桐乡项目经理绩效合约_浙江华庭集团(编辑修改稿)

桐乡项目经理绩效合约_浙江华庭集团(编辑修改稿)内容摘要：

项，双方本着友好、善意的态度，协商解决； 13 附件 1）桐乡项目经理人项目考核表格（项目完全结束后进行） 考核要项 考核指标 权重 % 标准 评分标准 得分 量化财务面指标 70 销售收入（资金回笼指标－年度、季度） 24 65000 万 每超额 20xx 万加 分，总分最高不超过 28 分；每少 20xx 万扣 分，最低 20分； 利润指标（税后，税前 1 亿） 13 6500 万（扣除总部资金 10%的年息后的金额） 每超额 100 万加 分，总分最高不超过 15 分；每减少 100 万扣 分，最少 10分； 全部还清总部投资时间（还清后不再利用总部资金） 5 20xx 年 12 月 31 日 每提前一个月加 1 分，总分最高不超过 8 分；每滞后一个月扣 分，扣完为止； 上缴利润时间 5 20xx 年 12 月 31 日 每提前一个月加 1 分，总分最高不超过 8 分；每滞后一个月扣 分，扣完为止； 管理费用 2 530 万 每节省 1%加 分，总分最高不超过 4 分；每超支 1%扣 分，扣完为止； 不可预计费用 2 1000 万 每节省 1%加 分，总分最高不超过 4 分；每超支 1%扣 分，扣完为止； 销售成本 2 1100 万 每节省 1%加 分，总分最高不超过 4 分；每超支 1%扣 分，扣完为止； 工程施工费用 17 34000 万以内 每节省 200 万加 分，总分最高不超过 21 分；每超支 200 万扣 分，最低 13分； 量化非财务指标 (18) 具备交房条件 7 20xx年 6 月 30 日 每提前一周加 分，最高不超过 10；每延迟一周扣 分，扣完为止； 按期完成交房（ 100％交房－无因我方责任而未交房的情况发生） 8 20xx 年 9 月 30 日 每提前一周加 分，最高不超过 10；每延迟一周扣 分，扣完为止； 事故控制 3 无重大质量、技术、伤亡等事故 坍塌、人身伤亡、设备设施、火灾等及其他质量、技术事故单次损失在 20 万元以上 的，每 20 万扣 分，扣完为止；如操作困难，则双方事先约定，按次扣分，（损失在 20 万以上的）每次扣 ，扣完为止。 14 非量化业务指标 (5) 工程总体质量 2 政府相关部门验收合格 总公司组织检查，按四档（ ， 1， ， 2），酌情打分； 施工是否完全达到设计要求 1 施工达到设计要求 未达到设计要求的项目，每处扣 分；可能留下隐患（法律纠纷）的项目扣 项 除质量外，其他方面（法律）有无后遗症的可能 2 无任何后遗症 在法律方面（财务、税收、合同等）可能留下后遗症要最终由华庭 股份承担的项目，每处扣 分 优秀 标准分 1 良好 标准分 合格 标准分 较差 标准分 4 很差 标准分 能力 4 能够独立带领子公司开展工作 （总部的配合除外） 1 能够独立带领子公司，出色完成任务 能够独立带领子公司完成工作，但有些方面需要总部出面协调 基本能够与总部互相配合完成工作，对总部有一定的依赖 独立性较差，离开总部协助很难完成工作 对总部严重依赖，给总部领导造成很大负担 内部沟通、组织、领导能力 1 领导协 调能力很强，公司内部团结，工作高效 比较 有领导协调能力， 能力一般，但公司基本可以正常运作 组织协 调能力较差，公司整体工作无序，有较大矛盾 组织协 调能力很差，经常需总公司出面协调 外部公关能力 2 外部公 关能力很强，能够使项目顺利进行，并通过公关能力为公司带来较大利益 外部公关能力较，能够使项目顺利进行 具备基本的公关能力，外部环境对项目造成的负面影响不大，需要总公司出面的时候不多 外部公 关能力较差，外部环境变化及矛盾不能及时妥善解决，造成一定的损失 外部公 关能力很差，造成很大的损失 其他 3 责任感 1 对任何事情都有强烈的责任心且积 极付诸行动。 责任心强，能清楚知道自己的责任，勇于负责 比较有责任心，基本能够完成任务， 有时有责任心，但多数情况下缺乏责任心 消极被动，极不负责任。 顾全大局 1 优秀 良好 合格 较差 很差 廉洁奉公 1 优秀 良好 合格 较差 很差 加分项目 重要奖项（视情节，最多 5 分） 地市级奖项每项加 ；省级每项加 1；全国级每项加 2；最高 5 分 15 重大扣分项目 恶性事故，严重影响公司资质及品牌 最高扣 5 分 整个经营过程中，有严重影响华庭品牌形象的过失或行为；以及严重损害华庭内部安定团结的 言行，每项扣 2 分，最高扣减不超过 6 分； 其他重大恶性事件（包括总经理不知情的情况下项目组其他成员的营私舞弊行为） 最高扣 10分 恶性事故或行为，受到政府或公安、司法机关追究的，每出现一次总分扣 5 分（对公司经营结果出于善意的行为，受到追究的，事后可说明情况，总公司酌情减免处罚） 否决项目 项目经理任内出现贪污、收取贿赂 /回扣、私自挪用 /隐匿公司资金、恶意增加费用支出等情况； 扣分无上限 注：以上问题，无论是项目经理亲自作为或指使他人作为，都视同项目经理作为。 总公司有权立即解除劳动（聘用）合同， 交有关司法部门处理，并拒绝发放任何奖金且有权追回已预支的奖金（总公司亦可以选择扣分，视情节轻重，总部自行决定扣分幅度） 16 2） 20xx 年度考核表格 考核项目 考核时间 考核细项 分值 评分标准 实际得分 销售收入 39 20xx 年 6 月 30 日 实现销售收入（到位资金） 5000 万； 5 每超额 100 万加 分，总分最高不超过 7 分；每少 100 万扣 分，最低 3 分； 20xx 年 6 月 30 日 上缴总部资金： 5000 万 8 每超额 100 万加 分，总分最高不超过 11 分；每少 100万扣 分，最低 5 分； 20xx 年 9 月 30 日 累计实现销售收入（到位资金） 8000 万； 5 每超额 100 万加 分，总分最高不超过 7 分；每少 100 万扣 分，最低 3 分； 20xx 年 9 月 30 日 累计上缴总部资金： 7000 万 8 每超额 100 万加 分，总分最高不超过 11 分；每少 100万扣 分，最低 5 分； 20xx 年 12 月 31 日 累计实现销售收入（到位资金） 16000 万； 5 每超额 100 万加 分，总分最高不超过 7 分；每少 100 万扣 分，最低 3 分； 20xx 年 12 月 31 日 累计上缴总部资金： 9000 万 8 每超额 100 万加 分，总分最高不超过 11 分；每少 100万扣 分，最低 5 分； 费用指标 12 20xx 年 12 月 31 日 管理费用累计控制在 277 万以内 2 每节省 5 万加 分；每超支 5 万扣 分（不封顶 /底） 20xx 年 12 月 31 日 不可预计费用累计控制在 450 万以内； 2 每节省 10 万加 分；每超支 10 万扣 分（不封顶 /底） 20xx 年 12 月 31 日 销售成本累计控制在 693 万以内；（把 20xx 年 9 月底的累计值算到 12 月底，没有打折扣） 2 每节省 10 万加 分；每超支 10 万扣 分（不封顶 /底） 20xx 年 12 月 31 日 20xx 年度工程施工费用控制在 ***万以内 6 每节省 50 万加 分；每超支 50 万扣 分（不封顶 /底） 进度指标 32 20xx 年 3 月 31 日 一标段多层至177。 0 并取得《商品房预售许可证》 6 每提前一周加 分，总分最高不超过 8 分；每滞后一周扣 分，扣完为止； 20xx 年 4 月 1 日 21 号楼建设完毕，所有营销区域竣工； 5 每提前一周加 分，总分最高不超过 7 分；每滞后一周扣 分，扣完为止 ； 20xx 年 4 月 10 日 样板房可以对外展示 5 每提前一周加 分，总分最高不超过 7 分；每滞后一周扣 分，扣完为止； 17 20xx 年 4 月 30 日 一标段高层至177。 0 并取得《商品房预售许可证》。 6 每提前一周加 分，总分最高不超过 8 分；每滞后一周扣 分，扣完为止。