商业用房建设项目安全保证计划(编辑修改稿)

商业用房建设项目安全保证计划(编辑修改稿)内容摘要：

目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作。 （ 2）对供应商进行分析，建立合格供应商名录。 （ 3）负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品。 （ 4）负责对进场材料按场容标化、要求堆放 ，消除事故隐患。 （ 5）对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。 （ 6）对易燃易爆物品进行重点保管。 （ 7）负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作。 （ 8）对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。 （ 9）对施工现场的用电设备按要求验收和平时安全用电的管理。 F、项目资料员 （ 1）负责对合格供应商的评估材料检查与验收工作。 （ 2）负责对合格供应商的资金拨付工作。 （ 3）参与对分包方各供应商的资质评审，协助项 目部把好关。 G、项目施工组（泥工、木工、钢筋工） （ 1）负责安全保证计划全施工现场的控制，对组织人员责任动态管理，按照保证计划的规定进行操作。 （ 2）参加施工组织设计，编制本项目工种的施工方案和技术安全措施，并贯彻执行。 （ 3）负责向班组下达任务书，任务完成后，按质按量进行验收、结算、督促班组做到活完地净。 安全生产保证计划 13 （ 4）负责与督促做好分项工程有的准备工作，按时向项目部提供材料、半成品机具、工具的计划。 （ 5）在组织 生产的同时，要采取相应的安全措施，并根据工程的进展情况，进行分项分层分工种的安全技术交底。 （ 6）要经常组织工人学习安全操作规程，并督促遵照执行。 （ 7）做到不违章作业，不违章指挥，发现违章现象及时制止。 （ 8）在计划、布置、点评、检查、评比生产的活动中，必须同时将安全贯彻到每个具体环节中去，将做好有针对性的书面安全技术交底。 H、项目综合办公室 （ 1）组织务工人员进行培训考核发证。 （ 2）对进场的劳动人员进行安全规章、文明施工制度教育。 （ 3）对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。 （ 4）对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算。 （ 5）对执行安全生产奖条例后的奖金发 放和罚款收入进行监督检查。 （ 6）负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报，张贴安全标语等宣传工作。 （ 7）做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作。 （ 8）对食堂的用电、用气进行安全管理。 （ 9）负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室等场所。 资源 （ 1）配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员（见管理人员名册，证安全生产保证计划 14 件，复印件）。 （ 2）制定施工安全技术并设置相应的防护设施。 （ 3）配置用电和消防设施。 （ 4）配备施工机械安全装置。 （ 5）配备安全检测工具（ 测定扣件紧固的力矩扳手两台，风速仪一架，接地电阻测试仪一台，绝缘电阻仪一台）。 （ 6）保障一定的安全技术措施经费。 安全生产保证体系 安全保证体系以本公司安全管理运行手册等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。 安全生产策划 根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全保证计划。 为达到本工程的安全管理目标，我们配置了一定综合素质好的项目经理部人员班子，选择了有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好 的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。 本工程所执行的安全规范目录 JGJ59－ 99 建筑施工安全检查标准 JGJ80－ 91 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ33－ 86 建筑机械使用安全技术规程 JGJ46－ 2020 施工现场临时用电安全技术规范 按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种活动进行记录的，对无规定表式的部分以 管理资料标准及本外增设的安全记录，所要求的内容及标语进行记录。 专项安全技术措施 （ 1）临时用电施工组织设计。 安全生产保证计划 15 （ 2）井架拆装方案。 （ 3）脚手架的施工组织设计。 （ 4）模板支撑施工组织设计。 施工前选择或制定施工各阶段针对性的安全技术交底文本。 采购（安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施） 通过对采购过程进行控制，使采购的钢管、扣件、安全网、安全笆、安全帽等符合安全规定的要求。 对供应商评定条件： 分供方应依法取得法人资格，是具有较好质量信誉、经工商行政和有关监督机械所批准，有经营许可范围的企业。 进沪企业应出示省 级建设行政主管部门的证明，还必须持有上海市建管办核发的有效期内的进沪许可证。 有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》。 采购文件的审批。 工程项目经理部生产副经理负责项目经理部采购文件的审核和批准。 特种安全材料和新型推广安全设施的采购文件必须报总工程师审核和批准。 材料采购和验收控制点： 由工程项目部材料员负责，对项目所需要安全防护用品进行采购，由工程项目部材设部门进行验收，安全组配合。 采购可以采用计划、直接二种方式，其中计划采购要上报公司安全部门批准后方可采购。 直接采购经由项目部材料员填写申请表，经由工程项目部副一从合格供应商名录中的厂或商店进行采购。 对业主所提供的物资最终验收，由工程项目部安全、技术、材设部门共同执行。 对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办理好入库手安全生产保证计划 16 续，进行贮存维护。 对于不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所供的产品，材设部门应予拒收。 采购资料的管理： 对合同书、协议书、质保书等应根据各类资料的类别和用途分别将订成册，妥善保存。 分包方的控制 分包方的评价内容： 资质证明。 分包方应具有相应质证明。 内容包括营业执照、资质等级证书、经营手册、外省市企业进沪许可证等。 施工业绩。 主要指分包工程的工程量，施工技术水平，安全措施，文明施工，管理能力，依此评定分包方能否满足本项目安全体系要求等。 考察施工现场。 工程项目部组织有关人员，对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察，是否符合本工 程项目部安全生产要求，确定合格的分包方。 对分包方的管理。 分包合同： （ 1）工程项目部与合格分包方进行协商，就相关问题达成协议，包括有分包方提供相关名单，安全管理人员管理图表和项目相对应的安全管理体系。 （ 2）对下属施工人员建立有关安全管理档案，由项目安全组进行核实、检查、督促、分包分配合和实施。 （ 3）分包方对分包项目制订的安全技术措施方案，项目技术组应组织有关部门进行审核和确认。 控制点。 安全生产保证计划 17 分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自 有职工或符合市建委、市劳动局规定的可用人员，不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。 进场一周内将施工人员的“五证”登记造册，并送交工程项目部归档，以备政府行业、安全管理部门核查。 非操作人员（包括家属和儿童）不得住入施工现场的工地宿舍。 施工现场的安全控制。 工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度，操作规程和顺序要求进行。 开工前的准备 （ 1）按业主提供的地下管线资料，摸清情况，采取有效的保护措施。 （ 2）落实施工机械设备，安全措施，设备及防护用品进场的计划。 （ 3）落实现场施工管理人员。 （ 4）工地食堂应经卫生防疫部门检查验收，取得卫生许可证，食堂人员应持有 健康 证。 （ 5）施工现场内的管理人员，特种作业人员必须持有效证。