断机 QJ401 4 1 台 开工第 1 天 钢筋弯曲机 QWB401 3 1 台 开工第 1 天 木工电锯 MJ3501 3 1 台 开工后 1 天 冲击钻 Z1J20 1 台 开工后 1 天 电焊机（电弧焊） BX1630AI 21 1 台 开工后 1 天 门式钢顶架 1390 1219 130 榀 开工 15 天后进场 手推铁斗车 10 部 开工 1 天后进场 2 其它 潜水泵 QY25 1 台 开工第 1 天 蛙式打夯 机 HW280 3 2 台 开工后 1 天 3 测量仪器 光学经纬仪 TDJ2E 1 部 开工前 2 天 自动安平水准仪 DZS31 1 部 开工前 2 天 水准塔尺 3m、 5m 各 1把 开工前 2 天 钢卷尺 50m、 30m 各 1把 开工前 2 天 3m、 5m、 7m 若干 开工前 2 天 4 土方及运输 挖土机 HD700 1 部 开工第 1 天 汽车 18T 5 部 开工第 1 天 湖南省会同县朗江、漠滨、东城集镇污水处理工程施工组织设计方案 7 施工总平面布置是否合理将直接影响工程施工的效率，间接影响工程的施工质量 和安全生产。 因此，根据施工现场环境，结合所投入的机械设备状况以及考虑工期长短、工程量等因素，综合安排施工平面布置。 布置的总原则是： 1) 满足甲方的有关要求； 2) 生产和生活设施的布置能满足施工生产的要求，施工机械设施的功率，数量能充分保证施工进度的要求； 3) 施工用水、用电能充分满足生产和生活的要求； 4) 坚持做到道路畅通，材料堆放整齐，满足施工现场忙而不乱，文明卫生的要求； 5) 从技术进度上，为材料、设备的布置选准最佳点，尽可能避免材料的二次搬运，保证机械设备的合理利用； 6) 根据工程量、楼房高度、平面特点安排垂直运输设备（提升 井架）的位置、数量； 7) 根据国家和惠州市等有关安全生产、文明施工规定，合理搭设工地办公室、值班室、材料仓库、工棚、厨房等； 8) 工程施工供水线主要有施工用水和生活用水，故设两路主要干管，再由主干管分别引出支管至各用水地点，驳接口由建设单位提供； 9) 工程施工供电系统分动力和照明两路线（三相五线制、三级备电），非施工区只引入照明线，施工区则照明及动力线均同时引入，主材加工区底层设立总配电箱，再由总配电箱引出支线至各用电设备。 1) 办公室 —— 计划在附近租用楼房作为办公用地，分别设置监理单位、施工单位办公室和会 议室等； 2) 生活区 —— 工人的宿舍计划租用附近的楼房； 3) 材料堆场 —— 100 厚 C20 砼硬化，砂、石料三边砖围蔽，石灰膏堆场四面砌砖围蔽； 4) 道路 —— 设主要施工道路用硬地化； 5) 地坪、排水沟 —— 除道路和堆场地的地坪均作简单的硬底化处理，做法是碎石、石粉铺筑；沿场地四周设置砖砌排水沟一道，每 50m 设置沙井一个；大门内设置长 、宽 洗车槽一条，洗车废水通过二级沉淀处理后排入市政管道； 6) 其它 —— 在大门侧挂设“五牌一图”及安全文明施工宣传栏。 建筑工程施工是一项复杂过程，施工中各种客观条件会不断改变， 施工阶段的不断推进，湖南省会同县朗江、漠滨、东城集镇污水处理工程施工组织设计方案 8 原施工总平面需要随之改变。 为使整个施工总平面的各种布置更适合施工效率的需求，应加强现场平面管理，及时调整总平面的布置。 1) 实行“走动”管理，深入施工第一线，倾听各施工班班长、工人的意见。 观察现有平面布置的效率，及时提出建议，经项目部讲座后落实执行； 2) 实行动态管理，加强对道路通畅、场地整洁、材料堆放情况的每日例行检查，并采用经济手段，实行奖罚制度，将该执行任务落实至各施工班组； 3) 施工准备阶段应重点抓好按总平面图布置，搭设临时设施，修筑临时道路的工作； 4) 基础施工阶段重点抓好运输路线，排水沟道、 集水井的布置和清疏问题； 5) 主体施工阶段重点注意钢筋、模板、混凝土垂直水平运输的效率； 6) 装修阶段应充分利用场地，合理堆放装饰材料，及时清理主体施工时留下的建筑垃圾，使施工现场保持整洁。 我司将采取如下有针对性的措施，以确保本工程按期完工。 . 采用科学的进度控制方法 1) 按施工阶段分解，突出控制节点：以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。 达到保证控制节点的实现； 2) 按专业工种分解，确定交接时间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现； 3) 按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和周进度计划。 . 强化进度计划管理 1) 工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定的工期要求等问题，进行认真细致论证； 2) 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性认真的推敲； 3) 工程计划执行过程，如发现未能按期完 成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的现实； 4) 强化施工进度的动态控制； 5) 施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。 调湖南省会同县朗江、漠滨、东城集镇污水处理工程施工组织设计方案 9 整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目经理主抓分项工作； 6) 建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度 ，质量、设计修改、工地恰谈和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题； 7) 坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见； 8) 各级领导必须“干一观二计计划三”，提前为下道工序的施工，做人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环紧凑地施工。 对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突 破难点，以确保工程总进度计划的实现。 . 从技术措施上确保工期 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 1) 设计变更因素： 设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。 针对这些现象，项目经理部 要通过理解图纸，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动态度，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 2) 资源配置： （ 1） 劳动配置：在保证劳动的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。 以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。 （ 2） 材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。 公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。 （ 3） 机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的大中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。 要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。 （ 4） 资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 （ 5） 后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进行调整。 3) 技术因素： 湖南省会同县朗江、漠滨、东城集镇污水处理工程施工组织设计方案 10 （ 1） 实行各工种流水交叉、循序跟进的程序，抢工期间分班作业。 （ 2） 发扬技术力量优势，大力应用、推广“四新技术”，运用计算机等现代管理手段 或工具为本工程的施工服务。 第 4章 . 施工准备工作 1) 调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查； 2) 组织施工技术人员学习并熟悉地掌握施工图纸和有关的技术规范及标准要求；技术人员将工程情况、施工方案、技术措施及注意事项等向施工的各工种班组人员作详细的技术交底，严格按设计图纸、施工规范和施工方案施工； 3) 认真审阅施工图纸，会同设计单位、建设单位及监理等单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据； 4) 向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等，并做好安全文明生产工作； 5) 培 训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种坚持先培训后上岗的原则； 6) 施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常。