国有企业文化建设研究——以第一汽车集团公司为例毕业论文(编辑修改稿)

国有企业文化建设研究——以第一汽车集团公司为例毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

在当今激烈竞争的经济环境下，企业的竞争力逐渐向以企 业文化为关键转变，企业的兴盛不衰在于是否拥有优秀的企业文化作支撑。 当企业进行重组合并而发生变革或其战略进行调整的时候，就应当重新审视其企业文化，看其是否对企业新的战略形成有效支撑。 如果企业文化中的一些因素不能很好的满足新战略的需求，那么企业就应当对原有的文化体系及时整合和创新，形成优秀的文化运行机制和文化激励环境，使企业文化体系中的价值体系、经营理念适应新的战略的需求，发挥积极的作用。 通过这一过程也就是企业文化创新才能使企业文化支撑新的战略。 可见，任何企业发生变革后要想 使 其新 的战略目标顺利达成，在未来的竞争 中保持优势地位，获得可持续发展， 关键在于进行企业文化创新，构建支撑战略的企业文化。 汽车 工业作为国家战略性产业，是建设 创新型国家 的重要基础，是带动国民经济发展的重要产业，因而成为一国的技术经济实力和工业化水平的重要标志。 中国的 汽车 工业伴随着新中国的成立而成长 ， 在 60 余年的发展进程中，我国 汽车 工业从无到有，从小 到大，由弱变强，形成了具有相当规模、能力和水平，配套比较齐全的 技术工业体系。 但与 汽车 工业强国相比较，我国的 汽车 工业仍然较落后，在国际竞争中仍处于劣势地位。 为推进我国 汽车 工业体制改革，建立与市场经济相适应 的 汽车 工业新体制，进一步促进我国 汽车 工业新发展，使其能在激烈的国际竞争中处于优势地位， 国务院相关部门相继发布了一系列汽车工业振兴规划， 这标志着我国开始了建设 汽车 工业强国的伟大征程。 第一汽车集团公司作为我国汽车工业的先驱，自然地承载着实现我国汽车工业强国的梦想。 近年来，公司高层 提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略，其蕴含了企业的文化理念、文化塑造、文化发展、文化实现等要素， 从而 共同构成了 第一汽车集团公司 企业文化的价值体系。 然而 由于企业文化的刚性，战略的重构必须要求进行企业文化创新来改变企业文化中的一系列 价值观念，行为规范以及文化载体等以适应新的战略要求从而推动战略目标的实现。 这就要求 第一汽车 集团公司应当根据自身的特点突破与集团公司经营管理脱节的文化理念和观点的束缚，进行企业文化的创新，实现向适应集团公司内外部环境的经营管理方式理念的转变。 因此实施文化创新是集团文化建设的必由之路，是集团长远发展的关键一环。 总而言之，无论从外部环境变化还是从内部管理要求来看，进行企业文化创新是 第一汽车 集团公司实现新的跨越的必然要求。 由于第一汽车集团公司发展战略所蕴含的企业文化因素决定了企业文化的建设方向 ， 这话不通 ,也不对 ,“公司发展战略所蕴含的企业文化因素决定了企业文化的建设方向。 ”文化因素怎么决定了文化的发展方向呢。 你文中的许多语言都不是通顺的。 也就决定 了企业文化创新的方向 ： 即在战略重构背景下，结合内外部环境要求， 进行企业文化创新。 本文 将 从思想政治教育的视角来研究 第一汽车集团公司企业文化建设的各方面问题， 希望 对 处于改革进程中的国有企业不断深化认识企业文化建设的重要性和存在的各方面问题，坚定推进改革的决心和信心，实现国有企业改革目标 有所指导。 第一章 国有企业文化建设相关内容概述 一、 文化的内涵 （一）文化 从文化的词源 来看，英语、法语中的 Culture、德语的 Kultur 都是由拉丁文Colere 一词演化而来。 文化是人类社会智力发展的证据，如艺术、科学等。 而《辞源》对文化的解释是“文治和教化”。 我国自古对文化的含义就有“赞天地之化育”，后又引申出造化、大化等意。 将“文”和“化”合用，则有文明教化，修养的含义。 文化可分为广义和狭义两种。 广义文化指的是人类在社会历史发展过程中所创造的物质和精神财富的总和。 它包括物质文化、制度文化和精神文化三个方面。 物质文化是指人类在生产生活中创造的感性物体，包括交通工具、服饰、日常用品等，是 一种可见的显性文化，也称为器物文化，或物的文化；制度文化是心物结合的文化，包括生活制度、家庭制度、社会制度；而精神文化单指心的文化，包括思维方式、宗教信仰、审美情趣等，它们属于不可见的隐性文化，包括文学、哲学、政治等方面内容。 狭义的文化是指人们普遍的社会习惯，如衣食住行、风俗习惯、生活方式、行为规范等。 你论文中使用的概念是广义的还是狭义的。 （二）文化的特性 文化是人类适应环境解决自身生存问题的手段，这一手段能对人类的行为发挥作用，不以人的意志为转移。 文化的产生和发展有以下三个基本特点： 人本性。 文化的 人本性指的是文化是人所创造的，人类在劳动实践中创造文化，并在通过人类生产、生活将文化传承下来。 人类是文化创造发展的主体，也是文化变革、创新的推动力量。 对文化的习得使得人类对自然环境和社会政治 环境能够不断适应并加以控制。 所以，“文化是一种适应性系统”。 渐变性。 文化的存在和发展不是一成不变的，它是社会系统的一个子系统，与文化、教育、经济等社会子系统不断进行物质交换和信息传递，随着社会生产、生活方式改变，然而文化先天具有滞后性，这种带有惰性的系统却时时刻刻与外界不断进行交互和渐变。 民族性。 文化具有本土 性，受自然地理条件影响，世界任何一个民族都有自己独一无二的传统文化，而且随着时代的发展而不断，尽管现代不同国家和区域的文化的相互交融，但文化仍旧带有浓厚的民族气息。 二、 企业文化 与国有企业文化 的内涵 （一）企业文化 的概念与特性 企业文化的概念 对于企业文化的定义，不同学者也进行了不同的界定。 最早对企业文化进行定义的是威廉 .大内，他在《 Z 理论》一书中认为，“传统与风气构成了一个公司的文化，价值观也包含在公司的文化之中。 ” 奥莱利等人 (O’ Reilly)也提出了自己的定义，他们认为企业文化是由企业全体成员共享 的价值观，这些价值观的存在是一种内化的规范性信念，指导企业员工的行为。 后来，沙因根据自己的研究提出了自己的文化定义，在《公司文化导论》一书中他认为企业文化包括了企业作为一个组织中所存在的规范、抱持的价值观、经营哲学、组织气氛和员工情感等，这些都存在与企业员工的潜意识中，支配着员工的日常行为和思维方式。 尽管沙因的观点具有一定的先进性，然而邓肯教授更深化了对企业文化的认识，他认为企业文化就是企业价值观、基本理解和思考方式、指导性信念等的总和，由企业全体员工共享，属于社会文化中的亚文化，具有社会文化的共同特点，表 现为企业的行为准备、思维模式、伦理道德等。 本文对企业文化的界定采用奥莱利等人的定义，认为企业文化是企业的核心价值观念通过制度和准则影响并决定着员工的行为方式，并逐渐形成一种稳定的行为模式。 同时，企业文化又是企业对外部环境中的民族文化、地域文化、外部环境、内部关系适应磨合的产物，体现在管理、经营等一切企业活动中的物质文明与精神文明。 我感觉你对企业文化的概括偏于简单，你可以再广泛收集一下资料，学习学习，使之概括的更全面，这对你后面的论述有用。 不然你后面的对策建议 没有依据。 为什么要那么做。 因为是企业文化的 要求。 企业文化特性 尽管企业文化属于社会文化的亚文化，具有社会文化的一般性，但是由于企业文化产生于企业这一特殊的组织形式之中，因而具有自身的特性。 具体表现为以下几个方面： (l)软件性 企业文化的软件性指的是企业文化并不是外在形式的物质载体或者制度形式，而是指已经被企业全体成员所接受并在日常工作中和企业的经营管理中表现出的习惯性行为和潜意识行为。 包括企业的价值观、理念、风俗、习惯等。 (2)整合性 企业文化是企业自身所持有的价值观念和行为方式的总和，而企业的制度规范作为企业文化的一种载体形式，对企业 全体员工具有 一定的 强制性功能，因此这就使得企业文化具有了一致性和整体性。 尽管企业不同部门之间可能存在不一样的文化表现形式，但是在长期的经营管理活动中，相互的交流和融合，使得不同部门之间的文化也表现为一种 一致性 的特征，即不同部门 通过 文化间的学习、吸收，企业文化体现为一种文化整合的过程，逐渐表现为一个整体。 (3)动态的稳定性 一旦形成企业文化，就具有自身的稳定性，长期性地塑造着企业全体成员的行为方式和思维方式，对企业整体形象的形成起到了重要的作用。 但是，这种稳定性还表现为一种动态的稳定，而不是静态的稳定。 文 化的动态的稳定性就表现为随着企业所处环境的不断变化，企业文化也不断吸收先进性的东西从而增强企业文化的适应性，以保证企业的发展适应企业内外环境的发展变化。 因此，企业文化也表现出一种渐变性。 这种稳定性和渐变性的存在，使得企业文化的形成过程是一个不断纳新和与时俱进的过程，成为企业发展壮大的核心因素。 （二）国有企业 及国有企业 文化 的 界定 国有企业 是 建设中国特色 社会主义 市场经济的重要力量，具有经济功能，同时承担着政治职能和社会职能。 国有企业 在涉及国家安全、自然垄断、重要公共产品与服务、支柱产业与高新技术产业等关键领域 内存在，是由国家投资并由国家拥有大部分产权和最终控制的公司制企业。 虽然与政府有着紧密的联系，其本质上是企业，而不是政府机构。 国有企业有其自身的特点，主要包括： 第一，国有企业产权关系的特殊性。 国有企业产权为全体人民所有，国家 (代理人 )代表人民 (委托人 ) 对国有企业资产实行管理和经营，并确保国有资产的增值，维护人民的利益。 第二，国有企业对国家经济的直接干预性。 这种干预主要体现为国有企业弥补自由市场竞争时的失灵状态。 当市场机制难以调控这种状态时，政府往往会利 用国有企业来干预宏观经济，避免了用其他间接干预手段难 以发挥作用的情形。 这也就解释了国家支持国有企业参与发展战略性民族产业，特别是基础产业和高新技术产业。 第三，国有企业的较高市场信誉。 由于以国家为背景，国有企业通常具有比一般企业更强的稳定性，在市场中有较好的信誉。 第四，国有企业与政府关系密切。 不同的历史时期的国有企业与政府的关系会发生变化，主要是由国有企业的性质和历史使命所决定的。 20 世纪 90 年代开始的国企改革，目标是实现政企分离，但难以完全将二者分开。 在分析了“文化” 和企业文化 的含义，界定了国有企业之后，国有企业文化可以被定义为：国有企业文化就是国有企 业在长期的生产、生活过程中自觉内化了的价值观、思维方式及行为模式。 与一般企业文化相比， 国有企业文化具有鲜明的民族性、明显的行政性和较高的稳定性等特点。 你对国有企业文化的三个特点的概括不准确，民族性。 是什么意思。 行政性，又是什么意思。 你再 挖掘一下，好好 归纳一下。 特点 找准了 很重要。 三 、国有企业文化建设的内容 一般而言，国有企业文化建设主要包括以下四个方面的内容，即精神文化、物质文化、制度文化和管理文化，相应地表现为四个层面，即精神层、物质层、制度层和管理层。 （一） 国有企业精神文化 国有企业精神文化指的是国有 企业在长期生产 、生活 过程中由于受到国有企业特定的 价值观 、 思维方式及行为模式 等的影响而形成的具有自身特点的精神成果和文化观念，它是国有企业文化的核心，属于国有企业文化的上层建筑。 具体还可包括企业价值观、企业精神、企业哲学、企业风气。 企业哲学。 这里的国有企业的企业哲学指的是从国有企业生产经营管理实践中逐渐抽象出来的，具有规律性的企业学说。 具体包括国有企业领导者为了有效实现企业的目标在管理实践中所采取的基本信念，表现为对国有企业发展战略、经营目标、经营策略等的哲学思考。 企业价值观。 国有企业的价值观指的 是国有企业的领导者及其全体员工关于企业生产经营管理活动的价值认知及其基本观点。 企业价值观是国有企业文化的核心内容，是国有企业在生产经营管理活动中所秉持的基本发展方向和行为指南，对国有企业的发展方向、经营理念、基本特征、人才观念、竞争策略等具 有决定性作用。 企业道德。 国有企业的企业道德指的是国有企业内部所秉持的用于调整各种关系的行为准则和规范。 尽管从意义上说道德与制度都具有规范性作用，但是制度是强制性的，而道德则是潜移默化的，不具有强制性。 具体而言，国有企业的企业道德包括道德信念、道德意志、道德情感和道德 观念等四个部分，主要内容包括国有企业内部用于调节企业与社会、企业与员工、员工与员工之间关系的规范与准则。 企业精神。 国有企业的企业精神指的是国有企业有意识地根据企业的宗旨、性质、任务、时代要求和发展方向为实现企业目标而在长期的生产经营管理实践中精心培育而成的为全体企业员工认同的价值取向、主导意识和心理定势。 企业精神是国有企业的全体员工积极向上心态、群体健康人格的外化，是对企业荣誉感、自豪感、信任感的集中体现。 企业风气。 国有企业的企业风气指的是国有企业在长期的生产经营管理实践中逐渐形成的具有普遍认同 、相对稳定且重复出现的行为表现和心理状态，对于国有企业的日常生产生活具有十分重要的影响。 因此，企业风气是国有企业文化的直接表现，通过对企业风气的观察和感受可以 体会到 企业文化的存在。 （二） 国有企业物质文化 国有企业的物质文化指的是国有企业全体员工在日常生产经营管理实践中所创造出的产品、服务等各种物质形态的载体所构成的文化统称，属于国有企业文化的表现载体，是国有企业精神文化、制度文化和管理文化形成和塑造的条件，同时也折射出国有企业的管理哲学、审美意识、经营思想和工作作风。 对于国有企业而言，物质文化建设是国有企 业的“外。