丹南路与兴盛路交叉口东南角地块新建住宅项目工程施工组织设计(编辑修改稿)

丹南路与兴盛路交叉口东南角地块新建住宅项目工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

施工部署 施工组织机构及现场项目班子主要成员 本工程由我公司实行总承包，整个工程由我公司自行施工，不以任何形式转包。 本工程是按我公司重点工程来抓，并根据本工程的实际情况（两幢高层住宅楼，有大面积的地下室）施工难度较大，投入人力、物力和财 丹南路与兴盛路交叉口东南角地块新建住宅项目工程施工组织设计 —————————————— ——————————————— 12 力较大等特点，为确保工程顺利进行，公司特成立了重点工程指挥部，处理、解决工程中的重大问题，确保人、财、物的供应，做好平衡、协调，以保证工程需要。 公司根据本工程地下室全埋式地下室，面积较大设后浇带，上部为二幢高层建筑的特点。 根据我公司实力，为确保本项目业主的质量目标，保证工程优质、高速地完成，特选派具有实践经验和熟悉宁波市建筑市场的专业技术人员充实现场项目班子。 施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。 施工现场实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。 下属各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协 作，紧密配合，形成有效的管理层。 在项目管理人选上，我公司拟派多位一级建造师、工程师、技师组成该项目管理班子。 配备二名项目副经理，二名技术负责人，以及多名各专业施工员，职称主要为工程师以上。 为施工现场的安全文明管理充分负责，配备 4名专职安全员。 项目经理及项目班子主要成员如下表： 丹南路与兴盛路交叉口东南角地块新建住宅项目工程施工组织设计 —————————————— ——————————————— 13 项目班子主要成员 序号 姓 名 性别 职 称 担任职务 1 罗永福 男 一级建造师 项目经理 2 陈启虎 男 一级建造师 项目副经理 3 贺贤明 男 工程师 项目副经理 4 周永健 男 工程师 技术总负 责人 5 谭大贵 男 工程师 项目总工 6 郑如满 男 工程师 现场施工总负责 7 叶建伟 男 工程师 安装施工员 8 郑纪辉 男 助工 施工员 9 徐炜 男 助工 施工员 10 欧如宝 男 助工 质量员 11 陈先旺 男 助工 安全负责 12 陈其凯 男 助工 安全员 13 吴明湖 男 技术员 安全员 14 章建伟 男 技术员 安全员 15 朱芳芳 男 材料员 16 郑益 男 资料员 17 蔡月琴 男 合同管理 18 王亦平 男 工程师 土建预算员 19 男 安装预 算员 20 舒玲萍 男 会计师 财务经理 丹南路与兴盛路交叉口东南角地块新建住宅项目工程施工组织设计 —————————————— ——————————————— 14 总体规划与施工区段的划分和 总施工顺序 根据本工程特点，施工将分阶段、区域、幢体进行科学合理地安排施工流程和顺序，合理地安排各工序的先后搭接，紧抓桩基、地下室基础和结构工程的施工，给内外装饰与安装的各专业工种施工留出较为充裕的时间精工细作，以保证质量目标的圆满完成。 本工程地下室施工根据设计设置后浇带，地上为 13 幢高层住宅楼，为缩短工期，加大投入，现场投入两套施工班组和足够的机具、设备、材料、劳动力。 现场成立总指挥部，进行协调、平衡和调度，既分工 又合作，组成一个坚强完整的整体。 上部施工根据每幢住宅楼所在区域划分，分两个区进行组织施工。 施工段划分：地下室按后浇带自然划分施工段。 地上按每幢楼单体进行划分。 施工段划分及施工顺序安排 施工段划分： 混凝土钻孔灌注桩施工（预制管桩）及基坑围护施工 水泥搅拌桩施工→混凝土钻孔灌注桩施工→基坑围护挖土至压顶梁底、浇筑压顶梁（挖土至冠梁、支撑梁底）→浇筑支撑梁→浇筑砖砌挡土墙、浇筑混凝土护坡→设置地表水排水系统，准备挖土。 土方开挖阶段 为合理利用施工作业面 ，提高施工效率，决定分两个施工区块，一区为 1 1 1 14 号楼，二区为 6号楼，1 期先从 1 12（ 1 10）号楼→ 7 号楼的顺序方向开挖方式， 8 丹南路与兴盛路交叉口东南角地块新建住宅项目工程施工组织设计 —————————————— ——————————————— 15 号楼以东方向最后出土。 2 期先从 6（ 2）号楼→ 4 号楼的顺序方向开挖方式， 4号楼以东方向最后出土。 具体详见土方开挖方案。 地下室和主体施工分两个区块进行，有 1 1 114 号楼组成第一区块， 6号楼组成第二区块。 分别组织流水施工。 装修阶段按栋数、楼层分段施 工，公共部位自上而下进行，分区不分施工段。 施工顺序安排： （ 1）施工顺序为：放线复核→土方开挖→砼垫层→地下室底板→支撑拆除→墙板、顶板施工→地下室外防水施工→各楼177。 以上主体施工→地下室基础验收→回填 （ 2）基坑土方将根据地质勘查报告以及现场情况采用机械与人工配合开挖相结合，挖出土方全部外运。 （ 3）钢筋主要在现场加工成型，部分在场外加工。 3．主体结构 （ 1）上部主体结构施工顺序为：楼层清理→投点放线→绑扎柱钢筋→柱墙模板→平台梁、板模板→平台梁、板钢筋→混凝土浇筑→ 混凝土养护、拆模→混凝土验收 （ 2）上部主体结构模板采用 18 厚胶合夹板拼成大模，Ф 48 钢管、扣件搭设满堂承重支模架，钢筋为现场加工成型。 丹南路与兴盛路交叉口东南角地块新建住宅项目工程施工组织设计 —————————————— ——————————————— 16 （ 3）主体施工时，用塔吊吊运钢筋、模板和钢管，施工电梯作为辅助运输机械，运输砌筑材料及施工人员上下班。 4．粉刷装饰 （ 1）室内粉刷装饰施工顺序为：平顶粉刷→护角线制作→墙面粉刷→门、窗框安装→门、窗侧壁粉刷→墙面装饰（贴面）→水泥地坪→地坪装饰（贴面）→门窗扇安装、细木装修、楼梯栏杆、扶手→油漆、玻璃、涂料。 （ 2）粉刷装饰工序根据主体结构施工进度穿插进行，此阶段垂直运 输以施工电梯为主。 5．安装工程 安装预埋与土建主体施工同步进行，安装工作在室内进行装饰施工时即可开始穿插进行。 工程定位，标高、水准点的确定 本工程的定位和水准点的确定根据甲方提供的高程、坐标基准点，进行定位放线，经有关部门验收符合要求进行开工。 各专业工种的协调 本工程的专业施工队伍较多，特别在安装、装修施工阶段，且各工种之间联系密切，任一工种的进度均将直接影响其它工种，因此各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。 我公司将切实承担起总包方的责任，全面负责本 工程各专业队伍的协调工作，同时将与有关单位协商，成立由建设单位、监理单位、各专业分包单位成员共同组成 丹南路与兴盛路交叉口东南角地块新建住宅项目工程施工组织设计 —————————————— ——————————————— 17 的现场指挥部，协调各专业工种的施工进度，交叉搭接，解决各工种在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。 施工安排 现场安排 根据业主提供的坐标基准点、高程进行工程测量定位、放线，对施工场地进行规划和布局，搭设临时设施，做好生活区和生产区的临时设施建设。 技术准备 我公司及时组织有关人员着手进行技术准备，包括：仔细研究施工图纸，了解设计意图及相关细节，并进 行钢筋翻样、木工翻样、各级别的混凝土方量计算、联系商品混凝土公司，并与之协商将本工程的砼配合比进行优化设计，特别是地下室大体积砼配合比试配、图纸会审和技术交底等准备工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，从工程开始就受控于系统管理，确保工程质量和进度。 机具设备准备 我公司立即组织有关大中型设备的基础施工和设备的安装调试。 小型机具将按进度计划分批进场，并使进场设备均处于最佳的运行状态。 将公司最好的设备分派到本工程。 测量仪器采用目前市场上最先进的全站仪、激光铅垂仪和精密水准仪，确保测量放线 和高程的准确量测。 计划材料准备 丹南路与兴盛路交叉口东南角地块新建住宅项目工程施工组织设计 —————————————— ——————————————— 18 我们将根据设计施工图纸进行木工翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，选派专职材料员会同业主选择质量稳定的大厂钢筋、水泥、商品混凝土等原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。 同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保顺利施工。 工程技术人员和劳动力准备 我们先派遣先锋部队进驻工地进行施工总平面工作安排，主要施工管理人员将全部到位，工人将分批按进度部位要求进场，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。 本工 程技术工、机操工将全部使用本公司基本职工。 进场作业班组将选派我公司技术素质高、政治思想好、善于打硬仗和屡建窗口工程的优秀班组进场。 以工作质量来保证施工工期和工程质量。 丹南路与兴盛路交叉口东南角地块新建住宅项目工程施工组织设计 —————————————— ——————————————— 19 第四章 现场施工组织与管理 现场施工组织 施工组织机构 组织一个以项目经理为代表的具有权威性的指挥机构，认真组织各部门、后勤全力以赴开展工作。 实行项目经理对工程质量、施工进度、安全生产和文明施工、竣工验收和竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。 实行“项目法”施工 项 目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。 对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。 施工组织机构网络 施工组织机构网络如下图： 丹南路与兴盛路交叉口东南角地块新建住宅项目工程施工组织设计 —————————————— ——————————————— 20 现场施工组织机构框架图 管理措施 认。