中交丽景项目四号地块消防工程-金威施工组织设计-(编辑修改稿)

中交丽景项目四号地块消防工程-金威施工组织设计-(编辑修改稿)内容摘要：

好甲供物资检查验收、不适用记录，并向甲方报告。 负责制定项目部班子内及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受公司职能部门和地方相关部门的监督与管理。 负责本项目部监视和测量装置及施工设备的日常使用及维护管理工作。 负责执行工程项目的调试方案，保证工程顺利竣工验收。 负责施工过程中相关技术文件的编制、收集、整理，并按工管部要求完善竣工资料，交资料员整理规范后装订归档。 三、 项目部岗位职责 （一）项目经理岗位职责 项目经理是项目部的全面负责人，在工管部领导下，履行如下职责： 认真贯彻执行国家、地方政府有关法律、法规、工程建设强制性标准以及本企业的《工程管理办法》及其它各项规章制度，正确处理企业、项目部、个人三者之间的利益关系。 接受公司法人的委托和授权，负责工程施工合同的全面履行。 负责协调建设方、监理方、设计方以 及社会各方面的关系。 负责项目施工现场质量、安全、进度、成本管理及文明施工、环境保护等全方位的具体组织、控制与实施。 定期组织项目部有关人员检查各项措施的实行情况。 即时纠正实施中出现的偏差。 负责组织编制施工组织设计和质量、安全、进度保证措施，按国家标准和规范及质量控制文件落实施工组织设计中的各项措施。 负责现场工程物资管理，按时提交物资供应计划。 负责办理各种签证，及时上报月完成量，积极组织工程款回收。 负责施工过程中同建设单位、质检站、监理及主管部门工作上的联系与协调。 10 负责组织施 工文件、资料的收集、整理及资料的移交工作。 负责项目竣工验收和交付使用的组织工作。 完成工管部交办的其它工作。 （二）项目技术负责人岗位职责 认真审阅施工图纸，熟悉技术和质量及材质等的要求，组织编写项目施工方案，制定承建项目施工技术措施并 组织实施。 负责组织图纸会审、设计交底，并向有关人员进行技术交底。 检查工程按设计图纸、施工验收规范、操作规范、施工组织设计、技术安全措施落实情况，发现问题及时解决。 负责组织单位工程的质量评定，参加隐蔽工程的验收和工程质量事故的处理。 搞好全 面质量管理、标准化管理和施工人员的技术培训等基础工作。 负责新技术、新材料、新工艺的推广和实施工作。 抓好工程档案和各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 参加和组织单位工程的试运转和工程的交验工作。 (三 )专业工程师的工作职责 认真学习专研业务，不断提高技术水平。 熟悉图纸，了解工程概况，做好施工现场与自己相关专业的施工管理、进度控制、成本控制、质量控制、即时与甲方及监理工程师沟通。 参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，遇到大的技术问题，负责与建设方和设计部门联系，妥善解决。 坚持按施工图和国家法律、法规、强制性技术标准组织施工，分部分项工程施工前，应针对拟施工的分部分项工程写出书面施工技术交底及安全生产技术交底记要。 并对班组作业人员和班组长进行祥细的技术交底，经交底人和被交底人签字后归档。 即时填写施工日记和工序验收、隐蔽工程验收、工程中间验收记录，组织班组作业人员自检，作业人员互检、质检员专检。 以检验批质量保证分项质量、以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质 11 量保证单项工程质量，以单项工程质量保证建设项目质量的原则进行监督管理。 按施工组 织设计和施工方案的进度计划要求，对各作业班组下达工程安装任务，同时下达技术与质量指标。 7 及时做出工程增减预算，准确编制旬、月材料供应计划和旬、月度生产计划。 及时完善工程变更的技术经济签证手续。 （四）施工员岗位职责 施工员在项目经理领导下履行如下职责： 贯彻落实项目部规定的相关职责，具体完成施工工艺操作规程、施工工艺流程的编制，制定周作业计划，对作业班（组）进行技术、质量、安全交底，作好交底记录并组织实施。 参与图纸会审和技术交底，按规范和工艺标准指导施工，保证进度、施工质量和施工安全。 负责 组织隐蔽工程的验收和分项工程的质量评定，完成《施工日志》和《班（组）安全活动记录》的填写。 组织做好进场材料的质量、数量、型号、规格的检验工作。 负责劳动力的调配，施工设备的合理使用、保养，防止窝工现象。 对因设计和其他因素而引起工程量和工期变更的事项应及时向建设单位办理签证，调整施工计划和布署。 做好施工图的修改记录，协助工管部完善正规竣工图的制作。 在具体施工过程中，作好成本控制，合理使用工程物资，减少浪费。 负责记录、收集、整理施工过程中的各项技术和质量文件资料，交项目经理审查 后，上交工管部归档。 完成项目部交办的其他工作。 （五）资料员的岗位职责 资料员是工程资料和竣工资料的收集、整理、保管、立卷、归档的责任人，在工程管理部和项目经理部领导下履行如下职责： 负责施工文件、资料的管理，对各项工程记录、报告、签证、施工方案、会议记录等分类建档存放。 12 参加工程验收并负责竣工资料的收集、填写、编制、整理和装订工作，并按规定交付城建档案馆、建设单位签收和公司档案室。 不断学习专业知识，提高业务技能，更好地为工程实施和工程管理服务。 完成工管部和项目部交办的其他工作。 （六）质检员的岗位职责 质检员是项目施工质量检查的负责人，对项目经理负责并在项目经理领导下履行如下职责： 熟悉国家和地方有关质量文件、法规和有关规范并运用于项目工程质量检验。 坚持“质量第一”的方针，树立“用户至上”的思想，认真执行质量管理制度和各项技术规程及现行公司质量管理制度。 与班（组）人员共同熟悉图纸，进行认真的研讨，弄清关键部位、特殊工序、质量标准、操作要求，然后分工严格按图施工，确保质量符合设计要求。 边施工，边自检、互检，边修正，边消除质量通病，严格遵守质量标准，确保工程质量。 开展班（组）质量管理小组活动，促进工程质量的提高。 执行上下工序交接检查验收制度，做到本工序质量不合格不上交，上工序不符合要求下工序不继续施工。 材料、半成品、成品和构配件质量有问题，及时向单位工程技术负责人或公司质管部反映，未经答复前，应停止在工程上使用。 协助项目经理制定和完善质量奖惩制度并组织实施。 负责质量事故的调查和处理，对质量事故进行分析并制定纠正和预防措施。 完成项目部交办的其他工作。 （七）安全员岗位职责 安全员是项目施工安全生产的负责人，对项目经理负责，并在项 目经理领导下履行如下职责： 根据国家有关安全技术劳动保护法规，制定并完善安全管理制度，经常 13 深入现场对施工安全措施进行监督和检查，作好检查记录，对存在的安全隐患要限期整改。 组织并指导班（组）长开展安全生产活动，制止违章指挥和违章作业，遇有险情时，有权立即停止作业，撤出人员，并报告项目经理。 负责组织对作业班（组）进行安全教育；负责对新工人进行安全培训，协助有关部门共同做好特殊工种调换操作岗位的安全技术培训、考核工作。 参加安全事故的调查和处理，对安全事故进行分析并制定纠正和预防措施。 协 助项目经理做好个人防护用品、防暑降温等安全防范工作。 完成项目部交办的其他工作。 （八）材料员岗位职责 材料员是施工现场的工程物资管理的责任人，在工管部和项目部的领导下，履行如下职责： 负责工程物资的入库验收、保管、发放和借用工作； 协助项目部编制月度工程物资需求计划工作； 负责各类工程物资分类管理工作，保证工程物资的安全和库房的干净整洁； 负责建立、登记各类台帐，编制上报月度工程物资报表工作； 负责对项目部节约用料、合理用料等的监督工作； 协助项目部安全、文明施工和形象建设等 管理工作； 负责机工具的日常维护及保养工作； 完成工管部和项目部交办的其他工作。 第四节 项目部施工管理制度 我公司将严格按照《建设工程项目管理规范》的要求建立现场项目管理部，健全各种项目管理制度。 主要有： 一、项目管理人员岗位职责制 项目部成立前即先制定出根据本工程特点的岗位配置规划，明确各个岗位 14 的工作职责，由项目经理根据公司人员情况，择优选定最合适、最优秀的人员上岗，以保证项目部工作顺利和高效的开展。 根据岗位职责在施工过程中不定期对各岗位人员的工作进行考评，以工作绩效调整工资分配，对不能胜任所任岗位工 作的人员坚决予以撤换，使项目部时刻保持高效、精干，各方面的工作有条不紊的进行，人、材、物等资源得到最优化的配置。 二、技术管理制度 认真执行我公司业已形成的一系列工程技术管理制度，如图纸会审制度；技术和安全交底制度；施工方案审批执行制度；技术审核制度；试验检验制度；技术资料管理制度等。 三、质量管理制度 以 20xx版 GB/T19000 族质量标准的要求为基础，坚持 质量第一，预控为主 的方针和 计划、执行、检查、处理 循环工作方法，对工程的质量管理实行全方位、全员参与的质量管理体系。 项目管理 部各岗位分工职责 序号 岗位名称 工作职责 1 项目经理 负责该工程的全面全过程工作的领导、协调，管理，有奖罚、人员调配、材料采购、资金使用、内外协调等权力。 2 项目技术 负责人 负责该工程的施工技术工作的领导、管理，包括设计优化，系统技术问题处理，组织系统试验调试、质检工作领导等。 3 专业工程师 协助项目技术负责人主管本专业技术、质量、进度、 成本控制，可兼施工员的工作职责 4 施工员 负责具体施工的组织安排。 5 安全员 负责文明施工和安全管理。 6 质检员 负责施工各环节的质量检验检测、 整改和评定。 7 材料员 负责施工和工程材料、设备、机具等的采购、管理。 7 资料员 负责工程文件资料管理和信息管理，协助工程师工作等。 15 四、安全管理制度 围绕安全管理开展安全教育、安全交底、安全检查、安全评比激励等制度。 专业工种严格执行持证上岗制度，对发现的安全问题坚决予以制止、纠正和处罚。 五、项目财务资金管理制度 以符合各项财务管理制度为前提，根据工程的进展合理使用好资金，作到既保证工程各个环节所需，又防止资金的浪费和违规使用，提高资金使用效率。 六、材料设备管理制度 包 括工程材料和施工材料、设备采购计划管理；被选产品、厂家评审、供货合同管理；材料、设备进场检验、试验和标识；材料、设备的搬运、贮存、保管要求；材料、设备资料管理；以及材料、设备在采购、使用中出现问题的解决等。 七、施工信息和协调管理制度 建立工程信息管理责任制，保证工程各种信息的传递和反馈及时、通畅；资料记录齐全；项目经理牵头组成工程协调小组，负责处理协调对内、对外各种关系，包括与各相关单位之间的关系，与附近住户的关系等。 第五节 项目部工作的高效开展 一、明确项目管理部每个人员的责、权、利，使全体管理人员各负其责，紧张有序地开展工作，提高管理工作效率； 二、建立竞争机制，实行岗位考评和激励约束机制，制定业绩评比制度，奖优罚劣。 及时更换不适合、不胜任岗位工作的人员，确保工程部指挥灵活，各项决策迅速有效地得到认真执行。 三、每周召开一次现场办公会议，重点解决施工中的资金、质量、进度等管理难题，带动项目部各项工作高效运转。 四、施工中实行目标考核制，制定各项目标考核办法，如进度奖、质量奖、安全奖、文明施工奖、合理化建议奖、技术创新奖等，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。 五、经常召开职工大会，对职工进行素质教育、安全教 育、质量意识教育，强化敬业精神，提高工作技能，形成学技术，爱工作的良好风气。 六、项目部加强同业主、监理、设计、总包方等相关单位的联系，建立良好的工作合作关系，及时解决工程中的重点、难点，保证工程顺利进行。 第六节 施工协调管理 一、与其他系统的配合 16 （一）本工程涉及的相关专业众多，包括与消火栓系统、自动喷水灭火系统、防火卷帘门控制系统、电梯、扶梯控制系统、广播系统、采暖通风与空调调节系统、防排烟系统、强电系统、通讯系统、网络系统等专业，要求各专业在技术、施工等方面必须相互配合。 （二）系统优化时，优化后的系统 应完全满足具备招标文件的联动、互动控制功能要求，防止出现各系统之间的连接矛盾或冲突。 （三）中标后，我公司完全服从业主和监理在施工、技术方面的管理、协调和检查。 服从和配合业主搞好消防系统和相关系统的系统联调，以及整个弱电系统的试运行。 （四）系统出现问题及时配合共同解决。 （五）服从业主在有关技术上，特别是系统接口上的协调和管理。 二、与其它施工单位的协调配合 （一）与消防系统安装工程施工密切相关的专业单位有土建、设备安装、强电安装、弱电系统安装等。 各个施工单位之间配合协作的成效如何将直接影响本工程质量、进 度、系统各项功能的正常实现以及最后单体调试、联动调试的成效。 所以，我公司将与相关施工、管理单位加强合作配合，共同协作完成工程任务。 （二）与土建单位的配合 在结构施工的阶段，现。