万载县10千伏鸿安施工队线路工程组织设计(编辑修改稿)

万载县10千伏鸿安施工队线路工程组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作；本工程与总体计划相匹配为前提，工程工期确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段里程碑进度计划的按时完成，并根据项目法人的要求相应调整。 根据本工程项目法人对承包方工期的要求，公司将全力以赴，选派精干的施工人员和完好的施工机具，集中 22 人力、物力投入本线路的建设。 根据招标文件对工期的要求，我公司制定如下施工进度计划： 计划开工日期： 20xx 年 11 月 01 日 计划竣工日期： 20xx 年 4 月 30 日 ● 工序划分 整个工程按施工准备 — 基础工程（ 挖主洞、拉洞 工程） —砼杆 组立 — 架线工程 — 竣工移交的总体工序进行安排，建设场地准备及青苗赔偿工作贯穿整个施工过程，各主要工序施工前均应进行机具的转运及材料设备的运输工作。 二 、进度计划风险分析及控制措施 影响施工进度的主要问题 ● 青苗协议问题：本工程沿线存在交叉跨越、占地、树木砍伐、 23 道路整修、特殊跨越等问题，尤其是青苗协调工作，如协调不好，将延误施工工期 . 进度计划保证措施 ● 编制各种进度计划和各种物资供应计划并付诸实施，接受监理工程师对施工 进度的控制和监督。 ● 对各种影响工期的因素进行分析并提了预防措施，在计划中进行适当考虑，以便进行有效控制。 ●采用动态控制原理，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主要原因并进行分析，采取相应的措施进行调整。 ●项目部根据进度计划对各施工队进行控制、协调、督促计划实施。 ● 遵照工期进度计划要求安排施工，控制工程形象进度，各施工班必须拟定月度计划，按时完成规定的工程量。 ● 落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，合理安排、配置人力，确保不影响工程进度。 ● 在项目法人的支持下，积极与地方政府 和有关部门取得联系，落实专人解决施工渠道问题，同时与当地群众搞了关系，取得当地群众的理解和支持。 ● 加强工程质量过程控制，提高工程质量验收一次合格率和成优率，消灭质量事故，完成一项保证一项，少检修不返工。 ● 确保工程施工安全，消除影响进度的不安全因素。 ● 对特殊跨越提前制定施工方案，积极与被跨越物单位联系， 24 协商解决方法。 ● 抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五到位”，从各方面保证工程顺利进行。 开展达标竞赛活动，人人献计献策，采用新技术、新机具、新材料，提高施工效率。 ● 采取工序搭接 施工，缩短工期，保证工程按期竣工；合理调整利用工日，弥补因气候等因素对工期的影响。 第五章 施工安全管理 一、安全目标及分解 ● 杜绝人身重伤及以上事故和重大机械设备事故； ● 杜绝重大火灾事故； ● 杜绝重大交通事故； ● 杜绝在同一个施工现场重复发生相同性质的事故； ● 轻伤事故频率小于 3‰； ● 减少一般设备事故、火灾事故、交通事故。 二、 安全管理机构及职责 安全管理组织机构图 25 安全管理机构图 各部门安全职责 项目经理：是本工程的第一安 全责任人，对本工程安全负全面责任；贯彻公司职业安全健康管理体系，并保证体系的有效运行，支持安监人员独立履行安全检察职责；组织进行本工程的风险的预测，制定风险防范措施，在施工中布置落实；主持每月安全例会，组织并参加与安全施工大检查，及时解决存在的重大问题。 项目副经理：在项目经理授权范围内行使项目经理安全管理职责； 项目总工：对本工程安全技术工作具体负责；为安全技术总负责人，在技术上保证施工安全； 项目经理： 李耀武 项目总工：李红 质量安全科 黄永荣 工程技术科 杨明武 线路一班 班 长：刘炼 质检员：谢金顺 线路二班 班长：陈凯 质检员：付萌 26 质安科：负责本工程日常安全监督、检查及考核工作；技术科配合质安科的安全监督、检查及考核工作； 施工班长：为本队第 一安全责任人，对本班安全负全面责任； 施工班安全员：协助班长抓好本班的各项安全工作，负责本施工段安全监督、检查考核工作。 施工人员：认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业；作业前检查施工场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不被他人伤害，不伤害他人；正确使用、维护和保管所使用的工器具和安全防护用品、用具，并在使用前进行检查；施工中发现事故隐患，应妥善处理或及时报告。 三、安全管理制度及办法 ● 安全工作责任制度 建立以项目经理为组长，专业人员及班长参加的工地安全监察领导小组，从行政指 挥、政治思想教育、工程技术措施、安全检查、群众监督等为安全工作提供保障，建立健全安全风险、安全监督、安全制约、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到人，工作压力传递到位。 ● 安全教育制度 各工序开工前，项目经理部对全体施工人员进行一次《电力建设安全工作规程》的学习和考试；施工期间，采用多种形式（如 27 安全警示牌、安全标语、安全录像带、施工现场设置安全围绳等），对职工进行经常性的安全教育，营造良好安全氛围，提高施工人员安全意识。 ● 安全工作会议制度 项目经理每月召开一次有专职安全员、技术员、施工班长及队安全员等参加的安全工作例会，检查、了解本工程的安全情况，交流安全管理经验，对安全隐患提出整改措施，并布置近期的安全工作，同时形成会议纪要分发至各部门和施工班。 ● 安全检查制度 质安科负责工地的日常安全监督、检查、评比工作；项目经理每月组织一次工地级安全检查，施工班每周组织一次安全检查，发现问题及时整改。 ● 安全风险抵押金制度 本工程实行安全风险机制，对安全工作做得好、无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。 ● 安全活动日制度 施工班必须坚持每周 一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法、记录详实，实行闭环管理。 ● 安全技术措施编审、交底制度 各道工序施工安全技术措施，必须在施工方案详述，报项目总工审核、批准；调整公路、铁路及高压电力线跨越等重要施工安全技术措施，必须报项目总工审核、公司总工程师批准，经监理工 28 程师同意后交底执行。 ● 安全工作票制度 施工过程必须严格执行安全工作票制度，安全工作票的内容填写必须与危险点控制相结合，填写、签发、宣读必须规范。 ● 劳动保护用品、安全设施管理、使用制度 所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用 品，各施工点按规定设置使用安全设施，加强对安全“三宝”（安全帽、安全带、二道防线）的管理和使用。 进入主要现场必须正确佩戴安全帽，高处作业人员必须正确使用全方位安全带和二道防线。 ● 安全监护制度 危险作业、高处作业必须设专人监护，监护人员责任必须到位，未有安全监护不得进入作业点。 ● 工器具及设备试验、检查制度 各工序开工前，质安科组织技术科、材料科等相关人员对进场工器具及设备进行严格试验、检查，不合格者坚决不出库，并作好标识和相关记录。 ● 加强班组建设、夯实安全基础 结合工程施工特点，开展班组安全建设达标活动 ，完善“三房一室”（卫生的厨房、整齐的库房、干净的卧房、宽敞的活动室）的规范管理，促进安全施工。 ● 民工队伍安全管理制度 本工程所用民工队伍必须经公司安全资质审查合格并签定劳 29 务使用后方可使用，同时项目经理部加强对这些队伍的安全教育、管理和考核。 ● 加强治安、消防、行车管理，保证施工秩序 成立以项目经理为组长的消防、治安领导小组；坚持党政工团齐抓共管，做好施工人员思想政治工作，维护社会安全；消防组织健全，严格执行消防规章制度和防火责任制；山区施工，严禁乱扔烟头，施工驻地，消防设施齐全、可靠，符合消防要求，杜绝 消防隐患；加强行车安全教育、车辆使用管理，做到谨慎驾驶、精心保养，杜绝交通、车辆事故。 四、安全风险预测及措施 序号 安全薄弱环节 技术措施 1 本工程松砂石和岩石较多，势必造成大量使用爆炸物品，存在安全隐患。 严格执行公司的《爆炸物品管理规定》和《雷管、炸药管理规定》；禁用爆炸物品从事与工程无关的任何爆破作业和私拿、私藏、赠送、传借、转让爆炸物品； 严格执行爆炸物品领用、消耗、退库登记手续； 爆破作业必须持证上岗，无《爆破员作业证》者不得从事爆破施工作业； 基顾坑口附近不得堆放已挖出的 石块，以防石块回落伤人； 山区施工，应特别注意防止山火。 2 跨越带电线路及临近带电线路施工，要防触电和感应电伤人。 认真调查被跨越带电线路的地形、地貌，详细制定切产可行的施工方案； 30 序号 安全薄弱环节 技术措施 作业时严格执行有关带电作业的安全工作规程、规定； 停电作业时，必须在得到停电通知后，先验电、再接地、方可作业； 架线时，放线段两端必须使用接地滑车，靠近电力线两侧塔上采用带接地装置的放线滑车； 附件安装时，先挂上作业接地再进行施工，施工完毕后拆除。 3 本工程高。