嘉兴市培育创新型企业探讨毕业论文(编辑修改稿)

嘉兴市培育创新型企业探讨毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

服务、技术市场以及咨询公司、信息情报中心、会计事务所、律师事务所等因素在内的服务环境也是创新型企业 的持续创新的重要影响因素。 贷款机构、资本市场、风险投资、信用担保、债券市场等构成的金融体系，是企业获取创 嘉兴市培育创新型企业探讨 6 新所需资金的重要来源。 完善的金融服务体系能使企业获得创新所需的资金，解决了许多企业，特别是中小企业实施持续创新的一大障碍 [9]。 （二） 内部 影响因素 没有企业可以依赖外界取得攸关自身竞争优势的技术与资产，结盟最好当成一种选择性工具，用在暂时性或非核心的活动上。 对于创新型企业的持续技术创新而言，其内部因素具有更重要的影响作用，外部创新资源也需要依靠企业自身才能发挥出其价值。 创新的组织与管理 企业持续创 新的组织与管理是一项系统性的活动，受到创新战略、创新决策系统、组织结构等多方面因素的影响。 创新是一个长期的、动态的复杂工程，需要不同的部门与人员的共同参与。 企业能否捕捉到创新的机会、保持企业持续创新的活力在于企业能否科学地制订企业的创新战略、做出科学的决策、组织协调好参与自主创新活动的各个部门和人员。 科学合理的创新战略可以指导企业的持续创新活动，并实现对创新高效的组织与管理；提高企业持续创新决策能力要求企业建立并完善创新决策系统和选择科学有效的决策方法，从而解决整个创新活动中不确定因素所带来的一系列问题；企 业自主创新需要具有充分的柔性、敏感性和适应性的组织机构，以减少对原有组织结构的冲击和相应的风险。 人力资源与知识管理 创新型企业的持续创新活动需要与之相适应的人力资源和人才结构，主要包括企业家和创新各环节所需的专门人才，他们共同构成了创新系统的人才资源因素。 企业家是创新的启动者、协调管理者和风险承担者，而创新各环节的专业人才是创新活动能否正常开展与顺利实现的技术保证。 一个企业知识管理水平的高低不在于储备了多少知识，而是利用了多少知识。 内部知识网络、以及知识的交叉与重构等组成了有效的知识激活机制。 知识管理 与持续创新活动密切相关，知识的积累水平和存在状态是影响企业持续创新能力的重要因素。 研究开发与成果转化 由基础研究、应用研究和开发研究等组成的研究开发能力是企业持续创新能力的根本要素，是企业持续创新的技术前提和保障。 研发能力主要包括技术选择、确定方向、选择项目、识别和解决问题、以及创造和组织的能力等。 技术选择是前提，只有正确的技术选择才能保证企业的创新战略与市场和科技的发展方向一致；确定研发方20xx 届 经济学 专业毕业论文 7 向以后，解决技术难题和创造的能力会为企业提高研发效率。 此外，生产制造能力是把研发成果引入企业的生产系统转化为经济 效益的能力，它决定了自主创新的实施能力。 创新文化与企业家精神 复杂多变的市场环境和快速更新的技术进步，使得现代企业永远需要面对未来的资源、技术、市场和竞争对手的挑战， 再 辉煌的成就或成功的技术，都只能代表着过去。 现代企业特别 是 创新型企业必须培育具有面向未来的忧患意识和危机意识的创新文化，使企业在持续创新的动态过程之中及时把握各种创新的机会，以此保证企业的竞争优势。 创新意识、机会意识和实干精神等组成的企业家精神是企业实施自主创新过程中的重要因素。 学习与吸收能力 任何一个企业都不可能培育与开发持续创新 所需要的一切资源、知识和技能。 在开放式的创新时代，与其它企业及组织的联盟和网络合作创新成为企业不断获取各种创新资源的重要手段，也是后发企业或新企业赶超传统大型企业的主要途径。 组织的持续学习是实现长期动态的知识积累的最根本的实现途径。 尽管目前众多学者和企业家都认识到了合作创新的重要性，但合作创新的稳定性和绩效受到诸多因素的制约。 创新型企业获取知识和技术的途径只有不断提高自身的学习与吸收能力，并通过学习和吸收发挥出外部资源的最大价值，为其持续创新活动提供重要保障 [9]。 (三 )国内创新型企业典型案例 兖矿集 团 兖矿于 1966 年开发建设， 1976 年成立兖州矿务局， 1996 年整体改制为 国有独资公司 ， 1999 年 5 月成立兖矿集团。 作为全国 100 家 现代企业制度 试点、 120 家企业集团试点单位之一。 兖矿集团认真践行科学发展观，以 “ 报效国家，服务社会，造福人类 ” 为己任，坚持走 “ 科技含量高、安全有保障、经济效益好、资源消耗低、环境污染少 ” 的新型煤炭工业化道路，改变煤炭资源型企业资源枯竭后走向衰败的命运，改变煤炭资源型城市没有资源就不能持续发展问题，先后建成全国规模最大的煤泥、粉煤灰、煤矸石循环利用基地；具有世界领先水平的费托合成煤制油技术研发基地；全国规模最大的以焦炉废气和高硫煤为原料的、以自主产权技术为主导的煤化工基地；以全国规模最大的煤矸石发电厂为伴侣的电解铝深加工基地和以首家出口的自主产权技术为主导的 嘉兴市培育创新型企业探讨 8 煤炭成套设备制造基地，构架起 “ 责任型、创新型、和谐型 ” 的发展 模式，被推为 “ 中国环境保护示范单位 ”。 （ 1） 推动机制体制创新 是建设创新型企业的基础 建立企业化经营的技术创新机制、产学研联合机制和符合市场规律的投入机制，实施“借脑引智”工程，与煤科总院、中国矿业大学、山东科技大学等 10 余家科研院校及大型企业合作，共同组建山东省联创煤炭技术中心，实现了国内煤炭科技资源的优势联合。 与中国化工建设集团等 9 家单位结成技术创新战略联盟 [10]。 （ 2） 推动核心技术研发创新 是建设创新型企业的关键 在煤炭生产技术方面 ， 坚持引进先进适用装备与改造关键设备相结合，综采矿井全部建成行业特 级高产高效矿井，逐步实现用人少、效率高、安全好的集约化生产目标。 着眼建设资源节约型企业，积极开展薄煤层开采、边角煤 开采、中厚偏薄煤层自动化综合机械化技术研究，提高煤炭资源回收率。 在煤化工技术方面 ， 充分利用兖矿鲁化技术、人才优势，加大煤气化、煤液化、煤焦化关键技术研发力度。 在机电成套设备制造技术方面 ， 着力增强机电成套设备制造能力，积极开发新技术新产品，液压支架、电气设备、输送设备等产品实现了系列化设计和制造 [10]。 （ 3） 推动科技成果转化和产业化 是建设创新型企业的目标 兖矿集团坚持以研发带项目、以项目促研发 ，依靠技术创新调整优化产业结构，大力培植煤化工、煤电铝及机电成套设备制造接续产业。 按照省委省政府建设鲁南经济带和构建 “ 一体两翼 ” 区域发展格局总体部署，在省内加快建设 “ 一基地三园区 ”。 抓住山东省建设制造业强省的机遇，制定了机电成套设备制造发展规划，并通过专家论证，拟建设工业园区，利用现有设施，加大技术研发和市场开拓力度 [10]。 （ 4） 推动创新人才队伍建设 是建设创新型企业的保障 兖矿集团牢固树立“人才资源是第一资源、人才优势是最大优势”理念，大力实施人才强企战略，以人才结构优化支撑产业结构优化，推动经济增长 方式转变，促进又好又快发展。 通过“送出去”学习、“请进来”培养等方式，加快培养高级管理人才，先后组织 13 批 270 人到清华、复旦等高校脱产学习， 188 名领导干部取得博士、硕士学位。 今后应结合兖矿实际，进一步加大创新型企业创建力度，继续提高自主创新能力，推进企业又好又快发展，为促进区域经济科学发展做出积极贡献 [10]。 风华高科 广东风华高科技股份有限公司（以下简称风华高科）成立于 1984 年，是一家专业20xx 届 经济学 专业毕业论文 9 从事新型元器件、电子材料、电子专用设备等电子信息基础产品的国有控股高科技上市公司。 现已成为国内最大的新型 电子元器件及电子专用材料、电子专用设备的科研、生产和出口基地。 公司经历了 1984~1996 年的立业阶段， 1996~20xx 年的快速发展阶段和 20xx~20xx年的持续发展阶段。 1996 年 11 月，风华高科在深交所上市。 20xx 年，肇庆市政府与广东省广晟资产经营有限公司签署《全面战略合作框架 协议》，广晟 集团入主风华高科，揭开了风华高科发展新篇章。 （ 1） 技术创新与深化企业改革相结合 公司以国家级技术中心为主体，依托社会科技资源，建立严格的项目管理机 制和有效的激励机制，建设企业博士后科研工作站，积极引进和培养高素质人才，抓好重大科技攻关和新技术、新产品开发，不断提高自主开发能力，加强企业科研成果和高技术的产业化，培育新的经济增长点。 公司努力深化企业改革，一是积极探索企业机制的创新，建立和完善有效监督的法人治理架构，形成规范的母子公司结构、科学的总体决策与分层决策机制、财务主导型的销售和进出口管理体制；二是建立和完善以现代企业制度为特征的创新产权制度，设立国有资产授权经营企业和国有独资集团组成的产业网络；三是建立和完善以投融资体制创新为特征的风险投资制 度，积极引入风险投资基金，筹建企业参股的风险投资公司；四是建立与国际接轨的管理体系，全面引进和推广 ISO9000 质量保证体系，积极推广 TCS 全面客户满意体系 [1]。 （ 2） 实施 科技领先、以人为本的知识产权战略 公司贯彻“科技领先、以人为本”的宗旨，制定和实施切合公司实际发展需要的知识产权战略发展规划。 公司一直重视知识产权管理工作， 1998 年成立了由公司领导挂帅的知识产权管理领导小组，设立了知识产权管理办公室，并配备专职知识产权工作者。 公司制定了一系列的知识产权管理办法和奖励措施。 20xx 年初对《知识产权工 作管理办法》做了相应的调整和修改，进一步规范了管理制度，大幅提高奖励力度。 至20xx 年底，公司共申请专利 207 项，其中发明专利占 %，共获得省市科技进步奖110 项。 通过省级鉴定项目 156 项，其中达到国际领先技术水平 15 项；达到国际先进技术水平的新产品 66 项 [1]。 （ 3） 积极吸纳人才 构建以人为本的和谐企业 公司在吸收人才方面，一是充分发挥国家级工程中心效应，吸纳国内一流人才，同时聘请一批国内顶级技术专才；二是通过博士后工作站，吸纳高层次人才，先后共 嘉兴市培育创新型企业探讨 10 吸纳 40 名博士后进站工作；三是走产学研相结合的道路，通 过项目合作外聘专家，既调动和整合了社会资源，又可弥补人才缺乏 [1]。 （ 4） 为创品牌奠定品质基础 公司大力实施名牌兴企战略，将思路定位在“立足现有资源，打造风华精品”，把目标瞄准在“实现品质跨越，占领国际市场”。 在品牌建设方面，一是狠抓质量，构建品牌的基石。 坚持以“质量 是企业的生命”和“用户第一”的经营宗旨，推行卓越绩效的管理模式。 二是加强技术创新，打造品牌内核。 三是不断开拓国际市场，扩大品牌影响 [1]。 （ 5） 将“创争”理念引入企业文化建设 公司在创新文化建设上围绕“创建学习型组织、争做知识 型 职工”的理 念，建立完善“创争”活动工作机制，制定创争活动规划进度表，把“创争”活动相关理念和意识纳入到公司管理体系，实现“创争”团队化。 公司通过每年一次的职代会、经理信箱、 OA 办公网论坛、员工座谈会、“我为风华进一言”活动等渠道收集员工合理化建议，广纳良言，充分发挥集体智慧。 对于被采纳的建议，公司对建议者予以奖励并大范围学习推广，部分涉及生产操作的改造创新，公司以建议员工的名字为新操作法命名并推广 [1]。 案例总结 综合上述两个实证分析。