乐清市吕庄大夏安装工程施工组织设计(编辑修改稿)

乐清市吕庄大夏安装工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

2 金华 1999 28 电动开槽机 D3L50 2 上海 1995 2* 29 冲击电钻 Φ 14 10 西德 1996 10* 30 手电钻 Φ 6 5 日本 1997 31 气焊机具 4 宁波 1995 32 桅杆 10t 1 杭州 1996 33 千斤顶 5t 3 上海 1999 34 手拉葫芦 1~10t 8 杭州 1999 35 空调系统调试仪器 1 上海 20xx 乐清市吕庄大夏安装工程施工组织设计 13 浙江省开元装集团有限公司编制 安装工程难点及解决方法 此工程为新建大楼安装工程，施工涉及的专业较多，多专业管线在交叉施工的过程中，不但要保护好自己的成品，还要保护好其他专业的成品。 尤其是空调系统水管的保温层，如果被破坏，夏季产生的结露水会造成吊顶漏水。 施工中严格按照施工图施工，处理好接口。 门厅等空间高大宽 敞，末端装置特别是明装部件都要采用横向和纵向拉线确定，排列 `定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑 `装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。 工程施工面广、量大，在吊顶天棚内敷设，箱合安装，要了解施工的特点，设于吊顶内的穿线管敷设，箱合安装，也必须紧密配合装修工作而进行。 工程中使用的设备材料多，施工时如何保证材料的采购、安装和使用等方面的质量，也是一个较大的难点。 按照设备材料的市场调研、选定、业主确认的正确程序，确保采购、运输、检验、保管和使用的每一个重要的环节。 在业主或监理的统筹安排下， 由总包负责统一管理，做到相互间的有机协调配合，保证工程质量和工程进度的顺利进行。 使得在满足指标先进、功能可靠，运行安全的前提下，力求经济、适用，综合配套，降低消耗，节约投资。 乐清市吕庄大夏安装工程施工组织设计 14 浙江省开元装集团有限公司编制 施工时配备的管理和施工人员要有相当的施工实践经验及专业水平，坚持持证上岗，消除质量通病。 专业施工人员，施工中认真阅读施工布线图，系统原理图，精心实施设备 `装置和系统单项测试，接口测试，确保系统一次投运成功，运行正常可靠。 本工程有效安装工期短，施工量大面广，给施工管理带来一定的难度。 所以，我们要抓住主要的问题，那会 提高工作效率，也是保证进度和工期的决定性因素。 施工要点分析： 建立一个高素质的项目部，企业放心，业主满意。 项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。 敢于在观念上创新；组织上创新；制度上创新；服务上创新。 管理机制的有效性最终要反映在安全施工质量可靠、实现本工程独特的节点工期和总体工期目标上。 设备材料的市场调研、选定、业主确认，采购、运输、 检验、保管和使用的质量保证是一个重要的环节。 在业主或监理的统筹安排下，施工各方另行招标纳入总包管理的各施工单位 在内，相互间的有机协调配合，既是保证工程质量的关键，更是保证工程进度的要点。 乐清市吕庄大夏安装工程施工组织设计 15 浙江省开元装集团有限公司编制 不利条件下的工期保证在施工遇到外因作用，进度计划受阻，而最终工期不变的情况下，我们采取的保证预案是： 其它工种未按计划达到主要控制节点部位。 只要不是最后一个节点，我们确保不影响总工期，如果节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，继续保持前进势头。 一旦其他工种延迟的节点到位，我们通过自己的努力，追回损失的时间，力保后续节点不受影响。 设计频繁变更只要是设计单位签发、业主签证认可的设计 变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累。 如设计变更牵涉到甲供设备材料，也请抓紧办理。 设备材料未按计划到货 (1)调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工。 (2)到货后组织突击抢干，加班加点，抢回时间。 甲供设备材料质量问题 (1)甲供设备材料到货后立即检验，及早发现问题，给甲方处理留有时间余地。 (2)甲供设备材料一般质量缺陷或型号规格不符，甲方如委托修复处理或提出代用串换，我们积极配合，主动提建议，想办法，满足甲方要求。 (3)如对进度已发生影响，我们负责补救。 (4)工程中有一部分材料、设备是再利用的我们在安装乐清市吕庄大夏安装工程施工组织设计 16 浙江省开元装集团有限公司编制 时，也一样要进行检验，保证进入施工的都是合格产品。 第三章 工程质量组织措施 质量目标： 本工程的质量目标：达到现行国家验收合格等级标准。 确保“欧江杯”，力争“钱江杯”。 我们将依靠科学管理，创建一流工程，做到优良的服务。 满足合同承诺要求和客户的期望。 质量体系： 为实现质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化、以满足 GB/T19001ISO9001:20xx 标准要求，建立并保持有效运行的质量体系，提 高企业的质量保证能力。 质量体系文件包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。 本工程在施工前要进行质量策划，以满足工程项目的质量要求及合同要求。 为保证具有满足工程质量及合同要求的能力应做好以下工作： (1) 根据施工组织设计编制质量计划； (2) 确定和配备必要控制手段、工艺方法、设备（包括检验、测量和试验设备）、工艺设备、物资和人才专业技能，以达到规定的质量要求； 乐清市吕庄大夏安装工程施工组织设计 17 浙江省开元装集团有限公司编制 (3) 研究新的测量方法、改进控制手段和检测技术； (4) 对采用新技术、新工艺编制技术性和管理性文件； (5) 明确规定各种验收标准； (6) 确定和准备 质量记录； 与监理方加强联系配合： (1)为确保工程质量，本工程监理方代表甲方检验施工质量。 承包方在施工过程中发现设计、质量、材料等问题应及时通知现场监理人员。 其处理办法必须经监理人员签字并经发包方复检同意方能实施。 (2)凡发生材料、规格品种代用或调剂、串换等情况，先报请监理公司审核 ,经发包方与设计单位商定同意后方可执行。 (3)承诺本工程合同条款中有关监理方（或发包方）对工程质量管理的规定。 质量管理计划 收到施工许可证的 7 天内，承包方编制一份质量管理计划提交工程师审查。 质量管理计划的内容主 要包括所有现场施工的质量控制，产品提供厂家质量调查计划和实施的措施。 这个计划至少包括下述条款； (1) 质量管理的组织图表，包括人员配备和质量管理措施； (2) 提供项目经理部组成人员名单和从事质量管理和材料检验机构的名称。 这些现场检验机构必须是合格的，并乐清市吕庄大夏安装工程施工组织设计 18 浙江省开元装集团有限公司编制 经工程师认可； (3) 现场材料检验实验室的定位及布置； (4) 提供主要检验设备清单和相应的检验能力； 列出由承包人为工程采购的产品材料的清单，并对生产厂家进行调查，确保其具有可以被接受的质量控制系统； (5) 列出由承包人在现场各施工阶段测试的材料和工艺清单，包括测试方法，测试类型和次数。 质量保证体系图 公司总工程师 项目经理 公司工程管理部 技术负责人 电 气 施 工 质 检 员 管 道 施 工 质 检 员 通 风 施 工 质 检 员 设 备 施 工 质 检 员 保 温 施 工 质 检 员 防 腐 施 工 质 检 员 材 料 质 检 员 各施工班组 班组质检员 乐清市吕庄大夏安装工程施工组织设计 19 浙江省开元装集团有限公司编制 施工质量保证措施 为便于有效的控制施工过程的质量，根据安装工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。 (1)一般过程控制 1)一般过程指操作工艺简单的过程，其分项过程包括一般 设备、管道和电气等的安装工程。 2)一般过程受控的条件：按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合 格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。 此类过程的施工由工程项目施工技术人员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底，作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。 在过程操作及质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。 3)过程试验由施工技术人员按公司质量手册中《检验和试验程序》组织进行。 班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。 班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的 施工。 专检由质乐清市吕庄大夏安装工程施工组织设计 20 浙江省开元装集团有限公司编制 检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录。 对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。 隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工员填写隐蔽工程检查记录，通知质检部门和业主代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。 不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责组织质检员，相关施工技术人员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中 间交接资料，接收方复查认可后，办理中间交接手续。 土建同安装之间的交接由工程项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交 接手续。 4)工程质量验评： 分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。 单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由质检部门评定质量等级。 单位工程完工后的检验工作要邀请业主或工程师参加。 （ 2）关键过程控制 1)关键过程指对本工程起决定作用的过程，如电气二次线路的安装调试。 在安装过程中设立监检质控点和停滞乐清市吕庄大夏安装工程施工组织设计 21 浙江省开元装集团有限公司编制 点。 如果上一道工序未经检查合格，不得转入下一道工序施工。 监检停滞点 的检验资料必须监检人员和责任工程师签字确认合格后方可进行下一道工序施工。 2)关键过程在分项工程施工时，除向作业人员提供施。