国道108公路改造第二合同项目部管理制度及办法(编辑修改稿)

国道108公路改造第二合同项目部管理制度及办法(编辑修改稿)内容摘要：

料名称、产地、规格或 机械 型号、检验日期、检验人员姓名。 作业指导书制度 一、根据《建设工程项目管理规范》和贯标要求，项目经理部应根据工序控制的程序和施工规范的要求，制订各工序的作业指导书。 二、根据工程项目施工实际情况，对于技术复杂严重影响质量的或不能由后续的监视和测量加以验证，及可能在产品使用和交付之后问题才能显现的关键过程和特殊过程，应加以确认，并编制特殊过程的作业指导书。 三、关键过程和特殊过程的确认由项目经理部组织，必要时请上级相关部门人员参加。 四、作业指导书由专业 技术人员编制，经项目技术负责人审批后执行。 五、作业指导书应明确工艺细则、标准，对其操作人员检查、检查方式和标准、使用的设备、记录等方面给予规定，由项目总工程师批准后下发执行。 六、作业指导书编制并批准后，应向作业队、分包单位、和班组 24 进行层层交底，并有交底记录。 七、对不按作业指导书操作的、明显违反规范的将按项目经理部奖惩措施给予处罚。 四、项目部 质量 管理制度 首件工程 认可 制度 国道 108 永仁（川滇界）至禄劝（屏山镇）段改造示范工程，是国家干线公路网“十二五”期间改造建设的重点项目，为了顺利有效的完成该项 目的实施，根据楚指发［ 20xx］ 17 号文及 《 国道 108 公路改造楚雄段示范工程首件工程认可制实施办法 》 相关规定及要求， 每个分项工程必须实行首件认可制度。 每个分项工程的首件工程 ， 按照设计规范要求 ，严格控制施工过程。 使之符合设计 及 规范要求 对该 首件工程 进行业主、监理、设计和施工的四方验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程。 该 分项工程 的各 项施工必须 以该 首件工程 施工为指导，各施工方法均需 首件工程 为要求，以确保该 分项 的各 项指标均 达到 首件工程的要求。 对不符合 首件工程 施工要求的施工方法坚决给予否 定，违者按章处罚，做好 首件工程 的唯一性，权威性。 将这一制度深入运用到每 个分项 工 程 中，确保整个工程均达到首件 工程要求。 25 过 程 三 检 制 度 工程实施过程中，应严格遵守公司对施工过程中验收“三检”制：自检、互检、交接检； 每道工序完成后，应由作业班组班长对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质量员； 后续工序实施前，应对上道已自检工序进行互检，验收合格后方可进入后道工序施工作业；如验收不合格，则应及时通知现场质量员，并不得进入后道工序施工； 各工序完成后，应由 项 目 部质量员进行专检，经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录，报请监理验收。 材料进场验收制度 一、凡进入工地的原材料，必须经过 试验 员的检 测 ，凡 试验 员 检测 不合格的原材料，一律拒收，不准用于工程 施工。 二、对进入现场的材料进行验证： 书面验证：材料质保书、合格证等。 外观验证：钢筋外表锈蚀程度，水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，一旦发现上述情况应立即退货。 数量规格验收： 材料复试：材料经复试合格后方可使用。 三、项目 部对已验收的材料进行合理的堆放，并做好标识。 四、一旦发现复试不合格的材料应分开堆 放，并做好标识。 五、项 目 部材料员应做好每批材料的收料记录。 26 六、材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况，并配合监理平行抽检。 七、材料员必须持证上岗。 质量否决制度 一、根据公司 ISO9001 质量管理手册中管理职责中相关条款，项目 质检员 有权实行质量否决制；凡在施工中项目 质检员 认为不合格的工序，应出具停工整改书，并指出停工整改理由，不准继续施工。 二、对于整改问题要由项目 质检员 进行复查，复查合格后方可进行下道工序的施工，整个整改过程要有记录。 三、对工程实施中存在的重大质量隐患和质量问题，项目 质检员有权动 用质量否决权，以否决通过验收并进入后续工序施工； 四、项目 质检员 有权制止违章操作和违章行为，对不合格工序拒绝验收。 成 品 保 护 制 度 根据公司 ISO9001 质量体系程序文件中作业指导书、管理规定中相关条款，应对工程产品进行标识防护，并统一全施工现场的成品保护标志； 科学地安排施工作业程序，特别是交叉作业安排要合理； 进行全员的文明生产和成品保护的职业道德教育； 对工程中已完成的部位（成品或半成品）应进行防护，以防止成品可能发生的损坏和污染； 对已经完成的产品，应根据不同阶段、不同 部位进行切实有效 27 的产品保护，如对刚拆模的立柱应用塑料薄膜进行罩盖，对已完成养护的立柱进行包边包角处理等； 对竣工交付前的产品进行标识防护，并根据工程合同或业主的要求，进行特殊防护； 竣工交验时提供构筑物正确使用和保护的说明，做好回访保修工作。 质量文件记录管理制度 质量文件包括：内部文件与质量有关的控制（质量保证手册、程序文件、作业指导书、施组、质量计划、施工图等），外部文件与质量有关的控制（设计文件、设计图纸、设计变更、业主文件、社会监理文件、标准、规范、规程等）和其他（各种内部形成的质量记 录，对外提供的各种质量记录及信息）。 施工单位应切实认真的做好质量文件记录，以便真实、有效的反映工程建设情况和过程； 工程施工技术资料应随工程进度及时整理，表格填写应做到认真填写，字迹清晰，项目齐全、准确、真实； 文件和资料按规定办理发放、登记、回收、作废工作，做好记录。 文件和资料管理与存放，应符合档案要求。 对工程相关的质量文件应做到收集保管及时，并有专人负责； 工程质量验收、评定管理制度 工程实施时，严格按照公司审定的施工组织设计和保证质量的 28 施工技术措施的要进行施工，每道工序都要严 格按图施工，不折不扣的执行 ISO9002 标准和有关“施工验收规范”及建设单位和建立单位的技术规定，确保每道工序达到优良。 隐蔽工程验收应在验收前 24 小时内书面通知监理单位验收，并做好验收前准备工作； 做好施工过程控制。 对重点工序重点提出质量控制方案，按照该控制方案进行关键工序的验收，保证关键工序达到优良级。 做好关键工序验收工作。 关键部位（工序）节点验收前，应准备好部位（工序）施工小结，并通过项管部质量验收。 验收通过后及时做好四方签证；在过程中会同质检站、建设单位、设计单位及监理单位进行关键工序 验收。 确保在过程中控制好施工质量，也确保内业资料的同步进行。 工程预验收前，应准备好施工小结及三表一评，并做好实测实量工作；对工程实体、竣工资料进行预验收时，对发现的问题负责及时整改消项。 工程竣工验收由建设单位组织，监理单位、施工单位及设计单位参加。 对验收的质量意见和有关问题项目部应限期整改消项。 工程质量符合要求，由项目经理会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 质 量 保 修 制 度 本着对顾客负责、为顾客服务的宗旨，对本项目竣工工程实行质量回访和保修。 回访维修服务是针对施工造成的质量缺陷 的纠正措施， 29 是单位工程竣工后对顾客的承诺，按照国家有关规定和协议条款约定的保修项目、内容、范围、期限及保修金额和支付办法，进行保修并支付保修金。 工程质量回访时间 工程交付业主使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访和维修，一年后进行第二次工程质量回访和维修。 工程质量回访形式 由项目经理部派人登门专访，收集顾客对工程施工意见，了解工程使用情况。 工程质量回访内容 对顾客进行质量回访，主要征询顾客对工程运行、使用一段时间后质量情况，并填写《工程回访单》，请顾客签证。 对顾客 反馈的意见及时整改，并进行保修服务，使用户放心、满意。 保修期限：从工程验收交付之日算起一年之内。 保修范围：地基基础工程、主体结构工程、防水工程以及其它土建工程。 保修责任：分析造成质量缺陷的责任人，明确保修方法、人员和联络办法、答复和处理时限以及不履行保修责任的法则等内容。 施工单位未按国家有关规范、标准和设施要求施工，造成的质量缺陷，由施工单位负责返修并承担经济责任；必须在接到修理通知以后 7 天内派人负责修理。 30 因建筑材料、构配件和设备质量不合格引 起的质量缺陷，属于项目部采购的，由项目部承担经济责任；属于施工单位采购的，由施工单位承担经济责任； 由于设计方面的原因造成的质量缺陷，由设计部门承担经济责任。 由施工单位负责维修，其费用按有关规定由设计部门支付； 因使用单位使用不当造成的质量缺陷，由使用单位自行负责； 因地震、洪水、台风等不可抗力造成的质量问题，施工单位、设计部门不承担经济责任。 项目部接到顾客投诉和回访维修信息后，立即组织人员按顾客要求维修的项目，根据设计要求和协议 、工程质量保修书条款进行现场调查分析，对需要维修的质量缺陷填写《工程质量保修记录表》同时编制维修方案，由总工程师审批，由专业队伍进行维修。 维修完成后，交顾客进行验收。 同时工程部对维修中频繁出现的质量问题进行原因分析，制定有效的纠正和预防措施以防再发生。 工程 事故处理报告 制度 项目经理在本职工作范围内发生或发现以及可预见的质量、安全、进度、经济、技术等事件和问题，必要时应书面报总监，总监签署意见后报建设方。 如工程范围内发生、发现或可预见的质量、安全、进度、经济、技术等事件和问题，及时向业主报告， 31 凡属重大事件和问题 在接到事故报告后，应立即赶赴现场，如有人伤亡，先组织人员送医院抢救，落实保护现场应急措施， 必须在事发后第一时间内 立即向 业主 汇报 和监理报告，并且立即向公司汇报。 8 小时内出具事故快报，报有关部门。 对工程事故的调查处理，必须做到查明事故发生的原因，查明事故责任单位及主要责任者，提出防止类似事故再发生的措施。 事故处理报告及处理意见应建立档案，事故处理完毕应建立事故处理档案。 五、 项 目 安 全 管 理 制 度 安全生产责任制 为了贯彻“建筑施工安全检查标准” 和市政公路施工安全检 查标准， 搞好现场安全管理工作，特制定本规定，实施要点如下： 建立健全项目部各级人员的安全生产责任制。 建立健全项目部各职能部门安全生产责任制。 制定安全生产责任制的考核办法和考核记录。 层层签定安全生产责任书。 制定各工种安全技术操作规程。 各工种人员作到持证上岗。 制定领导安全值班制度以及值班日志。 依据安全责任制及安全目标分解范围分别考核相关部门和个 32 人，每季考评一次，在年度总考评实施奖罚。 考评优劣根据查评小组的月度评分，按 “ 标准 ” 的百分比制等同百分比进行奖罚，奖罚 金额为季度总考评的 30％，特殊情况下可超出本范围进行重奖重罚。 各分包安全责任人其奖罚可参照合同条款、安全指标考核规定处理。 安全生产教育和培训制度 安全教育和培训制度旨在帮助职工和民工正确认识和掌握施工规律，提高安全意识，在施工中做到 “三不伤害”，认真执行企业有关安全生产规章制度，避免事故的发生。 一、新工人三级安全教育 新进 公司的职工，民工必须经过 公司、 项目部 、班组三级安全教育后方可上岗。 教育情况必须填入表格，签名后存档。 二、特种作业安全技术培训 公司所有特种作业人员（焊工、电工、起重机械驾 驶、起重指挥、挂钩工、架子工、机动车辆驾驶及电机车），必须按照国家规定按期进行安全技术培训，经考核合格后，方可上岗作业。 三、转岗安全教育 由于工作需要，职工转岗后的工作内容改变，岗位责任和工作环境都改变，因此必须进行转岗安全教育，经教育后，方可重新上岗。 四、兼职工种安全教育 由于工作需要部分工人兼职作业，必须进行职工兼职安全教育， 33 兼职特种作业者还必须进行特种作业培训，考试合格后，方可持证上岗。 五、班组长安全技术培训 公司每年对所有班组长进行一次系统的安全技术培训教育，提高一线作业班组长的安全意识和安全 技术水平，带领全班同志安全作业，班组长通过安全技术培训，考试合格后发给“班组长安全上岗证”。 六、作业班组的安全教育 施工作业队要经常性的对作业班组进行安全教育，做好每道施工工序的安全技术交底工作，督促做好班组每日安全交底讲评，创建安全合格班组，提高一线班组的安全技术素质。 七、违章人员的专门教育 安全员在巡检过程中，发现违章作业，将及时对违章人员进行专门教育，一方面通过经济处罚的手段达到教育的目的，一方面以违章作业带来的危害性的案例进行教育，并视情况以通报的形式公布于众，以教育广大职工。 八 、安全普教 利 用多种形式进行安全普教活动，加大施工现场的宣传教育力度，使工作环境有一个良好的安全氛围。 主要有： 每两年进行一次全员普教活动，以出试题，人人答卷的形式，使职工都。