仁杰项目管理手册定稿(编辑修改稿)

仁杰项目管理手册定稿(编辑修改稿)内容摘要：

查分管 工长的安全技术交底，没有安全技术措施不准施工。 第九条：经常检查 现 场 和工人住宿 有无乱拉乱接电线，现场所有机械电器机具有无乱动乱用，机操人员有无上岗证等。 第十条：加强职工安全思想教育工作，新工人进场进行安全教育并考核，协助工长对施工班组进行安全技术交底，做好安全预防工作。 第十 一 条：积极完成项目部交办的临时性工作。 （七） 、 造价成本岗位职责 第一条：根据国家 建设 主管部门对预算工作的具体要求，及时准确地编制项目工程的预算、结算，不错算、漏算。 第二条：做好基础资料的原始积累，及时了解和掌握设计 、 施 工及变更情况。 第三条：预算编制结束后，应向项目经理征求意见，并汇总各种材料表格。 进行综合成本分析，提供可靠、准确的经济资料和信息，为项目经理当好参谋。 认真分析研究定额，亏损或盈利较大的定额项目应上报项目经理。 第四条：审核工长提出的材料计划、班组工资结算、分包工程项目的报价和结算。 第五条：督促工长做好预算外工程的费用和签证工作，随时编制补充预算和结算工作。 第六条：协助项目经理对外承接业务，签定合同等。 第七条：根据工程施工图纸和施工进度，上报工程进度报表。 第八条： 为项目进行经济活动分析提供相关数据。 第 九 条：积极完成项目部交办的临时性工作。 （八） 、材料员岗位职责 第一条：严格执行项目部的材料管理制度。 第二条：负责材料、机具的采购供应工作，保证工程施工进度需要。 第三条：材料采购员、保管员应做到价格准确，把好材料关，并建立台帐。 第四条：严格执行 ISO9000 质量体系的管理要求，做好材料收、管、领、用、退制度，做到帐物相符，账账相等。 第五条：对采购材料的质量、价格、数量负责。 第六条：熟悉 各种 材料性能，建立常用材料档案，不断提 高业务水平。 第 七 条：积极完成项目部交办的临时性工作。 （九） 、微机操作员岗位责任 第一条：阻止非微机室管理人员擅自进入微机室。 第二条：做好保密工作，非微机室人员不得随意翻阅各种重要文件及资料。 第三条：对工作作好记录，并分门别类保存好文，做到查询方便、快捷，对重要文件进行备份，随时预防意外情况对文件的损坏。 ********建设工程有限公司第二项目部 ※管理手册※ 8 第四条：不得进行非法操作，做好微机室内各项设备的日常维护及保养。 第五条：加强业务学习，对常用软件能熟练运用。 第六条：操作人员只能在网上查阅与项目工作有关的资料 ，不得进行网上聊天、游戏等与业务无关的操作。 第 七 条：积极完成项目部交办的临时性工作。 （十） 、资料员岗位责任 第一条：做好各种文件、施工图、变更、会审、会议 纪要 及各种规章制度等资料的收发、登记、建 立资料台 帐。 第二条 ：及时准确地将各种资料分发给有关人员 ，并建立收发台帐。 第三条：主办竣工验收资料，并进行立卷归档。 第四条：检查各工长的施工图纸、技术资料的收集和保管情况，防止丢失损坏，影响施工。 第五条：制定图纸、资料、书籍的管理和赔偿办法，报项目经理审批。 第六条：负责技术资料和图纸的打印 、复印 工作。 第 七条：对资料室（库）的书籍、资料做好建帐、编号、分类等工作。 第八条：严格按技术资料、技术档案办理借阅登记手续。 第九条：制定办公室的管理制度，并做好办公室的日常管理工作。 第十条：积极完成项目部交办的临时性工作。 （十一） 、计量员岗位责任 第一条：开工前编制出该工程的实量计划，及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际调整配合比。 第二条：对各种原材料的取样方法、数量必须按现行标准及有关规定执行。 第三条：委托试验单的填写必须项目齐全，字迹清楚，不得有涂改，包括内容、名称、产地牌号、产地、品 种、规格、到达数量、使用单位、出厂时期、进场日期、试件编号、要求试验项目等。 第四条：随机抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物，制作施工强度试验块。 试块制作时必须按单位工程连续统一编号，试块成型终凝后必须注明委托单位、制模日期、工程名称及部位强度等级及试件编号，然后拆模，并立即放入养护池中恒温养护。 第五条：及时拿回试验报告单，交技术负责人审核签字后，原件交资料员，复印件交现场。 若需拆模还必须提供砼的拆模时的强度，以保证拆模的安全性。 第六条：统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料的质量情况，在砂浆和砼施工时，要 事先确定砂石含水率，算出砼的施工重量配合比，交技术负责人审批，控制好水灰比及塌落度，做好《搅拌机质量控制点》的填写工作。 督促工长做好后台上料工作，发现问题及时汇总并报技术负责人，严格保证砂浆、砼的质量。 第七条：对进入现场的必试材料应及时送检，若委托试验结果不合格，严格保证砂********建设工程有限公司第二项目部 ※管理手册※ 9 浆、砼的质量。 第八条：严格建立各种材料试验台帐，材料送检台帐和材料统计台帐，做到有证可查，查找快捷。 能及时提供分项工程各部位的试验情况。 第九条：做好各种计量器具、仪器的检校工作。 第十 条：积极完成项目部交办的临时性工作。 三、质量管 理制度 各分管工长为各分项工程的直接质量管理负责人。 项目部建立 以 项目经理为首的质量管理小组，并健全 质量 管理保证体系 ；否则对项目主要负责人处罚 金 200 元。 提高 管理 人员的基本素质，树立“质量第一”的思想。 严格按照国家规范、标准和 ISO9000 质量认证体系的要求，对工程各分项进行施工和检查。 每 个分部、分 项工程 必须严格 执行样板引路制度 ， 并形成样板点评记录， 否则对项目处罚 金 500 元 /次。 各工序的质量以“预防为主”，做好事前和事中控制。 由 质检员 主持严格执行 每道工序 ‚三检 制度‛并 做好相关记录，作到上道工序不清下道工序不接的原则 ，缺三检制度中任何一项检查对项目当事人（班组自检、工长交接检、质检员专检）处罚金 50 元 /次 .道，未执行三检制度按 500 元 /道进行处罚。 不定时 对工程质量进行巡查， 每周必须 定期 由项目经理 或主办工长 主持 （ 时间由项目定 ）进行 一次 大检查，发现问题及时发出整改通知并具体落实实施人，对整改结果进行复查 并处罚，每周上报周报及检查会议记录 ，否则对项目处罚金 100 元 /次 ； 谁工作谁负责 的原则 ，出现 因管理人员失误或水平 问题纳入项目考评， 同类问题不得出现二次，否则造成的 经济损失由责任人全额承担。 每项工程 施工完后 必须 由项目经理组织 执行分段验收 （基础、框架、砌体、抹灰、装饰等）并形成相关的验收记录否则班组方单不予认可且对项目处罚金 1000 元 /次。 1 对任何部位的防水工程必须 由项目技术负责人组织 编制针对每个部位的专题方案，施工过程必须专人负责 确保 100%不渗漏，过程保证结构不渗漏， 检查验收并形成详细的验收记 录，否则对项目处罚金 500 元 /次 .点位。 1 作业班组对质量问题、事故损失的双倍处以罚款。 四、安全管理 制度 建立安全生产责任制，各工程开工前，完善安全管理体系，成立安全管理小组 ；否则对项目主要负责人处罚金 200 元。 工人进场 后 由主办工长、 施工员 及安全员 对工人进行 入场教育、安全技术交底 和‚三级安全教育‛ 及职工花名册（附身份证复印） 完善了相关资料方可进行施工 ；工人正式进行施工时未进行入场教育、安全技术交底、三级安全教育否则对项目 各 相关责 任********建设工程有限公司第二项目部 ※管理手册※ 10 人处罚金 200 元 /次。 施工过程中 项目 经理或主办工长 必须每周 组织 进行一次安全 大检查 并形成检查记录，每月 对工人 进行一次 安全教育 、 安全大会 （时间由项目确定）并形成培训记 录 ，否则对 责 任 人处罚金 200 元 /次。 施工现场发现有私拉乱接、无临边防护等 限期未进行整改的 发现一处对安全人员进行处罚金 200 元 /处。 积极办好板报、标语等宣传工作。 把握好易燃 、易爆等 危险品进场关，现场设立防火领导小组巡视抽查。 特种作业人员必须做到持证上岗。 认真执行上岗十不准等管理制度。 严格贯彻执行 JGJ5999标准及地方安全规范标准。 各分管工长为相应分项工作的 安全 直接管理责任人， 每周定期（时间由项目定）进行大检查，出现问题纳入项目考评，经济损失由责任人全额承担。 1作业班组对安全问题、事故损失的双倍处以 罚 款。 五、 文明 施工管理制度 施工现场布置与做法按照上级部门要求认真做到“内容规范化、标准化”，“ 九牌、二 图”制作规范完整。 各单位工程的幢号负责人，指定为该工程文明施工负责人，在开工前，制定出文明施工实施方案报技术负责人审批，并经常检查施工现场情况，凡有不文明的地方立即改进。 施工组主办工长、分管工长安排班组工作时， 对文明 施工 要求 做到 材料下楼必须堆在指定位置、对材料进行分类堆码、对以保证施工 现场 文明整洁。 对现场乱堆乱放和需入库的材料 不 及时入库 的，对责任 工长 按 200 元 /次进行 处罚。 各班组长在安排工人操作的同时要安排文明施工要求，并经常检查工人操作的实际情况，做到工完场清 的落手清工作否则对责任人按 200 元 /次进行处罚。 各分管工长为相应分项工作的文明施工直接管理责任人。 每周 定期进行大检查，出现问题纳入项目考评，经济损失由责任人全额承担。 作业班组对标化不达标者处以费用双倍罚款。 六 、 ISO9000 质量管理体系贯彻实施制度 内审员在单位工程开工前，编制出该工程贯彻 ISO9000 质量体系的执行检查方案，报项目经理审批后实施。 该制度由内审人员归口 管理。 组织学习公司所发的 ISO9000 受控文件，深入理解文件精神，并严格执行文件规定。 结合工程实际情况对文件进行修正、完善并上报公司。 ISO9000 要求填写 的表格 各相关人员应按 要求 完成，资料应与现场相符。 ********建设工程有限公司第二项目部 ※管理手册※ 11 现场所有管理制度（除财务外）都应符合 ISO9000 的管理。 内审员每周六上午检查一次 ISO9000 各项工作的执行情况，解决存在的问题，并将情况汇总上报项目经理。 七 、 项目方针、目标分解及落实制度 项目方针：科学管理 、 质量第一 ； 降低成本 、 服务业主 ； 项目理念 ： 责任胜于能力、 细节决定 成功 、 执行不找借口。 质量目标：承包范围内的各分部工程均达到 合格，工程竣工验收一次性合格，。 项目 各项 目标由 项目经理 在开工前绘制出目标分解图，将目标分解落实到 每个人、每一道施工工序中 ，目标未分解未落实给予项目经理 300 元罚款。 分解图必须明确每一个小目标的内容、执行人、监督人、协作人，完成情况、日期，分解表必须上墙。 项目经理 针对新开工的单位工程的具体情况制定出完成各个目标的检查办法和奖惩办法，并在实施中检查和考核。 八 、 施工进度 管理制度 主办工长 同技术负责人 在开工前，根据 建设单位合同及 项目 部下达的进度计划，编制工程总进度计划表。 在施工中以总计划为依据编制月进度、周进度计划表，上报项目部审批后实施。 分管工长严格按进度计划表组织施工， 在施工过程中。 项目经理 负责检查考核工程进度实施情况。 九、工作会议制度 （一）工作会议制度 项目部每天下午 5： 00 由项目经理组织召开一次碰头会，对当天工地情况进行汇总，并安排下 一天的工作。 项目每周 指定时间 召开一次 周 例会，总结本周 安全文明、质量、进度、材料大检查并 安排下周工作，由项目经理组织 ，项目每周星期天上交周报表未按时 上报周报的对项目进行 200 元 /次的罚款。 （周报表、周例会记录详付表）。 项目每月 27 日组织所有项目工地召开一次月生产会议，在当月 25 日各项目上交月生产报表 未按时上报月报的对项目进行 200 元 /次的罚款。 项目 每月 必须 对工人进行一次安全教育、安全大会（时间由项目确定）并形成培训记录，否则对项目相关负责人处罚金 200 元 /次。 分管工长应定期或不定期组织班组长召开会议，明确施工任务，学习施工规范等。 会议组织者应做好会议签到及会议记录，存档保存。 会议力求短小精悍，务实得体。 通知参加人员未到会者罚款 200 元 /次，迟到者罚款 50 元 /次。