上海润广文化科技产业园项目施工总承包招标技术标(编辑修改稿)

上海润广文化科技产业园项目施工总承包招标技术标(编辑修改稿)内容摘要：

心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。 第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物 资设备部、办上海润广文化科技产业园项目投标文件之承包人实施计划 13 江苏南通六建建设集团有限公司 公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。 第四层次：各职能部门以项目各专业管理人员组成，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 ，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目 经理部管理人员会议，检查工作质量。 ，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 ，对次日的工作进行协调安排。 、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。 明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 ，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保 工期的按时和提前完成。 针对上述工程特点，我公司在制定施工措施时，认真分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。 项目经理 （ 1） 代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。 对业主和集团公司负责。 上海润广文化科技产业园项目投标文件之承包人实施计划 14 江苏南通六建建设集团有限公司 （ 2） 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。 （ 3） 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保 当地政府职能部门利益。 （ 4） 组织编制项目质量计划，使整个项目按照 ISO9002 标准体系运行。 （ 5） 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 （ 6） 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 （ 7） 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。 做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。 技术负责人 （ 1） 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理 保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。 （ 2） 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。 （ 3） 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。 （ 4） 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 （ 5） 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。 制定相应的管理规程。 （ 6） 加强项目工程资料的管理 ,确保资料分类 明确 ,及时备案。 项目副经理 （ 1） 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。 （ 2） 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。 （ 3） 负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死 亡、重伤和重大机械事故。 上海润广文化科技产业园项目投标文件之承包人实施计划 15 江苏南通六建建设集团有限公司 （ 4） 施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。 （ 5） 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整 等多方面进行控制，确保项目如期完工。 （ 6） 做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。 （ 7） 负责甲供材料的验收，存储组织 管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。 经营计划部 （ 1） 编制项目经营计划、成本计划。 （ 2） 对项目各项计划执行情况进行检查统计。 （ 3） 负责工程合同执行过程的动态管理。 （ 4） 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。 （ 5） 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。 （ 6） 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。 （ 7） 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。 工程部： （ 1） 编制施工规划，做好施工准备工作。 （ 2） 对现场施工活动实施全方位、 全过程动态管理。 （ 3） 组织好各道工序衔接、交接工作。 （ 4） 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 （ 5） 协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 （ 6） 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 （ 7） 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。 （ 8） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 （ 9） 在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 （ 10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。 （ 11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必上海润广文化科技产业园项目投标文件之承包人实施计划 16 江苏南通六建建设集团有限公司 要的返工。 （ 12）完成与项目有关的计量、试验工作。 （ 13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 （ 14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。 （ 15） 按 ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 （ 16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。 （ 17）负责对专业队伍的安全工作 检查、协调。 （ 18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。 （ 19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定” （定人、定期、定措施）。 技术质量部 （ 1） 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。 （ 2） 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。 （ 3） 负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。 （ 4） 对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。 （ 5） 负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。 （ 6） 负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。 （ 7） 负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。 物资设备部 （ 1） 按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。 （ 2） 强化原材料、半成品的质量管理。 提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 （ 3） 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合上海润广文化科技产业园项目投标文件之承包人实施计划 17 江苏南通六建建设集团有限公司 格材料一律拒之门外。 （ 4） 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 办公室 （ 1） 负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。 （ 2） 行政事务管理，负责信息管理工作。 （ 3） 负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 （ 4） 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。 （ 5） 负责做好项目保密的工作。 （ 6） 负责与当地政府及部门的关系协调。 临时设施、施工用地计划 所有临设施及用地安排均需在业主指定的位置合理安排。 施工用电计划 从业主提供的总电源点引出供电线路，沿建筑场内道路埋设电缆，并引入各个施工点。 本工程的施工用电计划为 300kW。 施工用水计划 在业主提供的施工供水点接 DN80 镀锌主供水管，装表计量使用，用 DN63 镀锌管引至各用水点，兼作消防用水，穿越道路做套管保护。 本工程的施工现场总用水量高峰期为 50L/S 布置原则： 本工程根据甲方的要求，需要充分利用场地条件，以不影响工程进度、上海润广文化科技产业园项目投标文件之承包人实施计划 18 江苏南通六建建设集团有限公司 不影响文明施工为前提，本施工场地布置的具体原则是： 合理划分 施工区域和材料堆放场地，布置施工临时道路，保证材料运输道路通畅，施工方便； 符合施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰； 具体布置情况 临时用电 从业主提供的供电点接入临时配电间，从临时配电间接出，作为施工用电。 现场施工用电线路采用三相五线制，采用电缆在地下布置，根据需要设置分配箱。 结构楼层的施工用电沿结构向上布置一根电缆 ,每层设一只分配电箱，再由分配电箱分别拉出开关箱接至楼层施工用电部位。 临时用水 根据业主提 供的水源，接至项目部，供施工用水，用水水管管径由Ф 25 规格组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。 所有总水管均沿道路边敷设，穿越路口处时作加固处理。 临时道路布置 根据目前场地条件，在工地 西 侧设置 主 施工大门，作为 主 出入口，北面设置后门， 所有建筑材料及施工人员均由 主门 出入。 临设搭建 根据建设单位提供的施工总平面图与实际现场的场地情况，现场临时设施的具体布置详见施工平面布置图。 临时排水及污水排放 所有施工废水必须经过三级沉 淀池及集水井，方可排入市政污水排水管道。 施工现场及时清理现场内残留垃圾和障碍物，以免堵塞排水管道。 垂直运输机械布置 根据本工程的结构形式，在结构阶段设置 6 台塔吊做为本工程垂直运输机械。 装饰施工阶段，装饰施工用的所有材料均用标准井架运送到各楼层。 混凝土均采用混凝土汽车泵直接泵送到位（如条件不允许，则采用固定泵），水平运上海润广文化科技产业园项目投标文件之承包人实施计划 19 江苏南通六建建设集团有限公司 输用小型劳动手推车，砌体、砂浆等用井架进行提升。 现场卫生 为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，在施工期间所产生的垃圾将及时运离施工 现场，直至工完料清交付使用。 在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。 6. 施工人员准备 施工管理人员 项目管理班子：我公司将组建一套精干、资质等级高和经验丰富的项目管理班子。 项目经理：拥有工程师职称及项目经理资质且工作责任心强的人员担任。 承诺项目经理驻工地时间不少于 90％，且不在其他项目中兼任职务。 持证情况：保证项目管理班子的所有人员均拥有相应的岗位证书。 施工操作人员 挑选施工 经验丰富，能吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，特别是优先选用参加过类似工程施工的施工队伍参加本工程施工。 对特殊及技术工种均保证持有上海市劳动局及上海市建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。 7 施工机械准备 本工程施工中采用的大型施工机械较 多 ，根据本工程总体施工部署 6 台塔吊和 配套的 井架，压路机 1 辆，汽车吊 4 辆。 对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。 8 施工物资准备 施工 用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌椅，各类施工工具，上海润广文化科技产业园项目投标文件之承包人实施计划 20 江苏南通六建建设集团有限公司 测量定位仪器、消防器材等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。 施工用建筑材料视施工阶段进展情况，合理计划材料进场时间，并均保证提前进场。 所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。 组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。 组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。 尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。 配 备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。 依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。 项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写《单位工程技术交底记录》，并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。 提出钢筋加工料单。 编制该项目的施工预算，进行工料分析。 10 主要施工方案 （一） 测量放线 平面控制网测设 场区平面控制网布设原则 平面控制应先从整体。